新形势下黄河施工企业防范财务风险的对策

随着市场经济的发展,黄河施工企业面临越来越多的外部竞争．财务风险便随着企业外部竞争的加剧应运而生。尤其在全球经济危机的情况下,财务风险更是企业所不可避免的,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制．加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

浅谈企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

企业并购中的财务风险及防范

通过企业财务风险的内涵、企业并购财务风险管理对企业并购理论进行了概述,通过并购双方企业信息不对称、收购企业管理者的目标不明确、价值评估缺乏系统性、并购企业融资不畅、并购企业支付方法不当五个方面诉述了企业并购中的财务风险,并通过这五个风险列举出了相应的对策。     

试析如何防范企业内部财务风险

本文从介绍企业内部财务风险的定义和内部财务风险防范现状着手,着重论述了企业防范内部财务风险的措施。     

浅谈科技企业孵化器的财务风险和防范管理

科技企业孵化器已经获得了众多科技企业的认可和支持,在促进我国高新技术产业发展的过程中起着举足轻重的作用。从资金风险、财务信息风险、财务人员风险以及财务制度风险4个方面,论述了科技企业孵化器的财务风险识别,并结合孵化器的实际,提出了防范科技企业孵化器财务风险的具体对策。     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

浅谈施工企业如何建立财务风险预警体系

分析了施工企业发展面临的各种风险,介绍了施工企业财务风险的表现形式,对施工企业如何建立财务风险预警体系和应注意的问题进行了探讨。     

财务风险控制与防范方法

企业财务风险控制是在既定财务目标下,根据风险的成因、特性,采取相应措施控制、防范风险,将其损失降低到最低限度的管理过程。为有效控制财务风险,应该从建立预警系统、采取具体风险应对措施和完善内部控制体制一下几方面着手。     

财务风险的防范

文章提出企业在考虑自身更好发展的前提下,应更加重视防范财务风险,将财务活动中各种风险降到最低,找出适合本企业的防范措施和对策.     

财务风险的分析与防范

风险是指一种预期结果的不确定性,包括负面效应的不确定性和正面效应的不确定性。企业财务是企业在生产经营过程中资金运动的经济现象,在资金运动过程中,因为受到多种经济变量的影响而导致资金运动的结果出现多种可能性,这种可能性会给企业带来超额收益或巨额损失。本文主要就企业财务风险的分析方法和防范措施做一些探讨。     

工程建设监理的目标控制问题探讨

工程建设监理作为一种先进的工程管理模式在提高工程质量、降低工程造价等方面发挥了重要作用,但在监理实施的过程中仍存在一些问题,如事前预防不到位、轻视工程质量、忽视施工合同管理、不重视工程成本控制、协调不到位等。因此应采取建立健全质量保证体系、加强旁站监理力度、加大施工合同管理力度、合理控制工程造价、提高监理的协调管理能力等对策。     

企业财务风险与防范

财务风险是指由于财务状况的不确定性使企业蒙受损失的可能性.现代企业财务风险一般包括筹资风险、投资风险、经营风险和外汇风险.随着市场竞争日趋激烈,我国企业也面临着各种各样的风险,并由此带来诸多的问题.因此,迫切需要对企业的财务风险进行防范,制定一系列具有可操作性的措施.     

论企业经营者的思维方式与财务风险规避

企业经营者的思维方式决定企业在财务风险规避中的策略选择。企业经营者应根据各种思维方式的基本特征、相互关系 ,结合企业具体情况 ,采取恰当的思维方式及其组合 ,作出科学决策 ,从而减少或避免可能发生的财务风险损失     

建设项目全方位全过程监理研究

对工程实施监理是保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益的有效方法。本文通过对建设项目全方位全过程监理的详细论述,进一步说明我国目前监理行业存在的不足和局限性。从而提出建设监理应该是全方位全过程的监理,而不能仅限于施工阶段监理。     

论企业财务风险管理体系的构建

当前我国企业风险管理整体状况不容乐观。文章主要从建立全面的内部控制制度、加强企业财务预测和财务风险识别、加强财务风险的过程管理以及财务风险的应急对策和补救措施等方面来探讨企业财务风险管理体系的构建,以加强对企业财务风险的防范。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括：增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。     

工程建设监理的目标控制问题探讨

工程建设监理作为一种先进的工程管理模式在提高工程质量、降低工程造价等方面发挥了重要作用,但在监理实施的过程中仍存在一些问题.如事前预防不到位、轻视工程质量、忽视施工合同管理、不重视工程成本控制、协调不到位等.因此应采取建立健全质量保证体系、加强旁站监理力度、加大施工合同管理力度、合理控制工程遣价、提高监理的协调管理能力等对策.     

建设工程监理的三大目标控制

论述了建设工程监理对建设项目的投资、质量和进度三大目标控制·通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现·     

基于一种综合分类的工程项目风险管理办法

从简单、实用、易操作和有效性的角度,提出一种基于综合分类的工程项目风险管理方法.该方法采用依次按风险的主要承担者、风险的可管理性和风险的作用强度三个分类标准将工程风险进行分层分类,并给出这些风险分类相对应的5种风险管理策略集.通过该方法的使用,工程项目各参与方可以明确各自面临的风险、风险的大小以及各风险的可管理性等进行风险管理的必要信息,以及针对这些风险的管理策略和规避计划.     

金融危机背景下金融企业文化建设的新思路

金融危机给全球金融企业造成了巨大的冲击,同时也突显出金融企业文化建设的重要性。然而目前金融企业文化建设仍存在着总体思路不明、价值观定位不适应经济形势、金融创新环境不理想等问题。因此必须改变思路,全方位地开展金融企业文化建设,重新定位作为金融服务型企业的价值观念,营造良好的企业文化建设环境,并且鼓励适度的金融创新。这样才能使金融企业能够抵御金融危机带来的冲击,不断提升企业核心竞争力。