在建筑施工管理中沟通协调技巧的应用分析

建筑施工的复杂性、参与各方利益纠结相关性,使得沟通协调作用的重要性愈加凸显。本文从沟通协调的原理出发,探讨了建筑施工管理中沟通协调技巧的应用。     

如何做好项目管理中的沟通、协调与绩效管理

现代管理理论中强调，没有一种适用于一切的最好的管理方法；最好的管理方法只能是对不同的人、不同的情况采取不同的管理措施。项目管理是技术和人性的有机结合，掌握全面的技术已非易事，加上人的因素，管理者面临着一个巨大而又难以理解的复杂社会系统。尤其是人，人的行为源自心底深处的纷杂需求和各不相同的价值观。如何驾驭组织与人，事关一个项目部运行的兴衰成败。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡。简单的说,工程项目管理中的沟通与协调的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。     

财务会计与管理会计协调沟通的研究

财务会计与管理会计是会计学科中两个不同的子学科,二者共存于一个企业的生产经营管理之中。管理会计所需要的许多资料来源于财务会计,同时,财务会计也把管理会计中确定的预算、标准等数据作为组织日常核算的基本前提。在实际工作中,财务会计与管理会计并没有充分协调起来,信息沟通情况也较差,这给企业的会计工作造成了不必要的重复和浪费,也影响了会计信息的质量。因此,如何使财务会计与管理会计更好地协调沟通,以满足企业经营管理的需要就显得尤为重要。     

浅谈沟通在人力资源管理中的作用

沟通简单理解就是人与人之间准确、有效的双向传递信息的一个过程。就是指人们通过彼此交流思想,取得了解和信任,从而达到理解别人,也让别人理解的目的。沟通它贯穿于管理的每一个阶段,为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。直接体现在计划是否被顺利执行,决策是否被准确理解等方面,最终决定整个组织的绩效。     

管理沟通在成人教育中的运用

以成教学员为主要对象,从成人教育中的思想素质教育、专业技能培养以及社会实践能力训练三个层面来探析管理沟通在成人继续教育的应用。     

沟通在业务支撑项目中的重要性

在电信企业的业务支撑项目中,沟通管理有着非常重要的地位和作用,多方位高效率的沟通是项目成功的有力保障。本文首先从理论和实践两个方面论述了沟通管理在电信企业的业务支撑项目实施中的重要性,提出了管理就是沟通的观点;然后阐述了沟通管理的过程及其方法;最后,根据自己多年来从事电信企业计费和九七项目管理的经验,提出了沟通中的注意事项和方法论。     

企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。     

军工企业质量管理问题及对策研究

军工产品中有大量的新材料和新技术应用其中,对于产品的质量要求也越来越高。面对全球经济一体化和竞争时代的到来,军工企业要想在市场中占有份额,必须提高产品的质量和管理水平,以适应新形势的发展要求。本文从军工企业的重要性和质量管理存在的问题和对策方面进行了论述。     

跨文化管理的观念、策略与沟通

在经济全球化大发展的背景下,跨国企业越来越多,跨国经营越来越普遍,跨文化管理越来越带有普遍性。跨文化管理需要有正确的观念作为指导,需要讲究合适的策略,还需要有效的沟通技巧来进行不同文化背景的沟通与协调。     

危机管理中的沟通艺术

本文从沟通的对象、原则及具体实施三个方面分析危机管理的沟通艺术,指出企业在处理危机时,要注意运用沟通艺术。通过确定合适的沟通对象,遵循相应的沟通原则,在此基础之上实施沟通,使其成为化解危机的一个有效手段,企业就能从孕育着成功种子的危机中收获成功。     

试论学校管理中的非正式沟通

管理离不开沟通,或从某种意义上讲,管理就是沟通.管理学中的沟通有正式沟通和非正式沟通之说,但长期以来人们大都习惯并热衷于正式沟通,而对于非正式沟通则往往是在观念上鄙视、心理上排斥.于是才有了有的"领导体察不到实情"、"决策反映不了民意"之说;于是也才有了当前"问政于民"、构建和谐"的政治要求.     

绩效管理中的沟通问题刍议

本论述从探寻影响本土绩效管理开展的具体因素出发,对绩效管理中的沟通问题及其表现给予了关注,从对沟通活动的不当认知、沟通方式和手段的简单化、不利的环境和氛围的影响以及忽视反馈等方面分析了产生绩效沟通问题的原因,并提出了相关的建议。     

试论学校管理中的非正式沟通

管理离不开沟通，或从某种意义上讲，管理就是沟通。管理学中的沟通有正式沟通和非正式沟通之说，但长期以来人们大都习惯并热衷于正式沟通，而对于非正式沟通则往往是在观念上鄙视、心理上排斥。于是才有了有的‘领导体察不到实情”、“决策反映不了民意”之说；于是也才有了当前“问政于民”、“构建和谐’的政治要求。     

管理沟通在本科教育中的应用

本文从管理沟通在本科教育着手,在了解高校教育中存在的管理沟通问题后,分析并指出沟通中存在的问题,运用科学的方法,提出本科教育中可以采取的有效的管理沟通方法,从而达到良好沟通,消除隔阂,此乃和谐高校之举。     

浅谈项目中的沟通管理

沟通管理是项目管理中的重要工作，如何做到有效沟通是项目管理中的一个不容忽视的问题。为了进一步提高项目沟通管理的水平，给项目管理者提供有效的借鉴，对项目沟通管理的意义、实现途径进行了研究，在培训、计划、规章制度建立等方面提出了可行的意见和建议。     

项目管理中沟通管理探讨

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目管理的成功提供重要手段。本文从沟通的概念开始探讨,着重论述沟通的有效性,以及如何建立沟通体系。通过实际应用的阐述,揭示了在项目管理中怎样运用沟通计划对项目进行成功地管理。     

浅析沟通在绩效管理中的运用

绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上最重要的一环。本文从沟通在绩效管理中的作用着手,以某企业绩效沟通过程中存在的问题作为引子,讨论当前企业绩效沟通存在的问题,最后提出了改进绩效沟通的建议与策略。     

浅议军工企业节能工作的管理与控制

改革开放后我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价,从而导致能源需求与供给的矛盾更加突出。建设资源节约型、环境友好型社会已成为现代企业发展必由之路,建立节能型军工企业也是运用科学发展观,促进军工企业健康可持续发展的必然选择。