电力营销精细化管理关键环节探讨

营销理念的制定必须满足市场需求,在电力营销管理中,应进一步体现精细化要求,加强管理的＂精＂和＂细＂。对电力营销精细化管理现状和存在的问题进行分析,并结合关键环节提出实现精细化管理的措施。     

企业管理会计精细化管理探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行,我国企业逐渐与国际接轨,这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用,这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

电力营销精细化管理探讨

供电企业日常工作的开展,离不开市场营销模块的应用,通过对市场营销体系的健全,可以满足现阶段的供电企业市场营销的需要。在该环节的应用过程中,电网运作模式是重要的基础,也要进行技术及其设备的配合,实现电力营销管理效益的提升。在现实工作中,通过对国内外先进营销经验的学习,实现自身发展规划模式的应用,确保供电企业市场营销管理的精细化模式的发展,实现其后期保障体系的健全。     

吹填施工精细化管理探析

施工过程主要包括：挖区选定、管线布置、船舶进点、施工进度控制、围堰控制、吹填区标高及平整度控制、排水、验收等阶段。如何做好施工阶段的过程控制,精细化管理突显了其作用。吹填区精细化管理、多位一体精细化管理、成本与效益精细化管理、设备与安全精细化管理等为施工过程中的精细化管理提供了具体的方法。     

在图书馆管理中导入市场营销理论探析

本文在分析图书馆管理中导入市场营销理论的强要性的基础上，运用市场营销学的观点，阐述了市场营销理论在图书馆的具体运用及方法。     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。     

高职院校学生工作精细化管理探析

高等职业教育从规模扩张转向内涵发展,面临更多的挑战,学生工作管理转型势在必行。在高职院校推行精细化管理,强化学生职业素养,实现学校学生与企人力资源的无缝对接,提高学生综合竞争力和持续发展能力。     

路基路面施工中的精细化管理探析

路基路面工程的特点包括承载能力、稳定性、耐久性、表面平整度和表面抗滑性能等.通过路基路面的精细化管理可以提高以上这些性能.     

开滦宾馆精细化财务管理探析

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,精细化管理是一种科学的高效管理。实现精细化财务内部控制对提高企业管理水平具有重要作用。文章对财务内部控制精细化管理进行了概述,阐述了宾馆精细化会计控制,并重点论述了开滦宾馆收入和成本的精细化内部控制的方法和措施。     

浅谈煤炭企业精细化管理

煤炭企业精细化管理是一种趋势，是现阶段提高煤炭企业管理水平的有效手段，其要求是在规范化的程序，环节，行为或状态下等向更精准和细致的方向发展，循环递进式地向前发展，持续改进，不断创新、不断完善。     

实验教学中的精细化管理

实验室工作琐碎繁杂,如果管理和使用不善则会造成资源闲置、浪费,只有有效地对这些仪器设备加以整合和利用,采用精细化管理,确保实验教学严格、有序、有效、安全的顺利进行,从而达到实验教学的最终目的.     

班级的精细化管理

精细化管理是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理也是一种科学的管理方法。班级的精细化管理，并不是简单的几项重大措施，而是一些很细微、很细节的东西，要养成一种习惯，更要形成一种风格。     

电力营销管理精细化管理

分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理，企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理，以及财力资源管理在展开。在此要求下，ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下，ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理，以及助力精细化管理的绩效评价。     

航标精细化管理

为了提高航标器材管理的工作效率,提出了基于二维码识别技术的航标器材精细化管理方法。运用二维码识别技术,联通管理流程模块,实现航标器材的全生命周期管理,使航标器材从购置、建账到报废处置等所有过程均得到有效控制。器材精细化管理可减少航标周转器材出现丢失损坏情况,进一步提升器材周转利用率,降低维修成本,提高航标管理的信息化水平和自动化程度。     

论市场营销中的供应链管理

供应链管理在降低成本，提高客户服务水平和顾客价值过程中具有重要的作用。如何合理运用供应链战略，提升自己的市场营销能力，争夺更大的市场空间，对于加入WTO之后的中国企业参与国内、国际竞争具有重要意义。     

精细化管理在护理管理实践中的应用

目的:探讨加强护理管理中的精细化管理,实行人性化护理,全面提高护理质量的方法.方法:通过加强对护士的思想引导和整体素质培养,完善护理质量精细化管理体系,深入开展护理管理精细化.结果:护士细节服务意识与护理质量得到提高,患者满意率得到提升.结论:加强精细化管理,避免和减少了护理差错事故的发生,确保医疗护理安全,护理质量的进一步提高.     

军队院校推行精细化教学管理探析

管理精细化是实现教学管理规范有序的重要前提和保障,也是教学管理工作者应追求的目标。本文深入剖析了精细化管理的内涵和实施原则,从教学管理目标、教学管理流程、管理过程监控、管理结果评估等角度探讨了精细化教学管理有效实施需要关注的问题及对策,为军队院校推行教学管理精细化改革提供决策参考。