浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

浅谈我国施工项目成本核算

介绍了加强成本核算的意义,论述了施工项目成本核算的内容,指出了施工项目成本核算的方法和步骤。     

浅析公路施工项目的成本核算

在公路建设领域,对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业利润最大化的主要手段之一.组织好成本核算,对全面提高施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用.     

浅谈工程项目的成本核算

施工承包合同与工程成本核算对象之间有着非常密切的关系。但是，在实际工作中，一个施工企业往往要承包许多个建设项目，每个建设项目的具体情况又各不相同。在这种情况下，应对该项施工承包合同作分立处理，即以每项资产作为施工工程成本核算对象。因此，必须严格费用开支的审核和控制，以确保成本目标的实现。     

浅谈企业成本核算

成本核算是强化企业成本管理的一项重要手段。文章阐述了成本核算报表的作用、种类、编制程序、计算内容以及提高成本核算水平的方法。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

浅谈施工中的成本管理

企业要将利润最大化就要做好工程施工过程中各个环节的成本管理。阐述了成本管理的几个环节和具体做法。     

施工企业工程项目成本核算与管理

本文重点从项目成本的核算与管理角度,阐明只有加强成本管理与控制,才能增加企业的经济效益,提高项目成本管理水平。     

浅谈中小企业质量成本核算

中小企业质量问题令人担忧,已经到了严重影响中小企业正常发展的程度.因此,开展质量成本管理,将质量与成本因素综合考虑,是解决这一问题的有效途径.质量成本核算是质量成本管理的一个重要组成部分,也是进行质量成本管理的前提和基础.本文针对中小企业的实际情况,讨论了中小企业质量成本核算过程中如何开展各个环节的工作,与大中型企业有什么显著的不同,并重点讨论了中小企业隐性质量成本的计量方法,在一定程度上解决了隐性成本无法计量这一难题.     

施工项目成本核算管理与控制

建筑行业在现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本核算管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。     

成本核算管理系统的通用性研究

成本核算是财务管理的一个重要组成部分。由于成本核算的复杂多样性,使得会计电算化中的成本核算管理系统难以实际应用。文章分析了制约成本核算管理系统推广应用的因素,提出了改进措施,并重点研究应用快速原型法和面向对象的设计方法和技术提高成本核算管理系统的通用性     

医院成本核算现状及分析

本文针对医院成本管理的现状进行分析，指出医院成本核算中存在的问题，并进一步提出了加强成本核算的建议。     

浅谈施工企业的工程项目成本核算与管理

做好成本核算和管理是基础管理的中心环节,要控制各级管理水平,最终达到最大限度地降低施工成本,从而获得最大的经济效益。     

浅谈施工企业的工程项目成本核算与管理

做好成本核算和管理是基础管理的中心环节,要控制各级管理水平,最终达到最大限度地降低施工成本,从而获得最大的经济效益。     

浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化，使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下，为了加强医院管理，增强竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性，这对于改善医院管理工作，激活医院内部经济活力，全面提高经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。     

刍议成本核算精细化管理

从成本的定义、核算内容入手,进一步探讨了企业如何实施成本精细化管理以及实施成本精细化管理的重要意义。     

浅谈施工项目成本管理与核算

施工项目成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文结合自己多年的工作经验对目前施工企业工程项目成本管理和核算问题作一个浅要的研究。     

浅谈施工企业的成本管理

论述了当前形势下施工企业成本控制的内容,分析了工程成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施。     

借鉴企业成本核算方法 进行病种成本核算

为了控制医疗费用 ,避免医疗卫生资源浪费 ,必须进行科学病种成本核算 .医疗改革的进行使社保部门按病种对医院付费成为趋势 ,在这种形势下 ,医保部门和医院都需要寻求科学的方法进行病种成本核算 .借鉴企业成本核算的方法进行病种成本核算切实可行 .     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：