一种国有企业经营者绩效考核的方法

完善企业经营者的绩效考核方法是建立现代企业制度的重要组成部分。在吸收前人研究成果的基础上，提出了一种定性与定量相结合的绩效考核方法，可作为国有企业对企业经营者制定评价机制的依据。     

一个激励约束博弈模型

本文分析了国有企业经营者的激励约束机制,建立了国有企业主管部门与经营者的博弈模型,利用博弈理论分析了双方的行为选择.为建立有效的经营者的激励约束机制进行了理论探讨,并且给出了具体的实施方法.     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，促使企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的管理权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

基于委托代理模型的企业年薪制研究

基于委托代理理论，对委托人和代理人在企业经营活动中各自要达到的目标和须规避的风险进行分析，由此建立一个静态数学模型。研究结论表明，实行年薪制能有效地解决企业经营者的短期激励问题，但对经营者的长期激励乏力且不能有效地解决国有企业经营者的选择问题。     

浅析经营者业绩评价指标体系

企业经营者业绩评价是伴随着现代公司制的发展而产生的一项活动,它建立在委托代理理论和激励理论的基础上,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容,有助于协调企业所有者和经营者的利益关系,因此企业经营者业绩评价日益成为理论界探讨的热点。     

委托代理与国有企业经营者行为模式构建

文章运用委托代理理论分析了国有企业与西方股份公司经营者行为差异,指出国有企业经营者激励与约束行为存在的主要问题是激励与约束的客体模糊、激励不相容和风险责任不对称等,并提出构建我国国有企业经营者激励与约束行为的有效模式应从两方面着手一是逐步创造公平竞争的市场环境,建立间接的激励与约束机制;二是创造直接的激励与约束机制。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

新形势下国有企业内部审计职能的发展及其对策

建立现代企业制度是当前企业改革的方向和目标。在这场重大改革中，如何全面认识内部审计监督制度的重要地位并使其发挥作用，是企业经营者和审计工作者必须搞清楚的问题。新形势下，强化内部审计职能，推进内部审计的可持续发展，是促进内部审计制度化、规范化的必然趋势。     

浅谈我国企业经营者人力资本的考评

如何制订企业经营者的考核指标,是确定企业经营者薪酬的前提和依据.对企业经营者一般常用的考核指标是将经营者收入与企业盈利指标挂钩,可见,盈利指标是企业经营者绩效考核最常用的指标.     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

以人为本与企业再造

“以人为本”是与“以物为本”完全不同的企业管理思想和经营哲学。“以人为本”是现代过剩经济、客户经济、知识经济条件下企业经营管理思想及实践的必然选择。实施“以人为本”的经营与管理，需要对以往“以物为本”的经营管理模式进行全面的、根本性的变革，包括企业发展战略、管理模式、组织结构的变革，以及商流、物流、资金流等业务流程的变革，这也即哈默最初所提出的“企业再造”(Reengineering of corporation)。     

陕西民营经济发展的现状、问题与对策

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分 ,是推动我国经济发展 ,解决就业问题的一支重要力量。改革开放以来 ,陕西民营经济已取得了很大的成绩 ,但经济总量偏小 ,经营环境较差 ,经营理念相对落后 ,经营方式与现代企业发展的要求尚有许多差距。必须从经营环境、经营理念及公司运营方式上对民营企业加以引导与改造 ,从而为陕西经济的腾飞 ,缔造西部经济强省打下坚实的基础。     

小型家族企业的传代与继承时机

小型家族企业与非家族企业的主要不同在于：它们的运作受企业拥有者生命周期的影响；其它家族成员的考虑有时会导致对企业不利的管理决策。因此，平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的福利来说都是至关重要的。在影响传代与选择继承人的诸多因素中，着重讨论与分析了如何确定传代与继承的最佳时机，包括：(1)继承人加入企业和开始学徒期的最佳时机；(2)企业所有权正式移交给继承人的最佳时间。文章认为，家族企业的代代相传和可持续发展，需要事先为传代和继承阶段作好打算。     

浅谈我国商业银行管理模式的变革

全球银行业未来发展将呈现竞争更为激烈、监管更为规范、交易更为自由、规模效益更为扩大的趋势。随着我国金融体制改革步伐的加快和金融业开放度的提高，国内银行业也面临着参与国际竞争的严峻挑战。为此，我国商业银行必须借鉴国际上先进的商业银行管理经验，强化风险管理，开发出适用的商业银行管理模式。     

企业经营的周期波动及其预警

依据经济景气周期分析预警的基本原理,分析了我国企业存在的四种经营周期波动:行业周期、行政周期、产品周期和管理周期,并探讨了剩余法和压力分析法的建模及在企业经营中的应用。     

浅议管理机制设计理论：目标与构成

机制是管理之源,不同的机制会造就不同的管理效果。本文介绍了经济学中的机制设计理论,然后就管理机制展开了分析,给出了管理机制的基本概念和特征,然后就机制要达成的目标,以及机制组成七元组进行了详细介绍,最后讨论了管理机制的价值与未来发展。     

基于经理管理防御假说的经理人薪酬结构问题研究

激励机制中的薪酬结构对企业经理人管理防御会产生重要影响。在对经理人需求和防御策略分析的基础上,借鉴Gary S.Becker和George J.Stigler提高执法者执行质量模型的基础上,构建了满足经理人管理防御需求的薪酬结构模型。研究表明能够减少管理防御行为的薪酬结构应包括基本薪酬、经理持股,以及对每期基本薪酬的调整三部分,并确定各部分薪酬的大小,对于合理设计薪酬结构降低因管理防御而产生的代理成本具有指导意义。     

高等院校资料室管理探讨

针对高校资料室的传统管理体制的弊端,提出了“集中型”管理模式的概念和运作方式,指出建立评估机制是成功实施“集中型”管理模式的重要保障。     

推行全面预算管理加快企业管理创新

随着我国市场经济的不断发展，管理制度创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要，是推动企业管理创新的重要动力。本文着重介绍在我国企业中推行全面预算管理，提升企业管理控制能力的相关内容。