造就一流的企业经营战略

据研究表明,一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓尔不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略,再辅之于完满的贯彻实施,企业就能百战不殆,长盛不衰。     

浅谈建筑企业管理

建筑企业只有制定合理的经营战略,建立科学的组织结构和管理体系,选择适当的管理方法和手段,才能使企业稳定发展。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

现代建筑企业的经营战略与思考

1．建筑企业经营战略的特征 1.1企业经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

浅谈企业组织变革

中国加入WTO后，中国企业生存和发展面临的首要问题是制定适宜的企业经营战略，而企业组织变革则是经营战略得以实现的必要条件。进行企业组织变革可以将组织结构的变动同组织运行的管理规范改进、人员培训同步进行，阻力较小，变革易取得成功。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

企业战略的七大陷阱

欲在企业经营战略上有所建树,最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语熏用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局有举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业经营战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

托普迷失“核心”

一个企业要实现永续经营,做长盛不衰的百年老店,在产业规划或业务战略上,必须要有今天的核心业务、明天的成长业务和后天的种子业务。业务,事关企业钱从何处来,核心业务事关企业今天怎么生存,而成长业务和种子业务则事关企业的未来发展。一个出离了核心业务、选错了成长业务和种子业务的企业,将在战略上面临崩溃。托普,很可能就是这样的一个企业     

现代企业经营战略与企业价值方向的初步探索

我国经济快速发展促使现代企业经营战略的不断发展,促使企业面临企业价值创造和资本运营面临新的机遇和挑战。以企业经营战略和价值增值理论为基础,初步分析探索企业战略发展和价值创造的外在表现和深层联系,提出了现代企业巩固市场地位,深化全价值链体系建设,提高市场竞争力的发展思路。     

现代企业与电子商务

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。在企业经营战略机理的基础上,当前电子商务在现实环境中,本文提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

浅议家族企业的发展

为使家庭企业在激烈的市场竞争中不被淘汰出局而谋求更大的发展，必须打破原有的家族企业制度，实行社会化的产权和管理制度，接受新的经营思维，新的经营战略和新的科技创新能力，以迎接新世纪的挑战。     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中，中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的，在竞争中也相对处于劣势，但是。将市场资源进行有力整合，制定发展战略，并及时调整，形成全新的恩维和战略发展模式，可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理，重点阐述虚拟经营原则，并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

高新技术企业成本管理优势分析

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。     

浅谈品牌经营战略

随着我国市场经济体制的不断完善,提供给企业的发展空间也迅速扩大,在激烈的市场竞争中,企业要想获得属于自己的一席之地,突出自己的优势地位,那么,企业的品牌是其重要的砝码。本文从品牌营销战略、品牌广告战略、品牌竞争战略、品牌延伸与发展等几个方面来浅析在企业的品牌经营战略过程中,企业应该怎么样来经营好自己的品牌,最终来赢得消费者的信任与肯定。