论西藏科技进步效益的优化

西藏跨越式发展必须以科技进步战略的实施为重要战略选择。要让科技进步成为西藏跨越式发展的动力,就必须全面提升西藏科技进步的效益。这要求在西藏科技进步战略选择、科技进步路径和区域科技进步环境等方面进行系统治理。     

一个重要的研究领域:社会跨越发展述要

探讨生产力跨越发展,首先遇到和必须要解决的问题就是跨越发展的内容和涵义。生产力跨越式发展是人类进入工业社会特别是信息社会后社会发展的根本模式,从我国自身发展情况看,已具有实现跨越式发展的有利条件。我国实施跨越式发展战略的关键是积极进行科技创新,主要是重视基础研究和自主创新,完善以企业为主体的国家创新体系,注重培养、吸引、运用创新人才。     

浅谈资本运营战略设计

<正> 一、资本运营战略出发点运用公司竞争优势,在实施内部管理型战略的基础上,使公司形成核心产品;实施外部交易型战略实现资本扩张,培育公司核心竞争力,谋求公司由持续稳定发展走向稳健跨越式发展。二、资本运营战略设计融资战略 1.必须先论证融资项目的可行性 2.必须针对具体项目制定切合实际的融资战略 (1)股权融资战略:如永煤集团正龙     

三峡库区旅游业发展的非均衡性及发展战略创新

三峡库区各区市县旅游业发展极不平衡，存在一些旅游业发展相对滞后的旅游弱县，要实现旅游弱县的跨越式发展，必须打破三峡旅游传统模式，在政府主导作用的发挥、资源开发、市场拓展等方面战略创新，为此，以云阳县为例，作一个案分析。     

河北农村现阶段扶贫开发战略选择

本文论述了河北农村贫困地区应当实施“高起点,跨越式‘两步走’扶贫开发发展战略”,即在2001-2020年农村贫困农户人均纯收入实现年均超常规增效提速,起点要高,步子要大,不仅包含量的跨越,而且更注重质的飞越,并提出实施战略的具体政策建议和对策。     

基于突破性技术创新的跨越式发展研究

首先研究了突破性技术创新的研究进展与跨越式发展的关系，根据技术创新与管理创新（战略创新、组织创新）的互动原理，提出了突破性技术创新的企业发展战略应为全面创新战略和柔性战略，组织结构应为扇平化和项目化管理，以成功实现突破性技术的跨越式发展。     

基于SWOT分析法的西北永新集团战略选择研究

随着市场经济的快速发展,完全市场竞争性企业的生存越来越困难。所以,企业的生存、发展已成为摆在企业面前的最大问题。如何科学、可持续发展,实施怎么样的发展战略已成为企业亟待解决的问题。企业的发展必须要具有可持续性,要有规范的顶层设计和制度保障,要有科学详尽的战略规划支持,依据战略规划、实施战略管理,是企业成功的必经之路。结合永新集团实施多元化发展战略的具体情况,通过采用SWOT分析工具,有针对性的对企业科学发展的战略选择、目标模式以及实现的途径进行了研究。     

跨越式发展理念下地方高校办学的观念创新与战略选择

跨越式发展是一种超常规的发展模式，对地方高校观念变革和战略选择具有借鉴意义和方法价值。以此为目标的地方高校观念创新包括发展规律观、发展地位观、发展资源观、发展定位观等四个方面；地方高校实现跨越式发展的战略选择则主要体现在优势竞争战略、区域合作战略、系统优化战略、品牌建设战略、特色培育战略、细节管理战略等。     

国际化：四川农业产业化优化升级的战略选择

目前四川农业产业化发展仍处于初级阶段,在实践中暴露出了一些深层次问题。要抢抓战略机遇,用国际视野重新审视和调整四川农业产业化战略,不断加强农业国际交流与合作工作,积极参与国际竞争,实施农业产业化优化升级战略,从而实现农民增收和农业、农村经济跨越式发展。     

深入实施科教兴县战略 促进县域经济跨越式发展

遂昌作为全省经济欠发达县,要加快发展,必须在深化改革、推进体制创新的基础上,推进科技创新,深入实施科教兴县战略,并充分发挥科学技术第一生产力的决定性作用,促进县域经济的跨越式发展。 一、强化“科教兴县”意识,实现思想观念的创新 经济社会的现代化,首先是人的思想观念的现代化。必须从抓思想观念的转变入手,强化科技意识,做到“四破四立”,即一要破除重生产、轻科技、本末倒置的老观念,树立大科技、大市场、大流通的新观念;二要破除单纯依赖资源优势发展经济的老观念,树立依靠科技发展知识经济的新观念;三要破除视抓…     

西部大开发中的达州市经济发展战略问题研究

达州市经济发展与西部大开发关系密切,从而决定了达州市经济发展战略思想首先是必须全面介入西部大开发,与国家实施的西部大开发战略的对接。西部大开发是在新的经济背景下进行的经济大发展,达州市经济发展的战略要有新思路;同时应遵循立足设法远实事求是、统筹全局、坚持可持续发展原则,和选择打破常规的追赶型、跨越式的发展模式;而发展的战略目标不仅是数字层面的,应把培育经济增长能力作为经济发展战略更为根本的目标,并     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

高等学校人才强校战略研究

阐述了实施人才强校战略是高校实现跨越式发展的根本保证；高校要做好人才工作,积极推进人才培养工作,完善和创新人才管理机制,营造好人才发展的环境,吸引优秀专业人才,才能促进学校又好又快地发展.     

西部市地高职院校跨越式发展的思考

21世纪前20年是高职教育重要的发展战略机遇期,西部市地高职院校既有一些加快发展的优势条件也存在系列制约因素。面对国外高职教育纷纷登陆中国、国内高职教育竞争激烈的新情况。实施跨越式发展战略尤显急迫。实施跨越式发展必须立足实际,采取切实可行的战略措施,走职教创新之路。抢占教育市场,培育核心竞争力,提高学校经营水平。     

科技园建设与大学发展互动探索

大学发展战略作为实现大学管理目标的必要手段，是大学实现跨越式发展的需要，可以通过特色发展、人才培养和科技创新实现。大学科技园可以推动大学的学科建设、人才培养、科技创新、制度创新和产学研结合，是大学发展战略的实现方式之一。大学在发展的过程中，应将大学科技园上升到大学发展战略的高度，在推动大学科技园发展的过程中，实现大学发展战略，促进大学的跨越式发展。     

实施自主创新主导战略推进创新型淮南建设

面对科学技术迅猛发展、城市竞争日趋激烈和资源环境压力日渐紧张的局面,要实现全面振兴能源工业基地,实现淮南跨越式发展,必须从全面落实科学发展观的战略高度,深刻认识建设创新型淮南的重大意义,积极推进创新型淮南建设,让自主创新真正成为撑起淮南跨越式发展的筋骨,努力走出一条具有淮南特色的经济繁荣、社会和谐、生活富裕、生态良好的科学发展之路.     

广东民营科技企业实施知识产权战略的发展现状分析

一、广东民营科技企业知识产权战略现状面对日趋严峻[弓虽1]的国际竞争形势，出口产品遭遇反倾销、侵犯知识产权的投诉情况屡屡发生，广东民营科技企业要拥有自身的核心竞争力和专利技术，实现民营科技企业的第二次跨越式发展，必须打破跨国公司的知识产权或者技术垄断，提升自主创新能力。实施知识产权战略已成为保障广东民营科技企业的核心竞争力的关键所在。     

加强公路行业人才队伍建设全面增强行业发展活力和竞争实力

我国加入WTO后,公路部门要在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地,实现跨越式发展,必须依靠人力资源的深度开发和职工队伍素质的整体提高。作为具有社会公益性和窗口服务性的公路行业,要实现科学持续发展,就必须坚定不移实施人才战略,加强人才队伍建设,加快形成公路人才竞争比较优势,不断增强公路行业发展活力和竞争实力。     

民营企业战略管理现状分析及对策

针对我国民营企业在形成及发展过程中的战略管理现状,分析及指出了当前民营企业在战略管理方面所存在的五个问题:缺乏战略分析;战略决策的盲目性;缺乏明确的战略目标;缺乏有效的战略选择;缺乏完善的战略管理.由此提出了民营企业战略管理的相应对策:①战略制定.正确的战略分析和合理的战略选择.②战略实施.任何正确决策必须通过准确有效的执行,才能予以贯彻.③战略评价和控制.在战略实施过程中保证战略计划与实施过程和结果的一致.④民营企业推行战略管理.必须要求多方配合,才能收到较好的效果.最后,阐述了民营企业战略管理的必然性及其前景.     

坚持发展是治校、兴校第一要务努力推进高职教育跨越式发展

该文着重论述了高等职业教育如何紧紧抓住本世纪头20年这一重要战略机遇期,要实现自身的跨越式发展,必须坚持发展是治校兴校的第一要务,坚持走跨越式发展的路子。