如何加强项目内部控制管理

根据公路工程生产流程,加强项目内部控制管理的几点看法:项目决策;概、预算控制;合同控制;施工过程控制;决策控制;监督检查。     

加强内部控制在企业管理中的作用

本文主要讲述内部控制四项功能、内部控制的五方面作用,以及强调如何强化企业内部控制,顺利实现企业管理目标。     

集团企业如何加强内部控制

2008年的美国金融危机导致全球实体经济严重衰退，全球经济虽然在各国政府全力救援的条件下逐渐复苏；而2009年11月份的迪拜债务危机表明我们并没有完全走出金融危机，不能排除全球经济二次探底的可能。面临复杂的经济环境，企业的经营和投资风险日益加大，要重视内部控制。对于拥有众多分子公司的集团企业而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团企业内部控制存在问题，然后提出集团企业加强内部控制制度的建议。     

关于如何加强企业内部控制的探讨

从内部控制的概念入手,阐述了加强企业内部控制的意义,并从内部控制制度的建立与执行两方面,对如何加强企业内部控制的具体措施进行了探讨.     

浅析如何加强企业货币资金的内部控制

货币资金是流动性最强收支最频繁的资金;是最容易产生错误和舞弊的资金;货币资金是企业最敏感最重要的经济业务之一,加强货币资金的内部控制,建立完善而有效的货币资金内部控制制度,对于加强企业经营管理,保护企业财产安全具有积极的促进作用。     

浅议如何加强企业内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.文章针对当前企业在内部控制推进的过程中存在的问题,结合自己的工作实践,提出加强企业内部控制的的对策和建议.     

如何加强高速公路公司内部控制分析

内部控制是防止高速公路公司风险防范的手段之一。内部控制是对整个高速公路公司经营管理活动进行监督与控制的过程。内部控制作为公司经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制,在公路经营管理系统中具有举足轻重的作用。建立健全公司内部控制制度,是我国高速公路事业稳健发展的重要保障。主要阐述了内部控制的含义及高速公路公司内部控制存在的问题,并就如何加强公司内部控制提出了几点建议。     

加强企业内部控制的探讨

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。本论文首先论述了现阶段企业内部控制存在的主要问题，然后从完善法人治理结构，优化企业内部控制环境、制定适合企业实际的内部控制制度、推行全面预算控制和充分发挥内部审计的作用等方面提出相应政策建议。     

关于加强企业内部控制的几点思考

内部控翻制度是现代企业有效的管理和风险控制的工具和手段。本文在分析当前我国企业内部控制现状的基础上提出了具体建议措施。以期达到加强企业的管理、提高生产效率,保护财产安全、实现经营方针和目标。     

加强企业内部控制 提高会计信息质量

本文从内部控制与会计信息质量的关系入手，明确了加强企业内部控制是提高会计信息质量的有效途径。建立企业内部控制的目标之一，就是为了获取最初的会计信息，防止企业管理者和员工的舞弊行为。减少虚假财务报告的发生，使所有者能依据真实的会计信息做出正确的决策。     

供电企业内部控制建设探讨

供电企业是国家进行独资经营的企业，掌握大量资源，目前，供电企业中的内部管理比较松散，一些企业没有对内部进行控制。内部控制建设是解决这些问题的重要措施之一。主要围绕着供电企业，从其内部控制建设中存在的问题和相应的解决措施两个方面进行阐述。     

加强物业管理公司内部控制

物业管理行业属于第三产业的范畴,主要经营和管理写字楼、公寓住宅等,经营宗旨就是服务。物业管理水平的高低主要体现在服务的好坏,为了保证服务质量提高企业竞争力就应加强内部控制,内部控制建设是物业管理公司一项长期的工作。本文首先分析了当前物业管理公司内部控制的现状,然后提出物业管理公司加强内部控制的政策建议。     

试论如何完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。近来多宗企业内部贪污腐败大案及＂中航油＂事件均说明,有关企业经营的失败,会计信息失真,违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失败。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

如何建立企业内部控制的分析

在企业建立内部控制的过程中，对内部控制目标的理解和定义不同，所建立的内部控制作用也大不相同。因此本文从提高会计信息的真实程度即股东的角度出发，着重于从内部控制目标的含义及不同类型企业所要达到的目标入手，分析不同类型企业内部控制所要达到的目标，从而为企业建立内部控制提供一些合理建议。     

浅谈如何加强高校内部控制

目前,随着教育体制改革的不断深化,我国高等教育事业快速发展。但是,近几年来高校腐败、国有资产流失现象较为严重,这些现象反映了高校内部控制制度极端薄弱的现实状况。本文从内部控制理论的五要素入手,并结合我国高校目前内部控制现状及存在的问题进行分析研究,并在此基础上进一步提出加强高校内部控制的几点措施。     

加强企业内部控制，提高企业经营效率

内部控制是指企业为保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制要素主要由五个相互关联的要素组成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。实施内部控制的主要措施包括：实施不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算管理控制、运营分析控制和实施绩效考评控制等。     

会计电算化条件下如何加强企业内部控制

本文讨论了会计电算化条件下,企业内部控制的现状和存在的问题,并对问题产生的原因进行了分析,同时提出我国在会计电算化条件下加强企业内部控制的措施。     

浅谈加强企业内部控制

内部控制是现代企业管理的必然要求，随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。特别是近些年来，企业之间的竞争日益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。针对我国目前的情况，谈谈在这方面的思考。     

浅谈如何加强环境监测实验室的质量控制工作

质量控制工作是实验室必须开展的一项很重要的工作。环境监测质量控制相关措施的正确实施为实验室质量体系的有效运行提供有力的保证。本文就如何在环境监测工作中加强质量控制工作提出了一点建议。     

浅谈如何加强高校内部控制

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的因素。建立严格的控制制度是高校内部控制的重要环节,通过分析高校内部控制存在的问题,进而提出了完善高等学校内部控制的建议。