我国建设项目后评价体系的建立及实例

中国建设项目管理已逐渐成熟完善 ,但建设项目管理历来只重视项目的前期及实施阶段的管理工作 ,而不太重视后评价这一重要环节 .忽视后评价的直接后果是不能积累历史经验 ,使整个建设项目管理体系不能形成良性循环 .结合中国建设项目管理的实际情况 ,寻找适合中国工程管理的后评价体系 ,着重从建设项目后评价的内容方面结合实例 ,浅析我国建设项目后评价体系大框架的建立方向 .     

项目管理在交通信息化建设中的应用——青海交通门户网站建设分析

项目管理是一套优秀的管理理论，充分利用项目管理的各种方法和理论，能够较好地提高生产效益和质量，因此项目管理的思想在各信息化企业中受到了广泛的重视，而作为信息化项目建设单位，同样也可以充分利用该项优秀成果，为建设项目服务，促进信息化建设项目的质量和效益的双提高。     

论施工项目责任目标管理

项目的管理是一种目标管理,目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差亚很远。因而,结合我国建设项目管理的实际情况,探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文结合工程实例对项目施工中的目标责任细化管理进行研究。     

试论公路工程项目建设中的合同管理

本文主要就公路合同管理在整个建设项目管理中意义结合近几年公路工程的实施情况,总结和归纳,在公路工程建设项目中进行合同管理时应该注意的一些重点。     

大学校园建设项目的CM管理模式

本文从目前我国大学校园建设项目现状、项目特征及其管理的特殊性入手，分析了当前我国宏观建筑市场经济背景下的项目管理模式，结合参加日照职业技术学院新校区建设项目管理的实践，探讨大学校园建设项目的CM管理模式，提出了CM管理模式的含义、项目组织结构和项目管理工作流程。     

河道管理范围内建设项目防洪影响及管理问题浅析

通过对河道管理范围内建设项目防洪的影响分析,以引起对河道管理范围内建设项目管理的重视,指出目前河道建设项目管理中存在着:施工许可审批程序笼统、简单,建设项目审查组织不健全,审查意见不完整,缺少建设项目后期管理、监督制度等问题,提出有效的整改意见。     

大型市政工程的业主方管理现状与优化研究

大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制,以实现项目目标的过程。按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等,其中,业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在。该文分析了我国大型市政工程中业主方管理的现存问题,从项目全寿命周期和项目后评价角度,提出适用于我国市政工程的管理方法,对市政工程建设有一定借鉴价值。     

对电力工程管理模式的分析

如何在电力工程建设项目中,运用知识、技能和经验有效地实施电力工程建设管理,控制好电力建设工程质量,实现电力工程建设项目经济和社会效益的稳步提升,探索电力工程建设项目管理的发展方向是本文目的。     

浅议加强市政工程项目的科学管理

随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。今后工程项目施工安全和信息化、质量和监理体系、成本和科技创新、工期控制,运用科学的管理方法将势在必行。     

建设项目管理与工程投资的关系

结合学校建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

全程“追踪”公路工程造价管理

目前,公路建设项目如何加强工程造价管理和提高项目投资效益,从而实现投资目标,成为公路建设项目管理中最主要的任务。由于工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,不确定因素多,使得公路建设项目的造价管理变得复杂多变,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又耍有侧重点。     

项目决策阶段工程造价控制探析

工程造价控制贯穿于建设项目的全过程,是工程建设项目管理的重要内容,在整个建设项目建设和管理中,项目决策阶段对工程造价的影响最大,是整个建设项目工程造价控制的重点。本文对项目决策阶段工程造价控制的重要性进行了阐述,并提出了合理确定项目规模、合理确定建设标准水平、合理的选择建设地区及厂址和合理确定工程技术方案的项目决策阶段工程造价控制和管理的相应措施。     

浅谈农村公路建设项目管理

中央财政预算内（国债）资金、中央专项资金、交通规费、交通运输部专项资金、省市及地方财政补助等建设资金投入到农村公路建设中,加快了农村基础设施建设。因此,实施好农村公路建设项目管理,落实公路工程质量责任制,加强公路工程质量控制,发挥农村公路服务经济发展的作用意义重大。本文笔者结合工作实践,就农村公路建设项目管理实施进行探讨。     

火电厂建设项目后评价指标体系及其内容构建

论述了当前火力发电厂建设项目后评价特点，根据项目后评价在项目管理中的积极的动态反馈机制和当前后评价在实际应用过程中存在的问题，构建了火力发电厂建设项目后评价的方法，指标体系及其内容。     

特殊实验室的建设工程项目管理模式

特殊实验室建设是一类投资大、工程复杂、技术要求高、重复工程少、管理难度大的土木工程建设项目，传统的行政指挥部管理模式和一般的招投标模式不能适应这类工程建设的管理要求。在D—B—B管理模式和CM管理模式的基础上，针对实验室建设项目管理特点，演化构建了一个新型的建设工程项目管理模式，该模式能够减小建设风险、确保工程项目的设计目标和工程质量，特别适用于高校或科研单位重点学科的科学研究专用实验室的建设项目管理。     

重点建设项目档案管理的问题及对策

为解决当前重点建设项目档案管理中存在的管理效率低、管理质量差的问题,文章开展了重点建设项目档案管理的问题及对策研究。针对目前存在的问题,从项目档案事务管理制度化建设、推行“三管、两同”档案管理模式、项目档案实体精细化建设管理、项目档案数字化处理共四个方面提出相应的优化对策。将按照优化对策完善的管理方法与优化前管理方法进行对比可以得出,优化后的管理方法管理效率得到提升,管理质量得到提高,将新的管理方法应用到实际项目管理中,对于促进重点建设项目的发展具有更加积极的作用。     

交通运输建设项目后评价问题探讨

根据交通运输建设项目的特点，分析和论述了项目后评价管理的重要意义、国内外发展状况、以及交通建设项目后评价的主要内容、管理程序及工作流程，并提出了改进和完善项目后评价工作的一些建议和设想。     

国内外对项目成功评价标准的研究回顾

随着项目管理在更广泛领域的应用，如何评价项目成功已经成为国际项目管理研究领域的一个重要题目．笔在讨论美国项目管理协会对项目和管理的定义的基础上，分析国内外研究项目成功评价标准的有关献。总结国内外对项目成功评价标准的研究现状和趋势，提出国内在相应领域的改进建议，以便促进项目管理在中国的更加有效的应用和推广．     

水运基础设施建设项目后评价指标体系研究

本文从水运基础设施建设项目后评价的原理入手,结合一般建设项目后评价经验,给出了水运基础设施建设项目后评价的指标体系。     

煤碳企业项目建设及管理探讨

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协调、控制,以实现煤矿建设项目目标。