浅谈国企绩效考核体系的构架

绩效,是指个人、群体或组织在实现组织目标方面的贡献。绩效管理是企业人力资源基础管理的一项重要内容,是全部管理活动的纽带,是对组织内各级人员进行激励的重要手段。当前,诸多国有企业也引入绩效考核,以期提高组织绩效,优化管理水平,提升企业盈利水平。以烟草行业为例,绩效考核应为所在地区呈现不同的可考核思路。有两种较为普遍的思路。一种是根据员工级别和岗位的不     

国企绩效考核的误区及对策分析

当前国有企业在员工绩效考核方面存在一些误区,本文着重论述了解决这些问题的一些途径,以提高国有企业在当前复杂环境下的竞争力。     

知识型员工绩效考核管理的研究

在分析知识型员工绩效考核存在问题的基础上，提出对知识型员工进行绩效考核应遵循的原则。并总结了考核时应注意的问题。     

企业营销管理与绩效考核研究

目前,我国企业营销管理与绩效考核的相关理论大多从国外引进,由于我国经济体制的特殊性,以及这些理论存在的先天不足和水土不服现象,在市场经济的发展中并不能指导企业的管理行为。因此,将从国内外企绩效考核体系与营销管理之间关系的研究及发展动态人手,总结在该领域所取得的成就,着重分析其实质意义及适用范围,并在此基础上探讨其在我国经济体制改革未来的发展方向。     

石油国企消防管理的研究

石油被称为工业的“血液”,是工业发展不可或缺的化石燃料和重要材料。如今我国社会主义市场经济快速发展,国家对于石油的需求越来越大,在国民经济中占据的地位日益重要。然而石油属于引燃易爆品,石油企业在消防管理方面有很大的压力。该文将分析石油国企的消防现状和存在的问题,提出消防管理的新理念。     

企业人力资源管理绩效考核及其运用研究

随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一,对于完善企业的激励机制,提高企业人力资源管理的水平至关重要。本文介绍了绩效考核的方法,探讨了绩效考核的实际运用。     

试论企业绩效考核管理

绩效考核也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。简单地讲,绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定某个单位或员工完成工作的情况并将结果反馈给单位或员工的过程。其目的为了是改善单位或员工的工作表现,在实现目标的同时,提高单位或员工的满意度和未来的成就感,     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

人力资源管理中的绩效考核管理作为整个企业激励体制中的基础已成为企业管理中的核心部分.通过研究分析,探讨了绩效考核中存在的误区和难点,并在此基础上提出了相应的解决对策.     

大型国企海外人力资源管理信息化研究

大型国有企业海外机构往往分布分散,各国各海外机构的人力资源管理政策和实际业务差异较大,实施人力资源管理信息系统问题较多,存在一定的挑战。本文探讨了利用SAP软件支撑海外人力资源管理的相关问题和解决思路,包括模块选择、系统标准模板、系统实施范围等总体实施方案,以及国家版本、薪酬管理方案、服务器布局等关键技术问题,对于中国企业的海外人力资源信息系统建设具有一定的参考和启发意义。     

国企办公室工作管理的精细化研究

国有企业办公室工作的内容复杂多样,交投集团以公路产业为主,非路产业多元并进的经营发展模式更增加了办公室工作管理的难度,办公室工作是一项责任重大的工作,处理不妥将会产生一系列的后续问题,对企业的正常运转是一个极大的阻碍。精细化管理是办公室工作的一个发展趋势,国有企业办公室工作的精细化管理不仅能够提高办公效率,还能够降低工作的管理成本。因此,国有企业办公室工作的精细化研究成为了当今一个重要的探究课题,该篇文章结合国有企业办公室工作的实际情况,阐述了国有企业办公室工作管理精细化的重要性,并提出了办公室工作精细化管理的具体措施,希望该篇文章可以给办公室相关人员一些借鉴和思考。     

电力企业人力资源关于绩效考核的相关管理研究

经济在不断发展,电力企业的发展成为人们关注的话题,电力企业在市场经济中占有一定的份额,随着社会竞争越来越激烈,保障用电及时和用电安全,成为电力企业发展的重点。我国的电力企业紧随市场经济的脚步,不断的进行优化和完善。在电力企业中,电力企业人力资源的绩效考核对企业的进步具有一定的推动作用,可以行之有效的带动企业内部发展,从而实现企业的良性循环发展,提高企业整体经济实力。电力企业人力资源绩效考核可以利用一定的科学技术手段,了解员工的真实需求和工作能力。本文主要是通过对电力企业人力资源绩效考核的现状进行分析,对其如何完善绩效考核措施进行探析。     

浅谈临床护士绩效考核管理

探讨绩效管理的内涵,提高临床科室护士的工作积极性、主动性、创造性,不断提高核心竞争力。通过分析基层医院绩效考核误区,探讨多种绩效考核管理的科学方法,结合临床实际改进绩效考核管理,从而提高护理质量与护士专业技能。应用绩效考核方法提高护理质量管理成效,使护士队伍稳定、护士个人潜能得到激发,患者满意度提高。     

新时期图书管理绩效考核刍议

新时期,图书管理工作中实施绩效考核更有助于进行现代管理,架起管理者和图书管理人员之间的心灵桥梁,提高组织决策能力。事业单位图书馆在实施绩效考核时,应该树立现代型图书馆管理理念,制订恰当的绩效考核指标,组建考核领导小组,讲究方法注重实效。本文对事业单位图书管理工作绩效考核的内容、必要性和途径进行了探讨。     

浅议科技管理事业单位绩效考核

2011年4月10日,人力资源和社会保障部部长尹蔚民在全国人力资源和社会保障工作会议上透露,2011年我国将全面完成事业单位聘用制推行工作。这意味着搁置多年的涉及3000多万人的事业单位人事改革再度提上议程。然而,全面聘用制的顺利实施还需要有一系列后续的机制来保障,包括绩效考核机制、监督管理机制等等。其中,绩效考核为聘用制的顺利实施起着极其重要的作用。事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家     

强化绩效考核提升企业管理

本文以鹤壁煤业运输带有限责任公司为例探讨强化绩效考核、提升企业管理的具体做法和经验总结以及取得的成效.     

国企管理与和谐社会建设的初步研究

国有企业是中国社会比较有特色的企业,它的管理与创造和谐一直是个困扰国企管理人员的问题,本文主要目的是分析国企的特点,找出管理与和谐的协调发展之路。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

管理：国企的救赎

在国有企业的改革过程当中,有相当一部分人正扮演着“怨妇”的角色,把希望寄托在了缥缈的“产权”、“体制”上,把精力用在了牢骚、勾兑上,但成果了了,前景难期。难道,产权和体制改革就真是国有企业振兴的唯一途径吗?坐而怨,莫若起而行。我们发现,抛却幻想,从问题出发,从管理入手,     

国企科研院所人才管理浅议

<正> 随着国企改革的深化,企业科研院所被推向市场,由原来的事业型单位转为自负盈亏的市场竞争主体。面对重组改制的形势,人才出现外流,队伍不够稳定,职工的积极性受挫。针对这些问题,就目前国企深化改革的新形势下如何保持队伍稳定,充分调动职工积极性等问题,进行一些浅析并提出一些见解。