医院会计收支配比问题的探讨

随着当前医疗卫生体制改革进程的加速，医院经济管理模式由过去的“粗放型”向“精细化”过渡。在转型的过程中，许多单位由于不重视配比原则或者在执行配比原则过程中出现了偏差，导致医院会计资料不能反映医院真实的经营状况。最终无法满足当前“精细化”经济管理模式的需要。文章通过分析当前医院会计在执行收支配比原则过程中存在的一些问题。对今后医院会计执行收支配比原则提出了具体的改进建议。     

高校班级管理模式探讨

班级管理是高校管理工作的最基本的内容。由于旧的管理模式逐渐失效,有必要重建新的班级管理模式。本文通过对高校班级管理现状和影响班级管理模式建立的主要因素的分析,依照目标管理原则,提出了两种管理模式井分析了这两种管理模式的可行性及实施过程中应注意的问题。     

现代高校图书馆期刊工作

期刊管理是高校图书馆一项核心工作。针对新时期期刊工作的新变化，建立新的工作体系和管理模式。加强现代高校图书馆期刊管理工作措施：优化馆藏结构；做好期刊资源的宣传、导读工作；提高期刊工作人员的综合素质     

高校大学生管理模式的新探索

高校目前对学生采取的管理模式对规范大学生的行为，培养其优良意志品质起到了积极的作用，但也存在着效果难以持久的问题。究其原因是大学生学习、生活缺乏内在的目标和动力。鉴于此，作者提出“大学生成材工程”这一设想，力求探寻一种新的管理模式。本文阐述了成材工程设计和实施的四项原则和具体实施的三个步骤以及该模式的政治、哲学、教育学和心理学的理论基础。     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制引入企业内部，使企业内都运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政式管理模式；转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。     

小学生美术学习兴趣的培养策略探讨

本文运用观察法、谈话法、个案分析法等方法对小学生的美术学习兴趣进行了分析研究，从兴趣的概念入手，探讨激发小学生绘画学习兴趣的意义，就如何培养小学生美术学习兴趣的问题，提出了五项实施原则，即直观性原则、审美性原则、联想性原则、情感性原则和赏识性原则，并提出了为学生创设学习美术兴趣的学校环境；启发诱导，激发兴趣，提高学生学习美术主动性；采取快乐科学有效的评价方式；运用多媒体直观教学，开发学生美术学习兴趣等四项具体的实施策略。     

加强高等职业院校内涵建设,构建校系二级管理模式

高等职业院校面对飞速发展的时代需求,应加强自身的内涵建设,更新管理理念,创新管理模式,提升管理水平。运用系统管理原则,构建校系二级管理模式是新形势下高等职业院校内涵发展的迫切需要,而加强专业与课程建设、保证工学结合顺利实施,是提高人才培养质量的重要保障。     

医护服装的人因设计研究

服装作为“人体第二皮肤”形象直观地影响病人的心理乃至医疗效果，关乎医患双方情感，论文基于人因设计理念，在医护服装设计中借鉴显示器设计中符号设计方法，结合医护环境背景，提出医护服装标识设计应考虑的因素及原则；并将动作经济性原则引入到医护服装口袋设计中；将色彩心理学，人体运动学，人体测量学知识应用于医护服装设计，探索人-服装-环境关系，为医院科学管理提供新的设计理念。     

网络德育管理模式探讨

网络德育管理模式是指在一定思想理论的指导下,经管理实践而定型的网络德育管理结构及其实施策略。构建网络德育管理模式,既是构建一个指导性的结构范式,又是构建一种管理理论、管理方法。网络德育管理模式的构建应当坚持团队管理原则、智能管理原则、信息共享原则和效益原则。网络德育管理模式主要有阵地资料模式、即时更新模式、参与互动模式、信息素养教育模式和综合模式。     

科技兴院是医院发展的必由之路

本文通过对黔南州人民医院近年来贯彻执行科技兴院方针的做法和体会的总结，指出医院是一个知识密集型组织，它运用各种医疗技术为病人解除疾病痛苦，医疗技术是医院为病人服务的手段。因此，要办好医院，要提高为患者服务的质量，就必须努力提高医疗技术水平，而要提高医疗技术水平，就必须依靠科技进步，就要靠对卫生技术人员的业务培训。医院今后的发展道路必须由以往的外延型发展转变为内涵型发展，而科技兴院是医院内涵发展的必由之路，新的医院发展模式具有很高的科技含量，所以，走科技兴院的发展道路决不是医院发展的权宜之计，而是一条医院发展的基本道路，并提出了今后医院走科技兴院发展道路的对策是1、科技兴院，量定不移；2、目标明确，先进可行；3、抓住重点，协作攻关；4、政策倾斜，措施得力。     

企业形象策划在现代医院管理中的应用

企业形象策划战略（CIS）随着社会主义市场经济的不断发展、引入，为医院树立全新的观念，改革传统的管理模式和方法．塑造医院的新形象，通过企业识别对医院资源进行有效整合，为医院进行卓有成效的战略管理和职能管理提供了新的思考角度和行之有效的管理技术和方法。     

化学实验教学体系的构建和实施

为提高应用型本科人才培养质量,构建和实施新的化学实验教学体系。搭建了新的实验教学管理模式,加大实验平台建设,整合实验室资源,优化教师队伍,重构实验内容以及发挥大型仪器的功能等措施,构建和实施新的实验教学体系。实践表明,实施新的实验教学体系,学生就业率、高质量就业率和首岗胜任能力显著增加,人才培养质量明显提高。     

医院全面预算管理的重要性研究

2012年1月1日新修订的《医院财务制度》正式实施，新的医院财务制度对医院的全面预算管理进行了阐述，由此把医院全面预算管理提升到了一个新的高度，全面预算管理制度也是医疗卫生体系改革和深化过程中规范财务管理的一个重要体现，同时医院执行全面预算管理对加强医院内控制度、规范化管理、提高资金利用效率起到了积极的推动作用。该文从全面预算管理的概念和内容出发，通过分析预算管理的现状，阐述了全面预算管理的重要性，旨在为推进医院全面预算管理提供一些思考。     

规划现代医院管理模式 提高药学服务质量

伴随着新一轮的医疗制度的改革,医院的医疗技术和药学服务正面临着新的挑战和机遇.该文探讨了现代医院要以患者为中心,不断地加强医院的管理模式,提高医院的药学服务质量和品质,从而更好地为患者提供服务.     

运用稳健性原则的探讨

稳健性原则是我国《企业会计准则》中十二个一般原则之一。它有科学性的一面，又有其缺陷性的一面。如何应用稳健性原则，我国会计理论界一直存在分岐。为了更好地应用稳健性原则，本文探讨了以下问题：稳健性原则实施的目标定位；关于存货和证券计价；关于固定资产折旧；关于坏帐准备。     

医院后勤管理模式的革新与探索

崇明中心医院是一所综合性的二级甲等医院，为加快医院发展，2004年至2008年，由上海仁济医院托管，使医院医疗服务水平上了一个台阶。2009年起，又由上海新华医院托管，共同创建崇明地区第一家三级医院。随着医院改革发展的新形势，医院后勤管理也必须与时俱进，紧跟时代和医院发展的步伐。为此，革新医院后勤管理模式，提高医院后勤管理效能，     

互联网管理模式、原则及方法探析

管理模式与原则是互联网管理的基础，当前，我国互联网在管理模式、原则与方法上皆落后于现有的互联网发展实际，因此需要建立在政府引导下多方共治的网络管理模式，确立有限管理、最大效益与利益平衡三大管理原则，并不断改进政府的管理手段与管理方法，建立起互联网管理的长效机制。     

海豚式管理

什么是海豚式管理 海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式（以善待人和关于利用人为基础）转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的，有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证白明的，它们就像自然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。     

新的运营理念和管理模式是医院现代化改革的必然

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院作为高技术、高风险的知识密集型实体,如何更新观念、调整管理模式,以适应新形势、谋求新发展,在一定意义上取决于医院领导决策层的战略眼光.同时,如何大胆的运用新的经营理念和新的管理模式管理医院,使医院在整体规模、技术创新、医疗设备、服务质量、基本设施、人才引进、经营管理等方面实现全方位的方展,已是医院面临的一个严峻课题.     

浅议学校教育管理的指导思想

学校管理要形成有机的结合体，至少应从三个方面去努力：一、紧紧围绕学校培养目标的实现，强化科学性、创新性的教育管理；二、以素质教育的观念为指导，建立新的科学严密的规章制度；三、要把制度管理和思想教育结合起来，创建新的管理模式；四、依靠广大教职工，实行民主管理。