浅谈CI策划在企业文化经营中的正确运用

随着市场竞争的愈演愈烈,很多企业越来越重视企业文化的经营和企业形象的塑造。因为企业形象已经不仅仅是一种经营手段,而成为了一种极为宝贵的营销资源。CI策划也就成了企业文化塑造最直接有效的方法之一。但由于对CI策划的片面认识,导致了我国大部分企业的CI策划只是昙花一现。正确在企业文化经营中运用CI已成为企业发展的当务之急。     

CI战略在企业形象设计中的应用

“CI”是英文Corporate Identity的缩写，可译为“企业形象识别设计”，主要含义是指企业形象的同一性策划它是企业理念精神、企业行业行为规范和视觉传达特征的综合体现。在整体营销活动中导入“CI”企业形象战略体系，是企业转换经营机制，走向市场，籍以改变企业形象，注入新鲜血液，从而在竞争中发展和壮大自己的重要战略。     

反思我国企业形象塑造

在新经济时代,形象力被称为企业人力、物力、财力之外的“第四经营资源”,企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争等发展到企业整体性的竞争,即企业形象竞争。塑造优秀的企业形象,不仅是现代市场经济发展的必然趋势,也是企业面对日趋激烈的市场竞争取得成功与制胜的一大法宝。一、我国企业形象塑造面临的若干误区加入WTO后,国外企业和产品如潮水般地涌入国内,我国企业处在有史以来最复杂的市场经济环境中,许多企业处于被动地位,其优异的产品因缺乏系统、完整的策划推广,缺乏足够优秀的品牌和卓越的形象…     

论企业形象的塑造

企业形象由整体产品形象,员工形象,管理形象,发展形象,外观形象等要素构成。塑企业形象就是要在企业如林中独树一帜,塑造独特的“这一个”。塑造独特的“这一个”,要建立有自己特色的企业哲学和经营理念;要搞好产品定位和企业形象定位;要在产品开发和营销服务上创造自己的特色,并努力创造名牌产品和名牌服务;要确立自己特有的企业精神,在外观形象上也要体现了个性特征。     

浅谈三菱商事中期经营计划的“R＆D（＋C）”战略

在经济低迷中苦恼的日本,企业扩大收益能力的关键词是“选择和集中”。所有的企业都在重新审视它的业务领域,向核心业务集中经营资源。但对于综合商社的业务“从拉面到导弹”无所不有,业务领域非常广泛的企业来讲,选择一个“核心”集中资源是不现实的。在这种特殊情况下,作为推进选择和集中的方法,三菱商社内部提出了“MC2003”中期经营计划,制定了三个成长战略,即“资产组合战略”、“FILM战略”“R＆D（＋C）”战略。     

企业文化为基础公共关系树形象

党的十一届三中全会以来,植根于商品经济土壤的乡企业如雨后春笋,不管是企业规模、生产技术还是经营理水平都有了不同程度的扩大和提高,已成为农村经济重要支柱和出口创汇的主力军。特别是近几年来,许多镇企业把握市场,抢抓机遇,坚持规模型、外向型和科技的方向,不断加快企业发展步伐,一批批大型现代化乡企业集团脱颖而出,笔者所在的江苏华纺集团就是其中一个。不断发展的经济形势同时也告诉我们,当代企业经营进入了形象战略时代,在这个时代中,反映企业综合经素质的企业形象已成为企业经营的重要资源因素。开发     

我国企业实施企业形象战略的有关问题

目的 为当前我国企业实施企业形象战略提供有针对性的决策咨询和建议。方法 把理论分析与实证考察相结合,通过中外企业情况对比进行研究。结果 分析了企业形象战略的重要意义,提出了实施企业形象战略的具体措施与途径。结论实施企业形象战略必须与企业化建设相结合,立足于以人为本,对内加强企业精神明建设,对外增强和提高企业的市场营销能力,以建立和保持企业的竞争优势。     

掌控渠道,获取销售的主动权

市场在变,竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一,其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现,对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“10Ps”包括了战略性要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”,战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标,确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变,市场竞争激烈,“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下,如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的关键。     

企业形象与企业识别系统CIS

自20世纪80年代开始,中国企业已逐步认识到良好的企业形象对于实现企业经营目标具有重要的促进作用。CI作为企业形象的代名词风靡全国,但CI更是一种企业识别的方法。CI的双重含义塑造企业形象的目的是获得形象力,导入企业识别系统CIS是树立企业形象的有效途径。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

论企业名牌经营

一、名牌战略的意义 企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的必然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。（一）名牌战略可以树立良好的企业形象企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的一项重要无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略同企业形象息息相关,知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。     

浅谈市政公用工程中的信息化管理

随着经济全球化的发展,“企业信息化”已经成为企业迎接新经济的挑战。企业信息化,就是有效利用信息技术和信息知识资源,对企业的各种生产经营活动进行全方位改造,充分开发,利用企业的人、财、物资及企业内外信息资源进行生产经营活动,降低生产和管理成本,提高经济效益,使企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程。本人就市政工程中的信息化管理进行粗浅的论述。     

“e”化时代销售新思路：电子贸易分销通路的战略竞争优势

战略管理专家迈克尔·波特指出“成本领先”和“别具一格”是企业经营中十分有效的两种基本战略竞争模式。所谓“成本领先战略”,是指通过全面的成本管控取得在运营成本上的优势地位,使价格等于甚至略低于行业价格水准,将低成本的竞争优势转化为高收益的现实回报;而“市场集聚战略”则需深谙资源合理配置的原理,善于把有限的资源用在“刀刃”上,形成企业局部的无可取代的竞争优     

广告策划对企业形象的影响和作用

企业形象是企业投影在市场上的影子,是潜在性的销售额,是无形的资产,良好的企业形象会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。在市场经济的竞争过程中,企业要想立于不败之地,树立良好的企业形象是至关重要的。 广告在企业中的地位是由其巨大的作用和对社会的影响所决定的,企业的广告宣传和策划除了推销商品之外,一个更重要的内容就是帮助企业宣传和树立良好的形象,现代企业要参加市场竞争,就必须要确定长远的经营战略,而企业开展广告宣传,目的就是树立企业的牌子,创立企业的信誉,使企业的服务宗旨能为广大消费者所了解和接受。例如:正大集团在正大综艺节目中的那句广告词“爱是正大无私的奉献”,把正大集团那种无私服务于社会的战略宗旨和良好的企业形象告知于人们。     

品牌整合的战略要素和传播方式研究

品牌形象指的是一个名称、术语、标记、符号或象征图形的综合运用,它用来识别生产者或相关产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的,它与企业息息相关,是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证,是传递品牌经营文化的窗口。     

浅谈中小型民营制造业如何导入CIS

1．CIS简介CIS一词有众多的表现形式，目前运用最广泛的说法是“企业形象系统”，英文“Corporate Identity Systegy”的缩写。我国一般采用“自律型”CIS，左章健把它定义为将企业经营活动以及指导企业经营活动的企业理念，通过规范而又一致的情报传达，来增进企业内外关系人士的认同，从而达到企业发展目标的一种商业竞争上的识别系统。CIS基本上由三大要素构成。它们是理念系统（MI）、行为系统（BI）和视觉系统（VI）。     

企业形象塑造中的公益广告

公益广告是塑造企业形象的有力手段。公益广告有利于打造“企业公民”，展示企业形象，升华企业内涵。运用公益广告塑造企业形象，应实现公益广告的市场化，致力于公益广告与商业广告的结合，推进公益广告的整合传播。     

塑造良好的企业形象

企业形象是社会公众对一个企业经营活动的整体印象的评价，是通过各种标志如企业标志、产品标志、营销策略和企业文化建设等建立起对企业的总体印象，企业的形象不仅是企业风貌的展示，也是企业竞争能力的反映。未来产品的竞争，不可能只是产品的质量、品种的竞争，最重要的还是企业形象的竞争，在激烈的市场竞争中，企业形象已被视为企业的无形资产，谁能够将优良鲜明的企业形象呈现在公众面前，谁就能够在激烈的竞争中脱颖而出稳操胜券。因而，塑造良好的企业形象已被视为实现市场的经营目标，赢得竞争优势的战略手段。     

浅论企业经营战略制定和实施

究竟怎样才能够使一家企业长盛不衰?许多管理专家都在思考和研究这个问题。本人在跨国公司合作的企业工作十多年了,从实践中体会到制定合适企业经营的战略,是使企业获得生存和发展的首要条件。德国西门子公司经历157年仍然长盛不衰,从小作坊企业成功发展成为电子、电气工程方面的世界级知名大企业。其成功的原因之一就是制定了正确的企业经营战略(始终保持不变的行动原则：“面向客户的创新,财务稳定和走向全球”),并能坚持实施。