浅议水电工程物资材料供应

<正>水利水电工程作为我国的基础性建设产业之一,具有投资大、建设周期较长等特点。建设水电工程需要消耗大量的资源,材料包括原材料、燃料、半成品、配件和水能、电能、动力能等,在工程造价中,材料费用约占70%左右,而在各材料费用构成中,水泥、钢筋、粉煤灰、油料、炸材等又占全部材料费用的60%以上,因此,如何加强材料的成本控制、特别是对水泥、钢筋、粉煤灰、油料、炸材等的成本控制,对水电工程造价的控制具有十分重要的作用。对于大型的水利工程或大多数     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。     

浅谈采购招标在施工成本控制中的应用

现在的公路工程中标价都比较低,要想获得较好的经济效益,施工成本的控制是关键。在施工成本控制中,对占工程成本70%左右的材料费的控制尤为重要。本文从施工成本控制的内容入手,谈及了材料的价格控制、材料采购的方式及合格材料供方的选择办法,并结合S208线施工中的经验及具体数字,详细地阐述了采购招标在施工过程中的运用及采购招标在施工成本控制中的重要作用。     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

浅谈工程施工过程中的材料成本管理

通过在工程施工过程中对工程成本管理的认识,如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。笔者通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。从以下几方面提出一些粗浅的看法与大家共同探讨。     

论一户一表工程的材料管理

作为市政给水管道工程的一户一表工程,材料费约占总造价的60%,但目前一户一表的材料管理还处于粗放型管理,随着一户一表工程量的剧增,笔者觉得只有加强一户一表的材料管理才能有效提高经济效益,提高工程质量,才能从根本上降低工程成本。笔者作为市政给水管道工程施工企业的现场管理人员,就一户一表工程的材料管理作论述。     

水利建筑工程直接费控制研究

施工企业控制水利建筑工程施工成本的重点是控制施工中各项主要支出费用,其包括材料费、人工费、机械费、临时工程、管理费、税金等。其中材料费、人工费与机械费构成了直接成本费,约占总支出的70%左右,所以控制好直接费在较大程度上确保了工程的效益。本文就构成直接费的三大要素(即:材料费、人工费、机械费)进行分析,研究如何控制工程直接费支出。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本

就路面工程施工建设中,按照加强项目技术管理,从而有效控制工程成本的基本思路,结合项目施工管理实践,针对路面工程施工中的材料控制和机械管理两大模块,阐述了通过控制材料质量关、计量关、合同管理、成本核算、正确掌握机械施工性能等途径,合理有效节约工程成本的一些观点和体会。     

建筑材料采购管理的分析和总结

建筑材料成本占工程总成本的60%～70%,有很大节支潜力,加强材料采购管理对节约成本有重要意义,根据实践经验做以下分析和总结,以期对施工项目采购管理有所启发。     

建筑企业在施工中对建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

创新材料管理 确保项目增效

在建筑施工中,单位工程成本费用中材料成本约占有70%的比例,项目施工成本的盈亏与材料有着直接的关系,因此说材料管理是项目施工管理中的重中之重,如何做好材料管理,降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段,在项目施工中抓住＂材料成本＂这个关键环节,做好对施工生产所需的全部材料的计划、采购、运输、验收保管、     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

浅谈高速公路施工中的材料管理

高速公路施工中材料成本在工程造价中占有很大的比重，材料管理是成本控制的重要环节，只有通过全过程、全方位的材料管理，才能降低材料消耗，节约工程成本，实现项目利润最大化，效益最大化的目的。     

浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法

近些年来,在水利水电建筑工程中如何降低施工成本成为了企业界普遍关注的问题,众所周知,施工成本控制是工程项目管理的核心部分,也是施工企业项目管理的重要环节,研究施工成本控制的有效办法具有十分重要的意义。笔者结合水利水电建筑工程实践中探索的成本控制方法,进一步探索了工程成本控制的一般措施,并对水利水电建筑工程中施工成本的控制方法进行了分析和探讨。     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。