浅谈地勘单位成本费用管理

地勘单位的内部经营管理,成本和费用过高的现象依然存在,突出表现为单个项目的亏损最终由单位来承担,据笔者调查某勘探单位近3年的经营状况,对地勘市场的不规范性,钻探工艺及设备的滞后性等因素进行分析,提出了对内以成本为纲的经营战略,建立健全成本和费用的预算体系,加强目标成本管理和控制,合理利用资源,降低约束性成本和费用的支出,进行钻探技术革新,提高钻效,坚持勤俭节约的原则,减少酌量成本和费用的支出,追求利润最大化,实现地勘单位经济的可持续发展。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

浅析加强地勘项目的成本管理

分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。     

如何加强地勘市场项目的经济管理

文章针对地勘单位市场项目经济管理中存在的主要问题,从转变观念、做好财务计划、严格合同管理以及加强应收账款管理四个方面提出并论述了如何加强地勘单位市场项目管理的措施。     

浅谈提升地勘单位质量管理对策

近年来,随着地质找矿工作力度的不断加大,如何提升质量管理意识和运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行,在组织战略、资源配置及项目施工中强化质量管理的地位和作用已显得尤为重要。在依据国家对地勘行业有关资质、质量安全管理等政策不断出台的背景下,分析了目前地勘单位质量管理体系运行中存在的问题,并从健全和完善质量管理体系的管理模式、做好质量管理体系重要过程控制、规范体系运行等方面提出了提升地勘单位质量管理水平的对策。     

论地质勘查单位基本建设项目的管理与核算

近几年地勘经济的发展,自身积累的增加,加之城市统一规划,基地搬迁等因素,有的地勘单位需新的项目建设。为做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本.减少资金损失和浪费,提高投资效益,地质勘查单位基本建设项目做好管理与核算。     

浅谈加强地勘项目会计及负责人培训的必要性

分析了地勘项目成本管理方面书籍资料匮乏的现状,指出地勘项目负责人和会计对地勘项目的管理知识较为欠缺,从项目的资源计划、费用估计、费用控制、费用决算与审计、项目审计五个环节,提出了加强地勘项目会计及负责人培训的必要性。     

地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨

近几年我国国有地勘单位改革进入深水区和收尾阶段,地勘事业发展面临新的挑战和机遇,要求国有地勘单位以更加完整的市场主体角色参与市场竞争并获得效益和发展。地勘单位作为市场新军,内部管理和财务风险管理能力较弱,但它们与目标质量管理一起构成了地勘单位赖以生存和发展的生命线。新形势下,地勘单位实现高质量发展目标,强化内控管理,做好财务风险防范显得尤为重要。本研究重点分析了地勘单位内控管理及财务风险防范方面现存的问题,并提出了有效防范措施,为地勘单位财务管理工作提供参考。     

浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理

针对目前地勘单位财务管理中存在的问题，提出应重点加强内部会计控制制度建设、实行全面预算控制管理、有效降低融资成本等项工作，用先进的管理来提升行业的竞争能力。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

建设单位工程项目管理实务研究

建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

目前,地勘单位的成本管理存在局限性,尚未树立起战略性成本管理观念,还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质行业的价值关系的分析,还没有做到全程全方位管理控制,直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理水平的提高,影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展,针对这种情况,笔者对于地勘单位成本管理领域引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。     

浅析变电站土建工程施工管理及成本控制

在经济快速发展之下，电力刚性需求不断增强，国家也在不断增加电网建设方面的投资，与此同时新建变电站的数量也在不断增加。随着输变电工程施工中新技术的不断运用，变电站由常规化不断向智能化发展，这些变化在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。本文将从变电站的施工管理以及成本控制两方面进行探讨，以期提高电力施工企业竞争力及控制工程成本。     

浅谈建筑工程项目成本管理

"随着建筑市场的竞争、建筑工程质量等方面要求的不断提高,进一步使建筑工程项目处于严峻的挑战。因此必须作好建筑项目的成本管理,而成本管理的关键环节是实现成本的过程控制。成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理,健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。目前,成本在市场经济中的地位     

新经济环境下企业经济管理创新的途径探讨

随着我国市场经济不断发展以及改革不断深入,企业化已成为地勘单位发展的必然趋势,而地勘调查项目中的经济管理工作更是逐渐受到重视。因此,提高经济管理工作水平已成为目前各地质勘查单位的重要内容。只有提升经济管理工作的质量,才能更好地顺应市场经济发展的规律,强化企业经济管理意识,确保企业经济管理质量,已经成为我国企业谋求长远科学发展时需要着重考虑的关键因素。因此,我们必须立足现实．全面了解市场经济视域下企业经济管理的要义。     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

建筑工程项目的材料成本控制

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。     

工程项目成本管理

目前,竞争日趋激烈的建筑市场要求企业不断完善自身的项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,以最大限度地提高经济效益。本文就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。