全培训过程中煤矿班组长能力提升方法的探讨

煤矿班组长的素质低下,已成为制约煤矿企业安全生产的"瓶颈"和亟待解决的焦点、难点与热点问题。以提升能力为核心,有针对性地进行班组长培训,是尽快提高煤矿班组长素质,使其更好地创造效益、彰显价值的最佳途径。     

浅谈加强班组长培训与教育工作

本文就班组长在煤矿安全生产中所处的重要作用,重点对如何提高煤矿班组长的培训方法进行了简要的阐述。针对加强班组长的培养与教育,提高班组长素质的各个环节提出了一些思路及方法。     

煤炭企业班组长安全培训探讨

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者。提高班组长的安全素质和安全意识,是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措,也是加强煤矿井下现场安全生产管理,反“三违”、防范事故的有效途径。     

浅谈如何提高煤矿安全培训质量

大力发展煤矿安全技术培训,是提高劳动者素质和实现煤炭生产现代化的重要途径。安全培训是提高职工安全技术素质的重要手段,只有强化安全培训,提高安全培训效果,才能真正落实好煤矿的安全生产方针,才能更好地为煤矿安全生产服务。     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训

近几年．特别是成立公司后，市场经济竞争迫切需要对班组长全方位素质的提升，培训活动转变到多元的体现。在我们作业公司开展培训的实践过程中，发现作业领域的重要性主要在内部、外部市场，所以作业迫切需求开展班组长培训，但实际活动中往往做起来没有头绪．缺乏重点，导致在培训上没少花费功夫，效果却微乎其微!     

煤矿企业班组管理的探讨

班组是煤矿最基层的生产管理组织,班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点,班组是煤矿规范化管理的基础环节,班组是煤矿安全管理活力的源泉。班组长是煤矿最基层单位的负责人,处于兵头将尾的地位,既是生产者,又是管理者。必须加大班组长培养和选拔,加强班组管理,促进煤矿又好又快发展。     

浅析煤炭企业职工培训中存在的问题及对策

煤矿企业职工素质的高低,直接关系到企业的发展和稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负。加强职工培训,使其尽快地掌握高新技术,提高职工的综合素质,是摆在煤矿企业面前急需解决的问题,而煤炭企业在职工培训过程中存在的问题也不容忽视,如何提高培训质量提出了相应的对策。     

如何搞好矿井维修电工安全培训教学

安全工作历来是煤矿的天字号大事,倡导安全文化要以安全教育为主。实践证明;无论何种安全生产事故的发生．都不同程度地暴露出安全教育培训的问题。安全教育培训是提高职工安全素质的根本途径,搞好维修电工安全培训是保证煤矿安全生产的前提。     

煤矿企业职业技能培训的几点思考

煤矿设备在进步,煤矿行业难以留住人才,导致煤炭行业技能人才严重匮乏,如何有效提高煤矿职工队伍整体的专业技能素质,是煤矿技能培训中需要思考的重要问题。     

提高煤矿企业班组长素质途径

正班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理者和组织者;是煤矿井下安全生产的组织者和生产者,是集团中最基层的负责     

一句话新闻

国家安监总局、煤监局和全国总工会日前联合印发《煤矿班组安全建设规定》，指出当煤矿不具备安全生产条件时。班组长有权拒绝开工、停止作业。     

高等职业技术教育与班组长培养

文章从高等职业技术教育性质和企业实际需要两方面分析了企业班组长型人才培养的必妻性，结合班组长型人才的素质和能力要求，提出了实现班组长人才培养目标的主要途径。     

试论煤矿高级技能人才教育的竞争力

面对经济全球化浪潮新的挑战,新的形势,作为能源行业主力的煤矿企业,长期粗放式的经济发展模式已经难以为继,推动煤矿企业的转型发展刻不容缓。目前,转型发展的途径有许多种,而煤矿企业以人为本,着力提高煤矿劳动者职业技能素质是最重要的一环。本文试图透过人才资源是第一资源,只有拥有高素质、高技能、具有全面发展能力员工团队的企业,才能真正实现转型发展的目标。从而揭示煤矿职业技术院校的竞争力,就是为煤矿企业培养出一大批转型发展必须的高素质、高技能、全面发展的职业人。     

试论煤矿高技能人才教育的的吸引力

面对经济全球化浪潮新的挑战,新的形势,作为能源行业主力的煤矿企业,长期粗放式的经济发展模式已经难以为继,推动煤矿企业的转型发展刻不容缓。目前,转型发展的途径有许多种,而煤矿企业以人为本,着力提高煤矿劳动者职业技能素质是最重要的一环。本文试图透过人才资源是第一资源,只有拥有高素质、高技能、具有全面发展能力员工团队的企业,才能真正实现转型发展的目标。从而揭示煤矿职业技术院校的吸引力,就是为煤矿企业培养出一大批转型发展必需的高素质、高技能、全面发展的职业人。     

值得点赞的班组员工“同进同出”

正去年以来,我所在的川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿实施班组员工同进同出制度,即班组员工从班前会开始,由班组长举班旗领队,群监员位于队伍中间,副班组长殿后,全班人员整齐列队共同入井。当班作业结束后,再由副班组长举班旗领队,群监员位于队伍中间,班组长殿后,全班列队共同出井,使班组员工成为同进同出的整体。该制度实施以来,全矿班组员工的安全行为更规范了,"三违"现象和安全事故都有了大幅下降,彻底     

企培视界

班组长管理 课程效益 1.了解班组长在企业中的地位 2.了解班组长在企业中应扮演的角色 3.了解班组长十项管理功能 4.了解企业应如何选择和培养班组长 5.班组长如何通过现场管理为企业创建第二种利润空间 培训对象: 企业中经理;部门主管;班组长。 课程大纲 1.班组长在现代企业中的地位与作用 1.1地位 1.2作用 2.班组长现场管理内容 2.1计划管理 2.2人员管理 2.3物流管理     

落实安全培训质量 促进安全文化建设

安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,其核心是以人为本的价值观,人的安全素质是安全文化的基石。培训工作作为弘扬安全文化的重要手段和提升安全素质的主要平台,作用非常重要,谢桥煤矿在培训工作方面通过狠抓培训工作质量,提升了全矿职工的安全素质,促进了安全文化建设。     

浅谈电力企业班组长如何提高自身素质

随着市场经济的发展和国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，班组长的素质逐渐成为管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展、关系到企业的社会形象、关系到构建和谐社会，因此本文通过对班组长如何提高自身紊质几个方面进行论述。     

浅谈提高企业员工素质

该文从提高员工的素质是面对新世纪的客观要求、提高员工素质与煤矿企业的、工作机制、社会环境及经济效益的关系、提高员工的素质,要加强对职工的培训、加强对人才工作的管理,防止人才流失四个方面阐述了如何提高企业员工素质,具有一定借鉴意义。