浅谈如何建立企业管理沟通长效机制

本文通过企业管理沟通体系建设内容,结合神华宁夏煤业集团运销公司管理沟通情况,提出了建立长效规范的管理沟通人长效机制。     

浅谈企业管理沟通

在经济全球化的今天,管理沟通作为人力资源管理中最为基础和核心的环节,重要性日益凸显。重视管理沟通,能使管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高。     

企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。     

沟通:企业管理的关键

沟通是企业管理的本质,在企业中对员工的管理离不开沟通,沟通渗透于现代企业管理的各个方面,有效沟通是现代企业管理的关键.     

论家族企业的管理沟通

在当今经济发展还不平衡,就业压力很大的国家,家族企业为主导的私营经济占据了很重要的角色。随着家族企业的发展,在管理沟通方面存在的问题就一一凸显出出来。因此,从这个角度出发,对家族企业进行研究是一个非常有意义的话题。     

浅析企业管理中的有效沟通

本文对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。笔者首先说明了有效沟通的重要性,进而分析了企业沟通中可能存在的障碍,最后针对这些障碍,就如何在企业内部进行有效沟通举出了四点对策。     

项目管理中沟通管理探讨

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目管理的成功提供重要手段。本文从沟通的概念开始探讨,着重论述沟通的有效性,以及如何建立沟通体系。通过实际应用的阐述,揭示了在项目管理中怎样运用沟通计划对项目进行成功地管理。     

在企业危机管理中如何有效沟通

由于企业危机频频出现,对企业危机管理的研究成为当务之急。沟通对于企业危机管理起着重要的作用,本文提出了十种方法,分别从不同的角度去说明如何运用沟通去预防和处理危机事件。     

论信息系统项目沟通管理

2009年4月,我参与了某集团企业资源管理系统项目的一期工程建设。在整个项目中,我作为财务模块的项目经理,承担了相关的管理工作。该项目作为该集团2009年五个的重点工程之一,再加之我们工作的模块与该集团财务密切相关,因此,受到总公司CFO、CIO和我公司领导的高度重视。一期工程涉及的财务模块主要是财务成本(ABC)、财务预算(FCST)、亚洲财务报销(ATEX)这三大内容模块。该系统在集团的现代化管理建设和理财管理方面起着非常重要的作用。本文结合该项目的实际经验,阐述沟通管理在项目开发过程中重点与关键,指出把建立沟通管理计划;内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

论信息系统项目沟通管理

2009年1月,南京市科技信息研究所启动"南京软件公共技术服务平台项目"的建设。该项目是"江苏省南京软件公共服务中心项目"的重要组成部分,在公益性服务的信息现代化管理建设过程中起着非常重要的作用。本文以该项目的实际操作为例,阐述沟通管理在项目开发过程中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通和不同的沟通技巧原则融入沟通管理的具体措施,探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

浅析管理沟通之研究现状

本文以对沟通反馈模式的分析为切入点,浅析了管理沟通与跨文化管理的研究现状,并对跨文化管理沟通的研究做了一些探讨,从而为解决沟通中,尤其是跨文化管理沟通中所出现的一些问题提供了相应的理论依据。     

企业管理沟通中的问题及解决对策

企业的管理者想要获得全面准确的信息,主要取决于沟通网络范围的大小。各个层次、不同部门的沟通渠道汇集在一起便组成了企业的沟通网络,企业沟通网络的形成确保了管理者获取信息的数量以及全面性。企业所有的沟通渠道是否畅通,直接决定着沟通网络的效果以及范围的大小。     

刍议企业管理中的有效沟通

现代企业中,沟通无处不在,没有沟通,就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的毛病,它致使信息不通畅、感情不融洽、关系不协调,严重时甚至影响到企业正常运转。有效的沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段,是高效率的管理和经营的保障。     

高校管理沟通研究概述

高校教育教学和管理活动离不开沟通。高校管理中的有效沟通,是高校管理与决策的基础和关键环节。试图在梳理国内外关于管理沟通理论方面的研究文献和成果的基础上,归纳与概括目前我国高校在管理沟通研究中取得的成果及存在的问题,借以为研究我国高校有效管理与沟通的深度和广度提供有益参考。     

试论管理沟通和企业文化的关系

管理沟通是在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程，在企业管理实践中发挥着越来越突出的关键性的作用。企业的管理者要想追求管理沟通的顺畅就要高度重视企业文化的整合，从而实现企业管理效率的提高。     

论项目沟通管理

基于项目管理经验,将项目沟通管理的理论、技术与项目的实际情况相结合,提出建立详细的沟通计划并及时调整、正式与非正式沟通相结合、促进组员之间的沟通以减少冲突和召开高效的会议等4种项目管理沟通策略,并结合一个具体案例项目,论述这4种沟通策略的应用方法及效果。     

浅析企业管理沟通存在的问题及对策

随着我国市场经济的繁荣和发展,国内企业纷纷建立现代企业制度,这给企业管理工作带来了新的要求,管理沟通变得越来越重要。文章分析了我国企业管理沟通中存在的一些问题,针对这些问题提出了一些改进的建议。     

如何进行企业内部有效沟通

在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队的力量,群策群力,共同拚搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的,因此,如何加强组织协调,增强团队互信,打破沟通障碍,扩大整合绩效,全面提高企业综合的工作效率等,成为大家共同关心的内容。     

论高校图书馆学科馆员的沟通管理

阐述了沟通在学科馆员工作中的作用,分析了有效沟通的原则,提出了如何进行有效的沟通管理。     

组织视角下企业员工沟通管理探讨

组织管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还受管理者与上级和下级良好沟通的主观因素决定。作为职场生存的必备技能,有效沟通与口才与性格没有必然关系,人人都能做到。本文从管理沟通的目的,沟通前的准备,沟通过程提供方法引导,使上下级建立良好的沟通关系,不断提高企业的管理水平与经济效益,并增强企业的凝聚力。