GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究

随着我国加入WTO,建筑市场的竞争日益激烈。在开拓市场的过程中,许多建筑企业盲目服从市场,缺乏对目标市场的有效分析。通过对GE矩阵进行微观化改造,将其运用于建筑企业目标市场选择中,研究成果可以为建筑企业提供量化性和可操作性的目标市场选择方法,有助于建筑企业在激励的市场竞争取得到可持续发展。     

浅谈建筑企业的文化建设

当前,在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下,国内建筑企业在面对国内建筑市场＂僧多粥少＂的大环境下已感到步履维艰,那么在不远的将来,中国建筑企业又将如何应对呢？因此,面临国内外建筑市场日益激烈的竞争,我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化。     

大跨度梁模板分段拆除在某主厂房施工中的应用

近年建筑市场投标竞争非常激烈，许多建筑企业按现行定额预算价三类收费下浮5～15％来确定投标报价。因此，建筑企业在加强管理的同时，在施工中必须打破常规，采用新技术，采取切实可行的新措施，才能为企业降低工程成本，提高经济效益，在竞争激烈的建筑市场中提高竞争力，以求得企业的生存和发展空间。     

基于知识管理提升建筑企业核心竞争力研究

建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,就必须着力提升自身的核心竞争力.该文在充分分析了当前国内外建筑企业所面临的市场环境和目前我国建筑企业在发展中所遇到的困境基础上,基于知识管理的角度来研究提升建筑企业核心竞争力的途径和措施.     

垫资施工对施工企业的危害及对策

文章主要以建筑市场的激烈竞争为重点,介绍了建筑市场所面临的困难,指出垫资施工的危害首先表现在基本建设失控,建筑企业不堪负重,应该尽快制定有关法规,维护建筑企业的合法权益.     

浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性

建筑行业是国内发展迅速的行业,随着市场经济的发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争激烈的建筑市场占据优势地位,需要建筑企业做好建筑经济管理。企业是追求利益的组织,对于成本控制和资金管理十分重视,建筑企业只有保证资金建设的时效性,才能发挥资金的最大价值。本文主要探讨当前建筑经济管理中资金建设时效性存在的问题以及相应的对策分析。     

温福高速铁路项目的变更索赔回顾

本文通过对温福高速铁路建设期间面临的问题及建筑企业所实施的对策进行分析,对高铁建设中的变更索赔工作特点进行了归纳和总结。力争提高建筑企业经营管理水平,使企业在竞争激烈的铁路建筑市场中脱颖而出。     

浅析化工企业供配电系统的优化配置

随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利,技术水平不高劳动生产率低下,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去?关键是靠技术创新,只有进行技术创新才能提升施工企业在微利市场的优势。     

浅谈建筑企业利润的源泉

随着我国市场经济的成熟和规范,建筑市场招投标工作也在稳步、有序、深入地的进行,公开、公平、公正、开放的建筑市场已经形成,并且不断完善和发展,使得建筑市场竞争更加激烈,建筑工程的利润空间也在越来越小,建筑企业利润的来源贯穿于其经营活动的各个方面,放松任何一个环节,都会流失一部分利润,要想在激烈的市场竞争中获利,生存、发展、壮大,就必须加强企业工程投标、工程施工、工程索赔管理、企业文化建设。不断提高企业管理水平,从而获得最大化的利润。     

浅析加强建筑企业期间费用管理的措施

随着国民经济的高速增长,给建筑企业提供了快速发展的机遇。随之也带来了建筑业市场的激烈竞争。从建筑企业期间费用管理面临的现状和存在的问题入手,分析了加强建筑企业期间费用管理的必要性,并结合建筑企业的实际,提出了一些措施。     

论建筑企业思想政治工作的创新

建筑企业由于行业工作特性,思想政治工作有相当的难度,特别是现代社会思想观念的巨大变化以及市场经济对建筑企业的影响,传统的思想政治工作已经不能适应建筑企业的快速、稳定发展,思想问题给建筑企业带来的问题也不是简单的效益问题,已经涉及到建筑企业生存的关键问题。建筑企业在市场中处于什么地位在很大程度上取决于企业思想政治体系的健康和有力。创新思想政治体系就是使建筑企业能够在竞争激烈的市场中能够更好的发展。     

建筑企业在工程投标报价中的超常策略

建筑企业在激烈的市场竞争中，为了巩固老市场、开拓新市场等特定目的，时常采用超常报价策略来夺标但超常报价是一种超低标行为，它关系到企业近期和长远利益，同时受建筑市场严格控制因此，建筑企业必须正确地分析市场形式，了解对手和业主，凭借自己的实力和优势，正确地应用超常策略     

目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策

随着我国建筑市场的不断完善,建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强自身成本管理,以低成本、高利润的管理水平参与市场竞争。本文在界定目标成本的基础上,梳理了目前建筑施工企业目标成本管理存在的问题,进而提出具体的对策和建议以供参考。     

基于SWOT模式在企业投标策略中的应用

随着市场经济的发展,招投标作为一个比较成熟的市场运行制度,在中国的建筑市场里已普遍存在,面对目前激烈的市场竞争局面,建筑企业该如何去分析投标前的项目情况,如何投标且确保中标后能高效、安全地完成。我们通过SWOT分析法去分析三种投标形态下的投标模式,针对各投标模式做出决策,能更好地为建筑企业市场发展做出贡献,值得建筑企业借鉴与应用。     

精细施工管理,争创精品工程,力求企业发展

建筑施工企业如何在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地,求得自身的发展,必须走精细化管理的道路,它是企业生存与发展的重要途径。     

抓住机遇求发展

随着社会主义市场经济的日趋完善,各行各业市场竞争激烈,机遇和挑战并存,挫失机遇将是挫失市场,尤其是建筑行业更为突出。所以在整个企业管理和市场决策过程中,我抓住创优工程这个重点,奋发努力,积极工作,克服了市场竞争激烈、相互争夺、造价下浮等不利因素,战胜了资金短缺等重重困难,使企业由小到大,1994年完成工程总产值4500万余元,实现利润300余万元,被评为江苏省"千家最佳经济效益企业"。建筑业务的承接是企业求生存、促发展的基础,也是稳定队伍、扩大规模的希望和源泉。近几年来,国家宏观调控,建筑市场调控紧缩、资金短缺,再加上外地建筑大军蜂拥而至,使得苏州地区的建筑市场竞争更趋激烈。在严峻的形势下,我始终保持清醒的头脑,注意发挥大家的智慧     

论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

探讨施工安全与经济风险控制

当前建筑市场具有竞争激烈、投标复杂、支付不足,工期普遍较短等特点,在这种状况下,作为施工企业面临来自质量、安全、工期及经济等方面的风险.下面结合建筑市场与企业管理现状,谈一下施工安全和经济风险控制方面的一些认识.     

在竞争性投标中使用企业定额的优越性

在当今竞争激烈的招投标市场中,施工企业要立足、持续发展且频频中标,必须编制企业定额,降低消耗量、提高企业施工技术、管理水平,才能使建筑企业进入良性发展趋势。     

施工项目管理在企业竞争中的作用

企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中发展，必须转换机制，完善企业内部的激励机制和竞争机制，进行企业内部用工和分配制度的改革，促使企业内部人才的优化组合。