浅谈信息系统项目风险管理

在信息技术的推动下,信息产业蓬勃发展,企业为了在激烈的市场竞争下赢得更多生存的优势,已将信息系统项目管理工作作为日常工作的重点,其中,项目风险管理在整个项目管理中起着至关重要的作用。该文论述了风险管理的重要意义及目的,探讨了国内信息系统项目风险管理存在的问题,并从信息系统项目管理的角度介绍了风险管理过程,包括规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对以及风险控制。     

高层管理者视角下的企业信息化风险评价模型

信息化悖论源于在信息化建设过程中缺乏有效的风险管理,尤其是企业没有从战略的高度全面考虑信息化风险。区别于现有研究偏重于项目层面,基于高层管理者的视角,从信息化战略层和项目层两个层次将风险因素归为六类:信息化战略规划风险、外部环境风险、内部环境风险、项目因素风险、信息系统风险和项目相关人员风险。从而建立信息化风险评价指标体系并构建模糊综合评价模型。以云南能源投资公司为例,运用所构建的指标体系和评价模型对其信息化风险进行评价,结果表明:所建立的风险评价模型能够有效反映其信息化风险的总体状况,可以为企业信息化风险管理提供一种分析模型和手段。     

风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。     

电力工程总承包全面风险管理

承包商在实施风险管理的过程中，要根据风险的种类和性质，制定适宜的风险管理计划，采取有针对性的风险对策，进行有序的风险管理，并随着承包工程项目的发展，及时地调整原有的管理计划，使对策更有效、措施更到位、应对更积极，达到动态的风险管理。     

基于RMECA的风险控制

将RCM的理论和FMECA的方法引入信息系统风险管理,建立了一套基于风险模式、影响及危害度分析的信息系统风险控制方法.提出预防、改进措施,为风险管理提供有效支持,提高了信息系统的可靠性.     

建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平。建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。     

电力工程项目安全风险管理

电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分,所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展,面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全,降低项目安全风险才能获得利润,占领市场。因此,对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点,以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。     

GIS项目风险管理研究

通过分析GIS项目风险的产生原因、特征、管理现状,提出结合GIS项目特点进行主动的风险管理,采取风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和控制等一系列活动,降低项目生命周期中风险发生的机率和影响程度,避免危机发生,确保GIS项目顺利达到既定目标.     

信息系统风险管理和控制的研究与探讨

信息技术已逐渐成为企业的一种战略资源,先进的信息系统能够最大限度的优化企业管理流程,提升企业管理水平,然而其风险也一并存在。系统规模越大、投资越多、风险越大。因此探讨信息系统的风险因素,提供优化的项目管理策略显得尤为重要。本文以重钢股份公司设备备件管理信息系统开发为例,研究信息系统风险识别、风险分析、风险应对和风险控制的方法,在项目建设和实施过程中,针对不同风险采取不同措施,最大程度地识别风险、评估风险和控制风险。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

基于贝叶斯方法的信息系统整合风险评估研究

随着企业信息化程度不断提高,基于业务的信息系统整合是不可抗拒的,整合的风险也必然存在.针对信息系统整合的要素和过程,结合贝叶斯理论与大型企业的信息系统整合的事实,提出了基于贝叶斯方法的信息系统整合项目风险评估模型.利用某实施公司信息系统整合项目支出,对项目支出风险进行了案例分析研究,通过案例分析发现利用贝叶斯方法可以较好地评估信息系统整合风险,尤其是在具备专家经验和先验值的前提下,风险评估效果良好.     

飞机配套产品研制项目风险识别及评估研究

随着全球飞机配套产品项目的商业风险环境日益复杂多变,该文从飞机配套产品研制项目风险管理中的风险识别及评估两大模块出发,了解企业面临的风险并采取动态的策略进行风险管理将成为企业日常项目管理的重要任务,实现飞机配套产品风险管理的制度化和常态化运行机制,从而有助于在飞机配套产品研制项目运行过程中及早发现风险、及早采取应对和防范措施,有利于把风险的负面影响控制到最小,从而使得项目目标按计划和规定成功完成。     

施工企业工程项目风险管理探析

工程项目建设周期长、投资大,存在许多不确定性和风险因素。作为施工企业,要达成项目目标,风险管理越来越受到重视。本文在对风险管理基本内涵的阐述基础上,介绍了工程项目风险管理的复杂性,从技术性风险、组织管理风险、环境与社会风险以及其他风险等多个方面来揭示工程项目的风险因素,并提出相应的风险防范措施。     

试论建筑企业工程项目风险管理问题

风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。本文主要对建筑企业工程项目的风险管理问题进行了研究，本文首先概述了风险管理的概念，风险的特征和分类，然后分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。     

浅谈信息系统项目整体管理

在信息产生价值的信息化时代,信息系统已成为人们工作生活中不可或缺的信息重要承载体,因此信息系统项目的建设至关重要。在建设信息化项目过程中,项目整体管理影响着信息系统建设成功的各个方面,这是一项十分关键的工作。该文按照项目启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段介绍了项目整体管理工作,论述了在项目整体管理过程中应重点关注沟通、风险以及变更等方面的事项。     

IT项目管理中的风险认识

在IT项目管理中，应该任命一名风险管理者。从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，提出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理所出现的风险。     

试论中小软件企业项目开发中的风险管理

从风险管理的角度,对国内中小软件企业在软件项目开发中存在的问题进行了分析和总结,提出中小软件企业应明确认识自身的不足,结合自身的特点,建立风险管理机制;遵循风险管理要求的“风险识别”、“风险分析”、“风险应对”的步骤,对潜在和已经发生的项目风险进行有效管理和控制。