循环经济观下机关餐饮物耗成本控制

发展循环经济己是我国的必然选择和基本国策，餐饮行业作为一个资源消耗巨大的行业，发展循环经济有着重要的现实意义。本文就对机关餐饮物耗成本控制进行了分析和研究。     

浅析机关单位餐厅成本控制

本文分析了在竞争不断激烈的今天，公司机关单位的餐厅应如何重新思索其成本控制的思路、办法，探索餐厅成本控制管理的改革之路。使公司机关单位在日益狭小的市场空间中寻求更大的发展空间。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

会计信息在物流成本管理中的应用研究

随着我国改革开放带动市场经济的不断发展，各行各业迎来了空前的繁荣发展，其中作为新时期背景下我国服务行业的“后起之星”，物流业正在不断地进步和发展。但与发达国家相比，我国物流业总体费用占GDP的比率仍然偏高。进入21世纪，会计信息的规范化管理给我国物流业成本管理又注入了新的动力，会计信息在物流成本管理中将具有非常广阔的应用空间。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

优化项目资源与降低材料成本研究

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。本文分析了影响企业采购成本的主要因素，并提出了加强企业采购成本管理与控制的主要策略。     

内控会计制度建立与实施中的问题研究

阐述了成本费用控制的重要性，并给出了成本控制的程序。根据材料采购是实施成本控制的重点，制定了材料采购环节上成本控制的实施细则。实践表明，该实施细则切实可行。     

采购成本分析

采购人员要想知道供应商的实际成本并不容易,而了解供应商的供应价格影响因素及定价方法无疑有助于供应商的成本分析。要真正掌握成本分析方法并据此来判断供应价格的合理性,还必须了解国际通行的工业企业成本。本文主要从采购成本结构、质量成本、整体采购成本几方面来分析。     

开展电子商务利用互联网降低企业成本探讨

本文试对开展电子商务，利用互联网降低企业成本进行探讨，认为互联网在商务活动中的应用，可以降低企业的管理成本、采购成本、销售成本等，最终降低企业成本。     

浅谈物流采购中的质量控制策略

随着企业对采购的愈加重视,以及采购管理水平的不断提高,企业采购效率日益增强,采购成了企业获取利润的又一源泉。而采购的速度、效率、订单执行情况、成本的高低,不仅直接影响着采购的质量,最终也会影响到整个供应链的获利情况。文章结合企业的实际操作经验对采购质量的控制提出了若干思路。     

以信息化之矛攻采购成本之盾

谈及采购,人们最大的感受,就是残酷的价格战。在建设节约型社会的当下,采购成本对每个政府部门来说,都是一笔需要精打细算的帐。而信息技术的发展,则为成本控制提供了一套行之有效的方法,网上采购已经成为主流。[编者按]     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

探析金融危机下控制采购成本的途径

金融危机背景下,企业生存环境异常严峻,控制成本,争取在危机中生存是企业重点考虑的问题。采购成本作为企业成本的主要组成部分,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。控制采购成本不仅要有制度保障,在采购前要做充足准备,在金融危机下更加密切地关注市场显得尤其重要。     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

浅析五金家具业降低采购成本的策略

以五金家具业为例,分析了降低采购成本的重要性,提出了降低采购成本的策略,具有一定的指导意义。     

浅议设计与采购

成本控制是企业经营的关键环节,对企业的经营效益产生直接影响。通常采购成本在企业经营成本中所占的比重高达70%以上,而采购成本的70%左右又取决于设计技术水平,因此,设计环节和采购环节是成本控制的重中之重。     

浅析采购管理中的成本控制

本文首先阐述了采购成本控制的必要性,同时介绍了在采购过程中进行成本控制的几种方法,并叙述了控制采购成本过程中应该注意的几点因素。     

浅议煤炭企业如何降低采购成本

介绍了制约煤炭企业经济效益增长的问题。联系煤炭企业自身实际，从采购制度、流程、价格规律以及集中招标采购等方面，针对性地提出了降低采购成本的具体方法。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

如何降低采购成本

一般而言,外部采购占据公司费用的比例较大,采购成本决定着产品成本的高低,如何运用有效的采购成本管理办法对企业来说至关重要。因此,必须建立,健全完善的采购制度。