关于公路现场施工管理及基施工技术的探讨

本文主要针对公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进。     

浅谈路桥项目施工管理

本文通过对路桥项目施工管理各个阶段的分析论述，提出了路桥项目施工管理各个阶段应注意的几个问题，以期对基层路桥施工单位的生产实践提供具体借鉴。     

路桥施工管理中的管理创新

随着我国社会与经济发展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。采用科学、有效的管理方式,可以提高路桥施工工程质量,有利于控制施工成本,保障施工单位经济利益。随着路桥工程复杂程度的加深,在现代路桥施工管理中也许要不断创新模式,才能够满足施工需求。     

路桥工程施工项目管理研究

搞好工程项目管理是企业追求经济效益最大化的根本途径。本文在阐述了路桥施工项目管理特点的基础上,分析了我国路桥施工项目管理的问题,并提出了改善路桥施工项目管理的对策。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,不仅要保证施工项目的质量达标,同时也要做好工程项目管理工作,特别是对工程造价的控制.工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程,工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面.该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究.     

试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略

现代路桥工程作为技术要求高、工期长、规模大、工艺标准要求严格的基础建设,项目管理对路桥工程具有重要的意义和作用.随着国内路桥施工管理不断深入,路桥工程项目管理问题越来越明显,因此,在路桥工程项目管理中,必须降温设计意图转换为实际过程,在问题的基础上提高路桥工程效益.结合我国路桥工程项目项目管理存在的问题,对提高路桥工程项目管理效益对策进行了简要的探究.     

论路桥施工项目工程管理

路桥工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下,根据具体的路桥项目做具体的分析,在路桥工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理,把好工程质量关,做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。     

六西格玛在公路桥梁工程施工管理中的应用

本文总结目前我国路桥工程项目施工管理中存在的一些问题,将六西格玛管理方法引入到路桥施工管理中,并以施工进度控制管理为例子对如何运用六西格玛方法进行简要说明。     

浅析路桥施工的技术及质量控制措施

经济和交通事业的发展,促使桥路施工必须具备科学的技术支撑和坚实的质量保障,因此,强化路桥施工技术及质量控制成为施工单位的工作重点,本文依据路桥施工的技术及质量控制的效能性分析,提出一些强化路桥施工技术管理以及质量控制的措施。     

浅议水利工程施工管理及质量控制

水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

路桥工程项目管理浅述

路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,它会对整个工程质量产生一定影响。     

浅谈工程预算在项目施工中的应用

探讨工程预算在项目施工各方面的应用,提出工程项目施工中实行全面预算管理的注意事项,从而有利于推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性,保证项目施工的整体质量,最终实现施工单位效益最大化.     

路桥施工成本控制浅议

对工程项目的构成进行了阐释,结合路桥施工的特点,对路桥施工成本控制的内容进行了归纳,对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析,提出了路桥工程项目成本控制的具体策略。     

现场管理工作的要点

现场是工地代表的工作中心,现场管理工作是工地代表的中心工作,如何达到优质可靠,我们工地代表一直在思考,这里结合我在中心几年的工作,与大家谈谈个人的感受。一、理解工地代表的职责、任务及作用工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查技术变更,确认工程签证,做好安全检察和整个施工现场的质量管理,组织工程验     

浅谈路桥工程施工安全管理现状

随着我国综合国力不断提升,路桥建设方面也取得了很大的进步。加强工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分,有效的质量控制能为施工企业带来方便,能确保工程质量的提升。本文从路桥施工工程的特点入手,强调了路桥工程安全生产管理的重要性,通过总结归纳实践经验,对路桥工程安全生产管理与安全管理措施的实施做了探讨。     

建筑工程现场施工管理的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理的主要途径

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

弱电工程施工项目管理组织探讨

弱电工程项目的施工管理与传统的工程项目管理相比有其特殊的一面,最终目的就是为业主或建设单位完成一项符合设计要求的、优质的智能化系统工程;最大地为施工单位赢得高收益并创造社会效益,同时也为施工单位赢得信誉,为以后能取得更多的工程施工项目积累无形资产和财富。管理就是组织,一个项目的管理离不开合理有效的组织。文章就弱电系统工程施工项目管理在组织结构的设置上进行了分析研究。