上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析

在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。20世纪60年代以来，多元化经营成为全球化企业追求的成长战略之一。企业多元化战略与经济绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一，笔者以中国上市公司多元化经营状况为样本，对测度多元化战略及企业经济绩效的指标体系进行设计，并通过建立回归模型、方差分析等方法对上市公司多元化战略与经济绩效之间的相关关系进行实证研究。力图探讨适合中国企业发展的多元化战略类型，提高经济绩效。     

中国企业的发展趋势

企业多元化经营与专业化经营战略的选择是许多企业发展壮大之后遇到的必然选择，然而看到多元化道路的不平坦很多企业就望而却步。本文试图从西方多元化的历史中找到中国企业的发展之路，最后给出了多元化应基于核心竞争力并从相关多元化开始。     

论多元化企业的市值管理

加强市值管理有利于多元化企业顺利实施兼并收购、提高融资能力、提升整体形象，并有利于企业的持续发展。多元化企业开展市值管理需要明确企业的战略目标与主业范围，打造企业核心能力体系，合理分配企业资源，处理好与利益攸关者的关系，不断提高盈利能力并强化社会责任，做好企业风险管理。     

基于核心能力的企业多元化发展策略

企业多元化经营始终是一个研究热点,同时业时企业面临的一个难题。有些企业在进行多元化过程中因为缺乏定位核心竞争力的能力,盲目进行多元化发展,从而导致企业陷入误区。有的企业却能够在多元化经营中持续发展壮大。本文以影响企业多元化发展的根本因素—企业核心能力为中心进行研究,并提出了基于核心能力的企业多元化发展战略。     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

对于多元化战略在企业应用的思考

通过对于多元化战略理论的分析和了解,认识在企业实践当中多元化战略的应用,而通过多元化战略在企业当中的应用了解这一主流化战略在现代企业当中所发挥的作用,同时认识到在全球化的今天多元化战略所面临的挑战和机遇,强调成功实施多元化战略的根本依托还是提高企业自身的核心竞争力     

浅谈企业多元化发展战略

在市场竞争日益激烈的条件下,几乎所有的中国企业或多或少都曾有过多元化的经历。多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是目前企业热衷的战略选择,但并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目多元化,导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展的成败因素及误区进行了探讨。     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

多元化企业主营业务突出水平测度方法研究

分析了影响多元化企业主营业务突出水平的相关因素，建立了基于专业化比率、多元化分类和赫芬达指数的三种多元化企业主营业务突出水平的测度方法。利用实证的方式，对比研究了各测度方法的优劣，确定了基于赫芬达指数为最优的测度方法。     

论企业的成本管理

在日趋激烈的市场竞争中，企业要求生存、求发展，必须在生产、销售及售后服务的全过程中实现多元化的立体成本管理，提高企业的市场竞争能力。     

搞多元化要有财务依据

如果一个多元化项目不能利用原来项目的资源,那么多出来的成本就是企业的风险中国企业多元化失败不断的事实不由得让我们的企业家开始思考这样的问题:我的企业适合多元化吗?在经营风险日益增强的今天,多元化作为一个促进成长和化解风险的途径无疑将成为众多企业必然迈出的一步。但是在企业迈出这一步前,却不得不认真地顿悟,企业可以多元化了吗?     

有限多元化成就未来

企业的多元化战略,历来都引起了广泛的争议。GE,索尼,LG等,都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国。然而,对于很多的企业来说,多元化更像是一个深不见底的陷阱,国际IT巨头英特尔在进行广泛的多元化后,曾造成其主营业务的狂跌;被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团,也受到了营销管理名宿科特勒的质疑。家电巨头万和作为数不多的多元化成功的企业,走的是一条独特的有限多元化之路,随着近年万和声望的飙升,其有限多元化的模式得到越来越广泛的关注。解析万和的有限多元化之路,或可为国内企业的多元化之路提供借鉴。     

企业多元化战略的是与非

企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。     

C企业集团跌入多元化陷阱的启示

从C企业集团跌入多元化陷阱的事实来看,企业要实施多元化战略,必须注意以下几个方面:决策层的素质至关重要,要培养驾驭多元化企业集团的能力;要树立正确的多元化经营理念,追求"东方亮西方也亮"的策略;要结合企业实际,注意多元化经营所需的因素和条件;要把握企业成长的周期,处理好专业化经营和多元化经营的关系;要注重权变管理,适应多元化经营的需要;地方政府要在企业多元化经营中发挥作用,积极引导,宏观调控.     

对企业多元化经营的探讨

多元化经营是企业发展的一项重要经营战略,越来越多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念,分析了实施多元化经营对企业的影响,指出了我国企业多元化经营存在的问题,并针对问题提出企业多元化经营应该采取的对策。     

论企业集团经营多元化的利弊分析

目前企业集团化已成为一种发展趋势,经营多元化是一重要特征。应当分析企业在经营多元化的形势下,影响经营多元化的内外因素、风险等问题,确保企业竞争优势。     

优化投资结构改善校企管理--高校创设企业投资方式分析

高校创设校办企业是高校的一种投资行为。这种投资方式可分为两种：一种是独资方式，另一种是投资多元化方式。从长远看，独资创设校办企业的方式业将淡出，取而代之的是多元化的投资方式。     

高管团队性别多元化对创新型企业绩效影响机制研究——基于技术密集度的视角

一个企业的绩效由多方面因素决定,管理团队的性别多元化也会影响到企业具体绩效。本文从企业技术密集度的视角出发,以其为调节变量,基于创业板上市公司经验数据分析实证研究高管团队性别多元化对创新型企业绩效的影响机制。研究结果表明:在高管团队中,性别多元化程度越高,企业绩效越好,在以创新驱动为特征的企业中尤为突出,性别多元化明显促进了企业劳动积极性的提高。     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

WTO与中国企业对外投资的多元化战略

本文分析了中国企业在加入WTO后对外投资的现实条件，探讨了中国加入WTO后给中国企业对外投资的多元战略选择和调整，提出了中国企业多元化投资模式。