战略并购中目标企业的选择

从企业并购的动机入手，强调应从企业战略的高度选择目标企业，并对目标企业进行价值评估，引入战略管理中的SWOT分析框架，提出较为完整的目标企业选择程序。     

关于多样化战略研究的一个理论框架

提出了一个用于系统地研究多样化战略问题的理论框架。这个理论框架包括一般环境、产业环境、组织因素、多样化战略决策、多样化类型或程度、发展多样化的方式以及企业绩效等七个组成部分。根据这个理论框架，引入随机制宜理论，提出系统和整体地研究多样化战略的方向。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

可持续发展对企业人力资源管理的影响初探

可持续发展是强调以人为中心，体现人与环境的协调发展，正如美国盂山郡公司执行总敖ＲｏｒｂｅｒｔＢＳｈａｐｉｏｒ所言：“可持续发展并不是一个建立在感情和道德基础上的理想概念，它包含着冷静的、理性的商业逻辑，是与公司切身利益和未来发展密不可分的一个战略因素。”所以，发展的持续性和发展的协调性是它的两个鲜明特征，即它不仅将发展与时间纬度相互联系在一起，而且通过人类与环境的协调来保证。哈佛商学院Ｎａｚｌｉ　Ｃｈｏｕｃｒｉ教授说；“如果企业想要在竞争越来越激烈的全球市场中有效竞争，它就不能误解日益明显的环境…     

浅谈企业战略管理

一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流抓住机遇加快发展为企业插上腾飞的翅膀。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

对企业战略的再认识

一直以来，人们对于“企业战略”都有着自己的理解，关于企业战略的定义也不胜枚举。本文列举了安索夫、安德鲁斯、波特等战略大师对企业战略的论述，比较了企业战略与企业战略管理的区别，阐述了“N倍速”变化环境下企业战略的特点，最后围绕“什么是企业战略”提出了作者自己的认识与理解。     

探讨我国汽车维修企业持续发展的新思维

汽车维修企业经常受制于自身技术水平和人员素质,难以在持续发展战略框架下生存,自身抗风险能力弱。从我国汽车维修业现状入手,着重对汽修企业所面临的现实问题进行分析,结合当下市场环境对企业可持续发展思维提出建设性意见。     

电子商务对波特五力模型的影响

哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特在其专著《竞争战略》一书中提出的以五种竞争力来分析产业结构及其竞争者的理论框架已成为企业分析和制定企业战略的重要依据。近年来．电子商务的发展不仅改变传统的信息传递方式和交易模式。也对行业竞争结构产生重要影响。本文正是以波特教授的五力模型为基础．从进入威胁、现有竞争对手的竞争、替代威胁、买方竞价能力和供方竞价能力五方面分析了电子商务环境下产业结构的变迁。     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势 美国哈佛大学的迈克尔·波特教授（1980）称影响行业内竞争的经济力量为“行业（经济）结构”。行业结构决定了竞争强度，是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析，即行业结构分析，是制定企业战略，研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力：新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图（见图1）来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。     

企业战略框架下的知识管理绩效评价研究

针对现有知识管理绩效评价体系的不足,从企业外部竞争环境和企业战略以及企业内部知识管理能力两个方面建立了知识管理评价预选指标体系。并采用了集值统计的方法对预选指标集进行了指标筛选,得出了企业战略框架下企业知识管理评价体系。     

当创新成为—种事业——记清华大学技术创新研究中心高旭东教授

作为清华大学技术创新研究中心教授．高旭东长期专注于企业技术战略和竞争战略研究．他不仅拥有哈尔滨工业大学及清华大学两大名校的学习经历．还曾获得麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士学位。在系统研究以中石油、大唐、中兴、华为、曙光、海信、长虹、TCL等为代表的中国本土企业的基础上,他提出了企业自主创新能力培养的“社会学习理论”．“后来者劣势理论”,以及在国际化条件下企业竞争战略与技术战略选择的“障碍——机会”理论框架．对于中国企业为什么要进行自主创新、能不能进行自主创新以及如何进行自主创新等问题进行了具体分析。     

浅议现代企业制度下的战略成本管理

论述了战略成本管理的现实意义。分析了现代企业制度下成本管理的模式。提出了战略成本管理的基本框架。     

企业市场营销管理敏捷性的开发模式研究

深入研究了企业市场营销管理敏捷性的开放方法，在转换能力成熟性模型框架的基础上，提出了建立市场营销转换能力成熟性模型的流程，通过对企业的关键营销业务活动的成熟性分析和转换核心能力的开发来获得企业营销管理敏捷性的改进战略，这对正处于变革阶段的我国企业将具有一定的理论和实际指导意义。     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素，提出加强国有煤矿企业内部控的的七条措施：一、进行内部控制框架思想的培训教育；二、建立和健全企业法人治理结构；三、合理确定企业经营目标；四、加强企业文化建设；五、加强职工培训教育，提高职工特别是管理人员素质；六、按照《内部会计控制规范——基本规范》的要求，健全企业内部会计控制制度；七、加强企业内部控制的监督。     

刍议企业环境与企业可持续发展

在如今优胜劣汰的市场经济下，企业要想健康发展，必须制定可持续发展的战略，企业可持续发展也已在国际上取得共识。随着社会环境的变化，全球化程度的日益加深给企业的发展带来了更多的机遇，也带来了更多的挑战，在机遇与挑战并存的环境下营造良好的企业环境，使得企业能够良好的发展对企业有着十分重大的意义。该文在唯物辩证法普遍联系观点的指导下研究企业环境与企业可持续发展，认为两者的关系是相互影响、相互统一的，由此提出，企业的可持续发展可以通过内部环境的合理调适来实现。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

平衡记分卡之浅见

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部经营过程和学习和成长。     

感知的非确定性与企业战略行为的实证研究

着重探讨企业高层决策者感知的非确定性与企业战略为之间的关系，在建立感知的非确定性与企业战略行煌理论基础上，对２７个工业企业进行实证研究，证实了企业决策者对外部环境信息的理解程度，即感知的非确定性是影响企业战略行为的重要因素，主要结论为：感知能力强的企业，在客观环境越复杂，变化越快的情况下，往往倾向于采取进攻型战略，注重战略决策过程的分析，而感知能力弱的企业，在同样的环境变化情况下，往往采取防御型战