浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水利工程项目的施工成本控制

花工成本控制是项目管理的核心.由于施工企业的利润空间越来越小,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,不断提高项目管理水平,处理好施工成本和控制费用间的关系.本文阐述了水利工程施工成本控制的重要性,就加强工程施工成本控制提出了具体的管理方法.     

水利工程施工进度控制方法研究

水利工程建设是我国的基础性工程,我国对水利工程建设的重视程度非常高,因为水利工程的施工企业要对工程的施工情况有着比较全面系统的把握。水利工程大部分的施工条件会受到很多方面的限制,这是一项非常庞大的系统性的工程。应该控制的首先就是对施工的自然地理条件进行勘查研究,首先有一个大概的印象,然后是工程需要使用的设备,人员安排,材料的选购,施工过程中的监督管理等等一系列的问题都要进行深入的研究,然后制定出相应的控制方法,为工程的顺利实施打下良好的基础。     

浅谈施工项目管理

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行探讨,指出只有加强施工企业项目质量管理、成本管理,以项目成本管理为核心,在施工过程中,建立以市场为导向的现代化企业制度,坚持狠抓工序的质量、成本控制,达到"以预防为主,实践过程控制"的目的,使企业在时常竞争中立于不败之地。     

水利工程施工项目管理规范化探析

本文从水利工程施工项目管理的基本特征出发,分析管理中存在的问题,并针对问题提出了两个解决方案,此外在水利工程施工项目管理中还应注意一些问题才能确保管理的规范化和科学化。     

关于影响施工项目管理因素的探索

通过介绍施工项目管理的概念,分析如何做好施工企业的项目管理工作,文章从进度控制、质量控制、成本控制和安全与文明施工等四个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上四个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的。     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法

在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度.本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述.     

水利工程施工项目管理探析

随着我国经济发展速度的加快,水利工程作为国民经济发展中必不可少的基础设施,其建设速度在不断的加快。这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象。各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须强化水利工程施工项目管理,从而确保建设工程的质量,使企业赢得良好的信誉和形象。文章对水利工程施工项目管理进行了探索。     

施工项目进度计划控制

本文对施工项目进度计划控制的编制依据、实施及优化做了简要的叙述。     

浅谈施工项目和进度的管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

水利工程施工项目的成本控制与管理

近年来，水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。这样就迫使施工企业不断地改进成本控制，实际上很多施工企业已经意识到成本控制的重要性。而且实施低成本战略的口号喊了许多年．目标成本制定了不知多少个可施工项目成本始终没有降下来。究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术总制定成本控制目标。而缺乏可操作性使目标．始终无法实现。     

浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

浅谈水利工程项目的施工管理

随着三项制度改革的不断深入,施工企业的经营管理体制也相应的发生了变化。作为施工企业既要按照合同约定完成施工任务,提供合格产品,又要缩短工期,减少成本,提高经济效益和社会效益,这就要求施工企业必须严格管理,严把质量关,正确处理与参建各方的关系,搞好水利工程项目的施工管理,实现对工程项目的规范化、科学化管理。     

水利工程施工管理的思考

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨.认为组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节.     

浅谈项目快速施工管理

阐述了建筑工程项目快速施工管理的重要性,探讨了影响工程进度的主要因素,提出了快速施工管理的方法,讨论了三级计划进度管理体系的建立、项目进度计划的编制及动态管理等问题。     

浅谈施工项目管理的重点及分析方法

对一个施工项目而言，在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点，现将其分析阐述如下： 一、进度管理 进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

浅析水利工程项目成本控制优化策略

0引言 随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及.项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工企业工程项目成本管理,是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。因此,开展水利工程项目成本管理的对策探讨非常必要。