现代项目管理模式在科研院所的推进

随着知识经济的飞速发展，项目管理模式将在企业竞争及经济发展中扮演着日益重要的角色。现代项目管理在理念上注重柔性与开放，在体系上注重模块化与专业化，在流程上注重动态化与标准化，在方法上注重实用化与可视化.     

地方科研院所的人才队伍建设

<正>随着科研单位改制工作的推进,地方科研院所纷纷进入市场,投入激烈的竞争,而竞争,最为根本的是人才的竞争。长期以来由于各种原因,科研单位尤其是地方科研单位的人才纷纷流失,因此,面对竞争,科研单位要做的首要的和基础性的工作是先做好人才队伍的建设。     

体改下的军工科研院所风险分析及应对建议

<正>国防科研体制改革的不断推进把军工科研院所进一步推向市场。新形势要求军工科研院所进行市场经济及国防科研体制的适应性战略变革,全方位参与市场竞争,全方位应对纷繁复杂的市场环境与风险。鉴于此,有必要对军工科研院所开展风险特质分析,并据此构建适合其特质的风险管理体系,以保障军工科研院所的战略执行。     

浅议科研院所经济实体的管理

随着科技体制改革的不断深化,特别是社会主义市场经济的不断完善,科研院所都在积极探索科技体制改革的新路子,并根据各自的特点和优势,组建相适应的科技经济实体。如何规范科研院所经济实体的管理,使其健康、快速发展,已成为有待研究的重要课题。一、科研院所经济实体管理存在的问题科技体制改革以来,科研院所创办的经济实体,大多取得了良好的经济效益,改善了科研单位的经济状况,加速了科研成果转化的速度。但是由于缺乏企业化管理的经验,在对科技经济实体的管理中也还存在一些急待解决的问题。1.产权不清,责任不明,国有资产损失严重。科研…     

公路施工企业质量管理模式选择

<正>自20世纪90年代以来,世界经济的发展经历了由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争逐步转向质量竞争。对于公路施工来说,把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量     

转制科研院所的财务风险管理

目前，河南省有28家科研机构正在转制为科技企业。在这一历史性的转变过程中，财务领域中存在许多风险问题值得大家深入探讨。     

现代企业制度与会计管理模式

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

我院地质自然灾害防治研究所通过“省属重点科研院所能力建设”项目验收

2009年4月9日，由甘肃省科学院地质自然灾害防治研究所承担的“甘肃省重点科研院所科技能力建设”项目以优异的成绩通过了省科技厅组织的验收。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

政府投资项目“代建制”管理模式探索——以郑州市为例

<正>一、"代建制"管理模式在我国的产生项目"代建制",是指通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责项目实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位的一种项目管理制度。项目"代建制"最早起源于美国的建设经理制(CM制)。2004年7月,我国《国务院关于投资体制改革》文件中首次提出"代建制",文件指出,对非经营性政府投资工程实行"代建制"。本文就项目"代建制"实施中存在的问题及应对策略做一探讨。     

汽车电线束制造企业寄售管理模式研究

随着国内汽车行业竞争的不断加大,为了提高自身的综合竞争力,各大主机厂纷纷将部分物流业务实施外包或寄售管理,以减轻自身的包裹积压,缓解资金压力。相应地,配套厂商也开始陆续效仿这一模式,使外包或寄售管理这一模式住整个供虚链条上不断传递,     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度，结合我国企业应用预算管理的现状，来对预算管理的行为观进行研究，并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。     

关于建筑工程项目安全挣值法的探究

本文通过分析施工过程中挣值法基本原理与建筑工程安全管理相结合的过程与案例,提出了一系列关于建筑工程项目安全挣值法的问题并给出了自己的解决方法。     

施工项目的成本控制

<正>随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性。成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心。一、成本控制的特点为了避免施工项目出现重大失误,施工管理的成本     

试论现代企业经济管理模式的规范化

企业的经济管理活动是企业效益的保障,而管理模式的规范化则是企业经济管理活动的重头戏。在我国,企业经济管理模式的规范化道路还很漫长,还需要长期的企业经营管理实践来逐步完成。探讨现代企业的经济管理行为,促进管理模式的规范化,对于企业的效益目标和国家的经济建设目标来说都有重大的现实意义。     

知识经济时代企业管理创新的新趋势

根据知识经济时代企业管理创新的需要，提出了四种管理创新模式：观念管理、盟约企业、“投入”精神和反思式管理，指出了新旧管理模式的完美结合将是现代企业管理的最佳选择。     

和谐的学校管理模式

<正>人本管理是应知识经济时代要求而产生的一种现代管理理念,反映了当代社会人们对人自身价值的认识与人的地位的提升。严格地说,以人为本的管理,它概括的是管理的价值观体系,而并非一种具体的模式,它贯穿于各种管理活动以及管理活动的各个环节和各个层次。学校人本管理是人本原理在学校管理中的运用,是当代     

中外合作办学管理模式的探索与思考

中外合作办学作为我国高等教育的新形式,在我国部分高校进行了积极的尝试。本文根据本单位几年来中外合作办学项目的探索与实践,对中外合作办学的教学管理工作体系的构建和如何加强合作办学项目的教学管理工作提出了自己的见解,以便进一步明确教学管理工作思路,提高管理效益,同时也为兄弟院校合作办学的教学管理工作提供借鉴。     

对现代企业内部控制的思考

现代企业制度下，内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行，确保资产安全，查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制，对保证企业决策的正确、完整，化解企业风险，促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序，具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下，对企业内部控制提出了一些新要求，本文结合实践，对企业内部控制作如下探讨。     

“五自”安全管理模式在新田煤矿的实施研究

以安全第一、预防为主安全生产方针为指导,落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施员工自律、班组自理、区队自治、系统自控和矿井自主管理,抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷,实行逐层安全目标包保,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙,提高矿井安全管理质量,建设本质安全型矿井。