马尔可夫链在市场占有率预测与决策中的应用

通过对市场现象的大量观察,人们发现:同类商品的市场占有率分布是一个随时间不断变化的随机过程,并且当期市场占有率只与前一期的市场占有率有关,而与再远期的市场占有率关联甚微。市场占有率的这一特性与马尔可夫性相吻合。基于此,笔者将马尔可夫链引入该领域,运用马尔可夫原理及其特性,对企业产品的市场占有率进行分析和预测,在此基础上应用转移概率     

市场占有率的统计分析方法

分析了市场占有率对企业发展的重要性,运用马尔柯夫法预测出产品市场占有率,了解企业的未来和市场中所处的竞争地位,并提出了两种提高市场占有率的对策.     

析季节指数的确定及其实例应用

一、季节性商品的特点对生产或经营季节性商品的企业,认识季节性商品的特点,掌握各类商品生产和消费的季节性规律,加强管理和规划,组织好季节性商品的生产,使商品生产适销对路,达到本企业预期的目的,或者说使该季节性商品达到满意的市场占有率,这对提高经济效益,发展本企业的生产经营有着十分重要的意义.     

浅谈产品市场份额对制造型企业的意义

产品的市场份额是制造型企业在市场存在价值和生存能力的一个衡量指标,它充分反映了企业的市场竞争力和盈利能力。市场份额包括市场份额的数量和质量两部分内容,只有两方面同时提高,才能保证有较高的产品市场占有率。产品市场占有率决定着产品利润,但不存在绝对的因果关系,只有增长费用小于单位生产成本的下降费用时,才能获得更大的利润空间。     

浅析企业应收账款风险管理问题

经过改革开放20多年经济的高速增长，我国的经济在整体上已经从短缺经济逐步向相对过剩经济转变，卖方经济时代已基本结束，买方经济特征日益显现，因此，在这种行业背景和市场压力下，不少企业正在努力调整产业和产品结构，同时为了盘货存货，扩大市场占有率，不得不采用信用交易的手段，所以，应收账款的风险应运而生。当前，商品与劳务的赊销、赊购已经成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销售，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益；另一方面在减少了库存，降低存货风险和管理开支的同时形成了一定的应收账款，增加了企业经营风险。     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

送你一片阳光——关于江苏阳光集团营销战略的调查

产品的市场占有率是衡量一个企业综合经营水平的主要指标,它不仅反映了企业产品在市场上的竞争力,也反映了企业的知名度和生命力。地处江阴市新桥镇的江苏阳光集团是国内毛纺界知名度较高、经济规模较大的集团企业,目前拥有职工5000余名,固定资产3亿元,自有资本3.5亿元,年产精纺呢绒600万米,其产品产量、质量、品种、销量、规模实力在全国毛纺行业中保持"五个第一",产品销售覆盖国内80%以上的大中城市。预计去年全年销售突破5亿元,实现利税1.5亿元。阳光集团提高产品市场占有率的主要做法是:     

亏损企业扭亏 内因外因结合

亏损企业妇何扫亏增盈,重点在于转交经济增长方式。在建立社会主义市场经济后,发展乡镇企业经济,必须同时考虑"外因"与"内因",这样合二为一,经济增长方式转变才能成功。比如,为了扭亏为盈,只注重"内因",搞企业内部管理,不注重"外因"。企业仍然亏损,集体资产增值不了。因此,企业领导班子发展企业的思路是,内因和外因必须相结合,为企业的发展打下坚定的基础。一、企业经济发展的先导——"外因"工作为了塑造企业生机与增强活力,须先进行市场调查。1、了解产品的市场占有率,弄清楚产品的生产周期处于哪一阶段,如市场占有率较高,产品还未被     

用“马氏链“预测商品的“市场占有率“

用"马氏链"分析商品的"稳恒市场占有率"与"暂态市场占有率",并给出它们的联系与区别.     

信息成本核算初探

随着人们对信息价值认识的加深,信息商品化的趋势日趋明显,信息商品发展的规模越来越大,市场占有率也越来越高。我们在感受到信息生产带来丰厚回报的同时,也感受到信息成本核算的重要性。本文侧重分析企业在信息生产过程中对信息成本核算的若干问题,初步探讨企业信息成本核算的可行性与复杂性。     

基于产品替代的企业回收策略研究

本文站在企业的角度,以闭环供应链的全局视野,考察了在双寡头垄断市场中,一方进行废旧产品回收再制造时,回收产品对两种新产品的替代效应和两企业的市场占有率变化,并研究回收产品替代系数变化对企业市场份额和回收策略的影响,同时引入了政府征收废旧物品集中处理费用,考察该费用对企业市场份额和回收策略的影响。     

判别分析法在市场预测中的应用

<正> 企业效益的好坏在很大因素上取决于销售市场的大小。许多企业由于产品老化质量不过关,包装、花色品种和管理等方面的因素,使得企业裹足不前,甚至停产。为了使产品适销对路,做到货畅其流,企业经营者除了提高产品质量外,还得经常掌握消费者的购买心理。消费者在选择商品时,往往不是根据商品的某一特性,而是根据商品的多项指标进行挑选,如产品的质量,外型、式样及包装等来判别商品是否中意。企业经营者进行市场预测的一个     

李光平“麒麟”疾走“鲲鹏”振飞

[点评] 麒麟鲲鹏生物药业有限公司的产品科技水平、质量、学术服务、市场占有率、经济效益等在同类企业中均居全国首位,是国内重组基因药物生产销售的排头兵。     

降低生产成本 增加企业利润

利润是企业生产的直接目的,企业利润的有无和高低关系到企业的兴衰成败。商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间所形成,即商品的价值属于社会价值,由社会必要劳动定价。相同的商品,相同的价格,生产成本越低,商品售出后企业获得的利润就越高;反之,生产成本越高,商品售出后企业获得的利润就越低。而降低生产成本的主要途径,无疑是强化成本管理,降低产品中的活劳动、物化劳动的含量。有鉴于此,采用＂原材料发放、产品、废料回收双向流动管理模式＂＂产品精品化＂＂一等品计酬工资制＂,管理上的＂精兵简政＂无疑是达到降低成本,增加企业利润的行之有效的方法。     

论质量和服务

目前,产品的“质量信誉“、“服务信誉“已成为企业在市场竞争中取胜和扩大市场占有率的最有力、最可靠的武器.纵览海内外,名牌企业无不在产品质量和服务质量上超群脱俗.不少知名企业都把产品的质量和服务的质量看成是企业的生命线,把顾客奉为企业的“衣食父母“,这样的企业往往是蒸蒸日上、有口皆碑.……     

管理信息化产品与一般商品成本结构的比较研究

首先对企业管理信息化产品进行了分类,并在剖析传统物质商品与一般信息商品成本结构的基础上,提出了管理信息化产品的特殊的成本结构,这对于政府及企业进行信息化建设实施成本管理具有重要的现实意义。     

赞宇科技集团股份有限公司: 乘势而上,书写创新发展新篇章

赞宇科技集团股份有限公司的前身是浙江省轻工业研究所,是我国首批事业单位改制的科技型企业.经过20余年的发展,赞宇科技已成长为我国表面活性剂和油脂化学品领域的龙头企业,全国市场占有率达30％以上,其中主营产品AES、AOS市场占有率连续多年居全国第一.     

试论影响企业定价的几个要素

企业定价有着重要的战略作用，在企业经营决策中是最错综复杂的，直接影响到产品是否成功、赢利潜力是否最大化、品牌是否能够建立。企业的产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约企业的生存和发展。同时，由于定价具有动态性、竞争性、地域性以及与企业的生存状态和行业格局有关，这就决定了企业定价具有高度的复杂性。     

恒强针织智控研究院:占据产业链关键环节启动智能工厂终端

<正>浙江恒强科技股份有限公司是一家研发和销售针织智能控制装备的高新技术企业,横机电控产品一直保持着行业内60%以上的市场占有率。同时具有高市场占有率的产品还有第一代内衣机电脑控制系统和圆织机电脑控制系统,这些产品都属于针织整机的核心部件,占据产业链上游环节。恒强针织智控研究院成立之后先后进行了机构调整、制度完善、人才引进培养、设施规整、科研项目规划等工作。     

销售渠道与企业竞争优势浅析

产品渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,如何针对商品特点设计自己独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,已日益成为企业营销工作的重点问题。竞争优势来源于企业在产品的设计、生产、市场营销及后勤等创造价值的过程中所进行的许多相互关联的活动,这些活动中的每一项都能有助于巩固企业的相对成本地位,并为别具一格的形象奠定基础。渠道管理和商品分销活动是企业市场营销的重要组成部分,商品分销通路及其所执行的功能是产品的价值链中的关键一环,成为企业获得部分优势的重要来源。