浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”,简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目,在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中,项目经理的职责范围又有所增大,在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础,分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

论施工项目成本控制的组织和分工

一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,!必然     

木桶理论在项目团队管理中的应用和发展

项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡以人为本的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好木桶理论将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。     

电信项目管理

本书是一本涵盖项目管理领域的精简丛书。作者用通俗的语言为工作在电信网中的项目经理讲述了许多关键的概念。本书不仅完全符合项目管理学院（PMI）推荐的管理过程，而且对于管理流程在电信项目中的应用进行了扩展。本书包括了应用于电信网相关领域的一些概念、应用，同时介绍了用于项目计划、组织、回溯和管理的工具。书中提供了许多有线和无线运营商项目的实际例子来充分解释项目管理学概念，还对跨部门问的项目合作提出了指导意见。     

浅议建筑工程施工项目管理

一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全     

论在项目施工中责、权、利、效四者之间的相互关系

在施工项目管理中,项目经理必须将组织管理职责放在首位。责任是实现项目经理责任制的核心,它构成了施工项目经理的压力,也是确定项目经理权力和利益的依据。     

项目经理在项目管理中的重要性

项目经理在项目管理中既是一个全面管理的领导者决策者又是执行者,是项目中的核心和焦点。     

基于工程实践的公路施工企业项目化管理研究

公路工程企业项目管理（EPM）是一种以＂项目＂为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是＂按项目进行管理＂,其核心是基于项目管理的组织管理体系。本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

项目管理软件应用浅析

项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。     

项目管理在勘察企业中的必要性分析

本文通过对项目管理的内容和意义的介绍,结合中国勘察企业的普遍现状,尤其是比较了过去和现在勘察市场的巨大变化和反差,着重说明项目管理在中国现时环境下的必要性和重要性。文章还从全局意识,企业组织模式,加强合同管理,项目经理职权和人才培养这5个方面分别论述来提出如何在企业中推行项目管理并同时论证了其在勘察企业中的必要性。     

关于加强施工企业工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的窗口,是企业管理的基点,是企业经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,问题的关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目经理层的素质,本人通过多年工作经验,结合当前施工企业存在的诸多问题,浅谈一些自己的认识和看法.     

IT集成企业技术团队的项目管理

本文介绍如何从IT集成企业的技术团队开始,导入项目管理的理念,推广项目管理的管理模式。重点讨论从选择合适的组织架构、挑选合适的项目经理、建设项目团队到多个项目的协调等几个必须解决的关键问题。     

浅析成功的项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,在项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了项目管理的产生和发展,重点提出项目管理的9个方面,阐述了项目经理的职业特征及所需技能,并指出项目经理一些较为通用的策略。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

建立施工项目成本控制责任体系的措施

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,贯穿工程施工项目实施全过程。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

浅论水利施工项目的协调工作

水利工程施工项目管理的主要内容是“三控制，两管理，一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。前五个方面是目前施工项目管理中经常提到的，并且引起大多数管理者的重视，而“组织协调”这方面的工作，似乎显得太抽象了，既没有具体指标，也没有模式，在施工项目管理中往往得不到人们的重视。事实上，协调工作应是施工项目管理中的一项至关重要的工作，特别是项目经理必须重视协调工作和协调能力的培养。     

从产品研发看项目经理的角色扮演

本文以项目管理的整体思路为统领,通过项目管理流程在产品研发项目中的实践应用及项目经理角色的重要性,阐释了科学的项目管理能够提供一套按工期和预算要求去完成任务的简明方法,并且证明了用项目管理方法可以最高效益实施各行业的每一样工作。