加强固定资产管理 促进企业资产保值增值

本文根据作者多年工作经验,分析了关于加强固定资产管理,促进企业资产保值增值的相关内容。希望对从事相同工作的同行有所裨益。     

浅谈如何加强企业固定资产管理

本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题,提出了只有加强企业内部管理的科学性,才能实现固定资产规范管理,提高企业固定资产的合理使用,增强企业经济效益和市场竞争力。     

固定资产管理与核算问题的对策分析

固定资产是一项重要的生产资料,它在企业生产经营过程中有着举足轻重的作用,虽然企业的性质有所不同,但企业对固定资产的管理和核算工作却是大同小异。下面,将着重从固定资产的管理与核算两个方面来对其进行分析,从而本着发现问题,解决问题的态度,提出相应的对策。     

健全内部控制,加强固定资产管理

固定资产在企业全部资产中占有很大比例,在生产经营中发挥着重要作用,固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,因此固定管理一旦失控,其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产,对企业生产经营影响极大.本人在从事财务管理的基础上总结出固定资产管理中主要存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决方案,希望对固定资产管理有所帮助.     

浅谈如何加强学校固定资产管理

本文分析了目前学校资产管理现状及存在的问题,并提出了加强学校资产管理应采取的措施。     

加强企业固定资产管理的思考

固定资产是企业开展生产经营活动重要的物质基础,是企业进行商品生产和提供劳务的重要保障。加强固定资产管理,必须建立固定资产管理制度,完善固定资产日常管理,重视固定资产核算管理,加快固定资产信息化管理,才能实现固定资产合理配置与有效使用,提高固定资产使用效率,保护资产的安全与完整,最大限度地发挥固定资产在企业生产经营中的作用,增强企业市场竞争力。     

如何加强学校固定资产管理的思考

固定资产是学校资产的重要组成部分，是开展教学、科研、行政管理，后勤服务的重要物质基础。为保证其安全和完整，提高利用率，最大限度地发挥其使用效益和经济效益，在这里笔者就自己管理的经验教训，建议加强学校固定资产的管理，完善报废制度，提高管理人员素质。     

浅谈如何加强企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相巨联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。内部控制制度是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业、事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分,是衡量现代企业管理的重要标志。     

浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

目前,许多事业单位存在着固定资产管理混乱的问题,这些情况严重阻碍了行政事业单位的发展。本文从这些问题分析入手,进而提出解决问题的对策办法。     

关于如何加强企业内部控制的探讨

从内部控制的概念入手,阐述了加强企业内部控制的意义,并从内部控制制度的建立与执行两方面,对如何加强企业内部控制的具体措施进行了探讨.     

高校固定资产管理新探

我国的高等教育体制改革作为社会主义市场经济体制建立和完善过程的一个子课题，已初步形成了独特的运作范型。其中，高校的固定资产管理因其来源渠道的广泛性、组成的多元性、管理的复杂性等特点，已在一定程度上代表并体现了高校的办学规模和办学水平。固定资产管理是学校财务工作的重要组成部分，也是教学科研活动、行政管理活动以及后勤服务工作的基础环节。由此，探讨新形势下高校固定资产管理的新情况、新问题，是当前高校进一步深化体制改革的题中应有之义。     

浅谈建立企业内部审计制度的必要性及措施

中国内部审计协会在最新的内部审计定义中指出:"内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。它是现代审计体系的重要组成部分。我国内部审计起步于20世纪80年代,是依法通过行政手段推进的,具有中国的特色。目前我国内部审计随着经济改革的深入发展,     

浅谈加强企业内部控制

内部控制是现代企业管理的必然要求,随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要。特别是近些年来,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。针对我国目前的情况,谈谈在这方面的思考。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和卫生事业发展的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。本文分析了医院固定资产管理中存在的问题,并提出了一些解决的建议。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营的全过程。从现代经济的发展来看,企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理做为企业财务管理的核心,必须常抓不懈,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,更是能直接影响到一个企业的经济效益,更甚至于会影响一个     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。     

COSO内部控制框架下的高校固定资产管理研究

高校当前存在的固定资产重复配置、闲置、流失等现象,暴露出高校固定资产管理内部控制缺陷。为实现对固定资产的优化配置和有效管理,应运用COSO内部控制框架的“五要素”,通过分析高校固定资产控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面存在的问题,在实践基础上,构建适合高校特点的规范高效的固定资产管理体系,提高国有资产治理水平和治理能力,维护国有资产安全完整,促进国有资产保值增值,保障高校事业高质量发展。     

浅谈如何加强医院固定资产管理

加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。     

加强内部会计控制制度的建设是企业管理的重要课题

市场经济条件下的企业把追求企业价值最大化作为企业的财务目标，内部控制制度是企业为实现其目标而主动地建立的，它来源于企业的内在要求，企业在建立完善内部控制体系的过程中，会计控制是基础，在这样的思想指导下，制定出可操作性强的企业内部会计控制制度就成为企业财务管理的重要课题。     

新形势下企业强化固定资产管理的有益探索

作为企业资产的重要组成部分,固定资产是衡量和评价企业现代化程度和生产力发展水平的主要标准,是现代企业进行正常生产经营活动难以缺少的物质技术基础。在不断发展的市场经济体制和日趋激烈的市场竞争中,企业要想生存和发展壮大,需要强化对固定资产的管理工作。本文在分析固定资产管理现存问题的基础上,提出对其管理工作的有益探索。