施工企业如何做好施工现场管理

本文主要分析了施工企业做好施工现场管理的几个方面因素,并介绍了施工现场的主要工作、施工现场的设置原则、施工现场的管理制度等内容,对施工现场管理具有重要的指导作用。     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

浅谈施工现场中的施工测量

施工测量也叫测设或放样,是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节。不同的施工阶段,不同的工序、工种开工之前及其施工过程中,都要进行阶段性施工测量或跟踪测量。因而它贯穿于整个工程施工的全过程,而施工的现场管理是一个工程管理的主要方面。本文结合实践经验着重论述施工测量要解决的几个主要问题及施工现场管理。     

浅谈公路施工现场管理的工作要点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

谈谈加强施工现场管理的重要性

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

土建施工现场理性管理探讨

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的必要性,提出了施工现场理性管理的措施。     

浅谈项目施工现场的节约管理

针对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象,笔者就如何加强项目施工现场管理,为项目施工的节约问题及解决途径,进行有益探讨。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

水利工程施工安全影响因素及处理措施

水利工程往往施工战线长,工程规模较大,施工单位多,施工现场分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大;因此,水利工程项目施工具有占地范围大、施工复杂等特点。1影响因素一是水利工程施工现场多为＂敞开式＂施工,无法进行有效的封闭隔离,对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度;其次,施工难度大,技术复杂,易造成安全隐患。如隧洞洞身钢筋混     

论加强施工现场管理的途径及其重要性

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。     

施工测量对施工现场管理的指导作用

施工测量也叫测设或放样,是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节。不同的施工阶段,不同的工序、工种开工之前及其施工过程中,都要进行阶段性施工测量或跟踪测量,因此建立以施工测量为主导的施工现场管理体制是很有必要的。在这一体制中,需要做好两方面的工作。一是施工测量方面须解决工程定位与定型问题;二是施工现场管理,须解决各工序,各工种间因在时空中交叉作业带来的相互干扰问题。     

施工测量在施工现场管理中的作用

施工测量也叫测设或放样,是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节.不同的施工阶段,不同的工序、工种开工之前及其施工过程中,都要进行阶段性施工测量或跟踪测量,因此建立以施工测量为主导的施工现场管理体制是很有必要的.在这一体制中,需要做好两方面的工作.一是施工测量方面须解决工程定位与定型问题;二是施工现场管理,须解决各工序,各工种间因在时空中交叉作业带来的相互干扰问题.     

建筑工程施工现场管理的策略探究

在建筑工程施工中,施工现场管理起着重要作用,其决定着工程质量的优劣,对建筑结构的强化和装饰工程的美化都有一定的影响。建筑工程施工现场管理包括了整个团队的合作,是施工管理人员、监理人员和建筑施工人员综合素质的体现。主要讲述了建筑工程施工现场管理的重要性、内涵及在管理中遇到的问题,分析了现场管理的重要性。     

试论公路施工技术管理

管理是永恒的话题。技术管理是实现施工项目控制目标的手段之一,它是施工企业实现安全优质、低耗、高效地按期完成施工任务的坚实后盾。文章结合自己多年的工程实践,从施工管理的基本原则入手,分别总结了施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理的具体工作,以求与同行共勉。     

油田基建施工现场管理的思考

施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。关系到工程的进度、质量、经济效益、安全、环境等等诸多方面。说穿了,施工现场管理不外乎技术管理、安全管理、材料管理、劳动力管理、环境管理等,并通过这些项目的管理最终实现三大层基建施工现场管理的体会谈一些观点。     

试析建筑工地现场安全管理资料档案及要求

安全生产、文明施工是建筑施工过程的关键环节。合理有效的管理建筑工地现场安全管理资料档案不仅有利于建筑施工过程进一步规范化、科学化、标准化、制度化，更有利于提高施工的速度，提高施工水平，降低成本，改善经济效益。尤其是要注重施工现场内业资料的有效管理，它是施工现场的指令与管理的关键凭证，更是施工现场全面管理的核心展现。     

浅析施工现场管理方法研究

建筑企业现场管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工现场管理的水平。本文通过分析施工现场管理的特点,从技术问题、材料问题、质量与进度问题、人员管理问题、资料管理问题、施工保护、安全管理等方面详细阐述了施工现场管理的方法。     

浅谈公路施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工现场管理,是工程施工成功的重要因素,在施工中将各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,是施工企业管理的首要方法.