成本建模与原价分析

根据汽车钣金件加工特点,在建立同质作业成本库的基础上,对钣金件产品原价进行数学模型构建,通过模型的运用,实现钣金件产品原价的分析与精算工作,从而发现成本控制点,最终达到节约采购成本、降低采购价格的目的。     

浅议设计与采购

成本控制是企业经营的关键环节,对企业的经营效益产生直接影响。通常采购成本在企业经营成本中所占的比重高达70%以上,而采购成本的70%左右又取决于设计技术水平,因此,设计环节和采购环节是成本控制的重中之重。     

中小型企业采购管理信息系统设计

为优化中小型企业采购业务流程, 提高采购管理的效率和效益, 节约企业的运作成本, 更好地对采购业务进行有效管理, 开发了一套管理信息系统。对中小企业的采购业务流程进行分析, 确定了采购信息系统的设计思想和运行流程, 并运用VB 语言设计了一套采购管理软件。测试结果表明, 该系统能将公司复杂的手工业务转化为计算机操作, 从而提高了工作效率。     

直销事业经营致胜的三大系统

以台湾的台塑企业为例，其经营三十年来始终维持稳定的获利能力，靠的就是一套良好的管理系统。台塑集团多年来建置的采购制度，使得成本获得有效的控制，这套采购制度运用了资讯化的管理平台，其统一采购的窗口是总管理处，系统中存有优良的供应商名单，每次采购都会随机抽取三到五家厂商要求报价，竞标时并要求本次竞标价格不得高于上次。光凭这一套系统，台塑集团的关系企业就比一般国营企业节省了10％以上的采购成本。     

如何控制施工项目中的材料费

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占相当大的比例。由于建筑产品自身的特点以及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。     

浅谈铁路各成本费用要素的管理与控制

成本和费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费,是反映企业生产经营状况和财务成果的综合性经济指标,也是产品定价的基础,真实正确地核算成本和费用是正确核算财务成果的基础。成本控制是现代企业管理的一项重要内容,也是市场经济中的永恒的话题,下面就此谈一些个人的粗浅看法：     

对凉山烟草物资采购中存在问题的思考

物资采购的核心问题有两个,一是采购价格即成本问题;二是采购物资的质量问题,解决好这两个问题,将意味着采购成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。通过对物资采购中存在问题的深层次思考,寻找对策和解决途径,提出改进建议,使企业真正实现阳光采购。     

新形势下烟草物资管理模式探讨

卷烟材料成本在整个卷烟成本中所占比重较大,是卷烟生产企业比较关注的的问题.近几年来,伴随着卷烟生产企业及卷烟配套材料生产企业的发展,卷烟材料采购及供应呈现以下特点:①卷烟材料逐渐高档化,卷烟配套材料成本升高;②小烟厂"关、停、并、转"后,现有卷烟生产企业生产规模扩大,加之品牌整合后卷烟材料品种减少,材料采购由数量及品种的相对分散转为相对集中;③卷烟配套材料供应商发展壮大,形成了一批核心企业,卷烟材料需求方实现集中规模采购的条件日益成熟;④物流业的发展为企业降低材料在物流环节的成本提供了可能.     

汽车行业产品全生命周期质量成本控制对象分析

随着汽车行业微利时代的来临,精细化、系统化的质量成本管理已成为汽车行业降本增效的一片蓝海。本文从质量成本的基本理论出发,从价值增值的角度分析了产品生命周期质量成本控制的活动过程及对象,提出并探讨了基于产品生命周期质量成本控制的重点和应采取的措施。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

入世后高新企业的成本管理特点

<正> 一、实施产品差异化战略和焦点集中战略选择低成本战略是一般企业成本的基础。而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略,旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势,以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。二、加大产品寿命周期、物耗成本、质量及人力资源成本的     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

景德镇陶瓷企业成本控制的探讨分析

成本控制问题一直是企业发展中的一个关键问题,只有控制好成本,才能获得理想的利润.陶瓷产品的生产涉及到陶瓷的研发设计、原材料采购、生产、营销服务等阶段,每一个阶段都会产生成本,因而其成本控制比较复杂.景德镇陶瓷企业目前仍然保留传统成本控制思想,着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,忽视了产品研发设计、采购、营销服务等过程的成本控制.本文首先分析景德镇陶瓷企业成本控制中存在的问题,然后对问题产生的原因进行分析,最后提出适合景德镇陶瓷企业发展的成本控制的对策.     

论物资采购管理

采购一词是从英文procurement翻译而来的，原意是努力获取，或设法搞到。20世纪九十年代以后，采购原材料和服务的成本占销售额的比例逐年增大，企业要想与国内和国际企业竞争成功，就必须建立一个颇具效益和效率的采购部门。采购管理已不是企业的孤立行为，它逐步成为企业管理中最具价值的战略性管理，采购理论、采购流程．采购组织都在发生巨大变革。基于原材料价格上涨和短缺以及采购额占销售额的比例逐步提高的事实，学术界当前对采购管理研究的重心放在了供应商的管理和供应市场的细分上。     

试论石化行业在集中采购过程中如何推进科学理性采购

物资采购活动既关系企业产品质量,又关系企业的成本效益。科学有序的采购方案将极大提高企业核心竞争力。近年来,中国石化行业紧跟世界先进水平,在集中采购过程中推进科学理性采购,为企业带来巨大经济效益。目前,很多企业集团采用集中采购模式,并将其作为降低采购成本,提高竞争优势的一种重要手段。本文将介绍集中采购的基本理论和重要性,并结合中石化以及其他石化集团案例分析,探讨集中采购过程中的成本控制问题。     

论提高企业内涵的主要途径—采购管理

提高企业内涵是增加企业利润的一种有效途径，而加强采购管理是提高企业内涵的主要内容。从制定采购计划、采购过程管理控制、采购成本分析、采购安全和保密采购、激励采购团对等几个方面加强采购管理，可以达到增加企业利润的目的。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本．也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

基于电子商务的汽车采购供应链优化模式研究

在分析了我国汽车行业采购供应链体系存在的瓶颈问题的基础上，提出了一种基于电子商务的汽车行业采购供应链的优化模式，并开发了一个软件系统以支持该模式的应用．     

建筑工程施工中材料管理分析

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系,使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核,从而更好地确保工程质量目标的实现,降低工程的造价。     

优化项目资源与降低材料成本研究

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。本文分析了影响企业采购成本的主要因素，并提出了加强企业采购成本管理与控制的主要策略。