现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

煤炭企业成本管理方式探讨

对煤炭企业现行成本管理方法的不足进行了分析,在此基础上提出了加强现代成本管理的方法及对策。     

资本结构和现代企业融资决策

资本结构是现代企业财务管理的重要内容, 是企业融资决策的核心. 优化资本结构, 有利于降低融资成本, 获取财务杠杆收益,增加企业市场价值; 有利于扩大融资来源, 推动资本经营的顺利进行.     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

企业物流成本核算分析

企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配）等方面。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响．确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。     

试论上市公司资本结构的影响因素

资本结构是企业财务管理的重要内容,合理的资本结构是上市公司作出高效的投资决策,实现可持续发展的基本前提。对影响上市公司资本结构的因素进行分析,是帮助上市公司选择合理的资本结构的有效途径。本文在对我国上市公司资本结构现状及特点进行分析的基础上,总结了影响我国上市公司资本结构的因素,并针对这些因素,结合当前上市公司资本结构的特点,提出了优化上市公司资本结构的对策,旨在为解决当前上市公司资本结构不合理的问题提供一定的理论参考。     

浅谈资本成本在企业中的运用

资本成本隐舍的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域。投资决策中，企业作为投资者应承担资本机会成本，使用与风险相适应的投资必要报酬率。融资决策中，企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用。绩效评价中，使用项目投资必要报酬率和综合资本成本。     

关于高校资本成本计量的研究

资本成本的概念广泛运用于企业财务管理的各个方面,其计量形式有多种,计算方法多样。每种形式对应着特定领域和使用目的,每个公式有其各自的条件假设。本文在探析个别资本成本和综合资本成本计算方法的基础上,对高校如何根据运用领域和目的以及对公式假设的满足情况计算出相关的资本成本提出一些建议,以提高实务中的应用效果。     

浅谈内部财务运行机制对国有上市企业的作用

现代企业财务管理是资本经营,企业财务管理的目标是资本增值。因此,盘活存量资本、用好增量资本、优化资本配置、搞好资本收益分配就成为企业财务管理的基本内容。随着我国经济体制改革的逐步深化,市场化程度的不断提高,国有企业财务部门的职能逐渐由单纯的核算转移到管理和控制上来。如果国有企业的内部财务管理制度混乱、不规范,就会直接导致贪污、挪用、国有资产流失等问题的发生。因此,企业内部财务监督机制的建设显得尤为重要,加强财务管理,实施企业内部控制与监督,是确保国有资产正常运作和加强反腐源头建设的重要环节。     

对加强煤炭安全管理的探讨

对于煤炭企业来说,安全生产永远是企业管理的主旋律,安全是煤炭企业立足、发展的基础.该文对煤炭企业安全管理的意义为切入点,深入探讨了加强煤炭企业安全管理的对策,以期为煤炭企业的健康发展提供一些参考和借鉴.     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。     

浅论成本控制在企业财务管理中的重要性

目的讨论成本控制在企业财务管理中的重要性。方法对成本控制在企业财务管理中的地位、内容和实施要求进行分析,总结成本控制的重要性。结论成本控制在企业财务管理和企业发展中占有极其重要的地位,对提高资金使用效率,减少、控制成本核算,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据,促进企业的快速发展有重要意义。     

现代企业物资供应管理浅析

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设,经营运作起着关键性的作用.本文对当前企业物资供应存在的常见问题进行分析,并以煤炭企业为例,论述了物资供应管理思路和方法改进,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

探究新形势下企业财务运行机制的建立和完善

在新形势下建立适应市场经济的现代企业财务运行机制是现代企业财务管理的核心。本文首先对企业财务运行机制的意义，构成和内容进行了认识。进而就如何建立健全企业财务运行机制进行探讨，提出了具体对策和建议。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

煤炭企业的成本控制

煤炭企业的国际化发展依靠于企业采矿的先进手段和科学的管理.科学有效的成本控制和持续性开采是企业发展的必要保障.本文从煤炭企业成本控制的特点出发,对煤炭企业的成本控制的具体措施进行阐述.     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

煤炭素有"工业粮食"之称,是贮藏于地下的非再生战略性资源。由于煤炭企业环境较为复杂,无论是在企业管理体制还是成本控制体制上都存在着不规范性。精细化管理作为一种先进的管理理念,对煤炭行业的发展起着重要的作用,而成本精细化管理作为企业精细化管理的核心环节为煤炭企业健康可持续发展提供源头保证。该文以煤炭企业的现状为出发点,以成本控制精细化管理为着眼点,提出系列煤炭企业成本控制精细化管理对策,期待煤炭行业健康、稳定发展,保证社会主义经济建设顺利进行。     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。