高校图书馆流通阅览部部长(主任)工作探索

流通阅览部是图书馆读者服务的窗口部门,流通阅览部部长要紧紧围绕读者服务、创新服务而开展工作.在管理上,要知人善用、营造和谐的人际关系、加强与其它部的合作,并且要当好上传下达的中间人.     

谈图书馆流通阅览工作中的细节服务与人文关怀

本文从细节服务谈图书馆流通阅览服务工作,并结合实际工作列举了图书馆流通阅览工作中可实践的细节服务,探讨了如何将人文关怀融入到图书馆流通阅览服务中。     

浅谈中国美术学院图书馆总馆和分馆的设置

论述了多校区高校图书馆设置总馆和分馆必要性,阐述了中国美术学院图书馆总馆和分馆合并缘由及过程,对两馆合并后采编部、流通部、阅览部、技术及安全部门的工作进行了具体介绍。     

改善高校图书馆流通工作的思考

流通阅览工作是图书馆读者服务工作的重要组成部分,高校图书馆围可绕工作人员和读者,采取一些革新措施,来加强和改善流通阅览工作。     

浅谈高校图书流通服务和管理

基于图书流通服务和管理的重要性,结合中国矿业大学图书馆文昌流通阅览部的例子,论证分析了图书流通的现状,总结提出了图书在流通服务和管理中存在的借阅秩序混乱、图书错借、阅览环境不理想、图书乱架等一系列问题,并逐一对问题成因进行了深入分析,最后提出解决这些问题的对策,从而实现图书馆的可持续发展。     

关于高校图书馆健全管理制度的思考

分析了高校图书馆规章制度、流通环节、阅览部和采编部存在的问题,并提出了相应的建议。     

管理沟通在高校图书馆流通阅览部门中的应用

流通阅览部门工作理应成为高校图书馆工作的核心。但图书馆界业内外对于流通阅览部门服务工作还存在一些错误的认识。面对这些错误的认识,流通阅览部门应充分应用管理沟通的原理与方法,做好部门与各方之间的沟通。处理好部门与各方的关系,弥补来自各方的错误认识和部门工作的不足,树立图书馆良好的"窗口"形象。     

完善流通阅览组织工作沟通管理方法

本文从管理沟通角度,分析沟通管理流通阅览组织工作的作用,提出产生工作沟通障碍的主要原因,并从流通阅览组织工作管理沟通的三个内容探讨提高工作效率,完善沟通管理的方法。     

高校图书馆流通阅览部绩效管理探析

本文着重对高校图书馆流通阅览部引入绩效管理的必要性,及绩效管理的具体实施步骤进行了理论上的探讨。     

浅谈高校图书馆阅览部学生馆员的认识

学生馆员的存在对图书馆阅览部的工作有重要价值,本文通过对图书馆阅览部勤工助学问题的分析,提出了提高学生馆员工作质量的具体措施。     

高校图书馆流通阅览部门建设新探

分析了图书馆软环境建设的瓶颈,就流通阅览部门工作的调整提出了具体实施方案。     

提高馆员素质,加强流通阅览服务

流通阅览工作是图书馆的基础服务,馆员在服务过程中对读者所表现的思想意识,服务态度,语言语气及服务方式直接影响服务质量,因此,馆员应提高个人素质,加强个人思想品德和文化修养,提高业务工作能力,从实际出发,从细微做起,提高流通阅览服务质量。     

胡胜水彩作品选

﹂gf十t)口吾-抑>2/(,A 77jyJ飞J,头师》和科研提供了可靠的信息资源保证。Z 本馆设立了办公室、流通部、阅览部、采编部、技术咨询服务部。流沮部下设专业书库和j。说书库,阅览部下设学生自习室、中文现刊阅览室。过期翔刊阅览室、敌师阅览8、文科图书阅览室、理科图书阅览室、特藏窒,共有480个座位,每周向全校师毕开放邓1\时。技术服务部开办导读指沦、科技资料检索、复印、电脑打字,证仲塑封朝业务。采编部负责每年新进约2万册图书的采购、分类、加工等工作。 本馆现有工作人员25人,大专以上文比程度胡胜水彩作品选…     

图书馆流通阅览服务工作创新探索——以贵州大学图书馆为例

工作创新的核心是更新服务理念,深化科学管理,提高工作效能。多角度、多方位地论述了贵州大学图书馆近年来在流通阅览服务工作中的创新。     

“十二五”时期图书馆业务布局调整优化研究

一、图书馆业务布局现状及弊端 1.图书馆业务布局的现状 以高校图书馆为例,1981年,《中华人民共和国高等学校图书馆工作条例》（简称《条例》）对高校图书馆的机构设置作了具体规定：高等学校图书馆一般应设办公室（或秘书）、采编部（组）和流通阅览部（组）,各馆根据需要     

高校图书馆藏借阅一体化服务模式的问题与对策

图书流通阅览的藏借阅一体化服务模式是现代高校图书馆的发展方向,但实行藏借阅一体化以后,新的问题也随之出现。分析了图书馆藏借阅一体化服务模式情况下出现的问题,提出了进一步做好高校图书馆流通阅览管理的对策。     

图书阅览部管理制度探析——以山西大学商务学院图书馆为例

当前绝大多数高校图书馆图书阅览部采用的是借、阅、藏一体的工作模式,工作重点由重藏书转向了重服务。基于多年图书阅览部的工作实践,提炼出具有可操作性的工作流程与管理制度,具体分为图书管理、业务工作、读者服务、安全意识4个部分,并对各部分的具体工作进行了系统分析,指出制度是管理的前提和依据,而管理是制度的延续和实施。     

分校区环境下图书馆流通部工作的新思考——以山东经济学院图书馆为例

阐述了分校区环境下图书馆流通部工作的新特点,分析了分校区环境下图书馆流通部工作出现的新问题,探讨了本/分馆模式下流通部工作的新模式,并构建了图书馆流通部生态管理系统。     

关于新形势下读者服务工作的思考

讨论了高校图书馆大流通模式背景下流通阅览服务中出现的问题,提出了解决方法,强调了合理设置岗位和量化管理的重要性。     

浅谈印刷资源流通部与数字资源流通部的读者工作

通过对印刷资源流通部与数字资源流通部特征的概述与分析,探讨了两种流通部读者工作的联系和区别，并分别就搞好印刷资源流通部与数字资源流通部工作提出了一些具体的建议。