浅谈提高煤矿经济效益的几个软件问题

引言煤矿企业是以生产经营煤炭为核心的工业企业,与其它工业企业相比,是管理密集密集型企业。“密”是指煤炭的生产工艺过程衔接紧密,作业场所的安全工序之间没有空隙,上一道工序完成之后,下一道工序必须立即衔接上。“集”是指煤炭企业是一个综合性很强的企业,由地质勘探、施工安装、采掘生产、洗选加工、运输、机制等数十个专业集合而成。煤矿企业提高经济效益的途径既有硬件问题,也有软件问题。硬件主要是生产技术装备;软件则包括产品成本管理。人员基本素质管理。矿井质量标准化管理。矿井安全基础管理等方面,要认识到管理也是生产力,它…     

抓“两情”管理 促企业发展

新疆石河子市华侨农场乳品厂抓“两情”管理,使企业有了较快的发展,很值得我们的企业管理者们思考和借鉴.“两情”管理应该说不是新鲜事.它的“无情管理”大家都很熟悉——严格规章制度,就看这个“严格”能否做到“无情”——亲疏无别,人人同等;它的“有情管理”大家也不应该生疏——关心群众生活,注意工作方法,管理者是公仆,被管理者是主人,公仆于主人应该是有情的.华侨农场乳品厂成功的经验告诉我们:通过无情管理——严格规章制度、规章面前人人平等、人人依章自约,使企业能向既定目标有序运行、发展;通过有情管理——关心职工疾苦、为职工谋福利、管理者严格自律,使企业职工真正成为企业主人,自觉为企业发展尽心尽力.人心齐,泰山移,这样的企业没有不会发展、壮大的.更值得一提的是,华侨农场乳品厂是一家小型私营企业,它的厂长与职工是顾主与雇员的关系,雇员为顾主创造财富理所当然,可是它的厂长没有这样想,更没有这样做,而是视企业为一个和睦大家庭,共同致富、共同发展,一损俱损、一容俱荣.     

试论酒店基层管理者应具备的素质

一个酒店管理好坏，酒店的文化建设，酒店的形象树立，很大程度上取决于管理者的管理水平，然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的。建设一支强有力的基层管理队伍，不仅是现代企业管理的必然要求，也是企业提升整体执行力，实现战略目标的关键所在!因此提高酒店基层管理者素质势在必行。     

管理者在创建企业安全文化中的核心作用初探

<正>当前,在个别企业中存在着这样的怪现象：一方面企业有严格的安全管理制度,另一方面企业员工却对制度熟视无睹,违章作业屡见不鲜,事故多发易发。究其原因,是个别企业负责人忙于公司其它事务而疏于企业安全管理,忽略企业安全文化建设,是产生这种怪现象的关键所在。美国著名工业安全专家海因里希指出：“企业高层有进行事故预防工作的能力,并且能把握进行事故预防工作的时机,因而应该承担预防事故工作的责任;专业安全人员及车间主任、班组长是预防事故的关键,他们对能否做好事故预防工作有影响。”这就是“海因里希十条”中的主要内容。它表明企业的高、中层管理者对于预防事故工作有着不可替代的重要作用。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

结合供水设施改造,提高企业技术管理水平

随着中国加入ＷＴＯ和西部大开发、经济向内陆延伸等新的形势要求 ,各地自来水公司相继提高了技术改造及新建的规模。随着自来水公司内部供水设施的更新改造 ,各种先进设备已投运或即将投运 ,这给管理者及设备操作者带来了新的考验及问题。我公司现有的职工技术培训管理方式大致有 2种 :一是由内部技术人员对相关设备操作人员和检修人员进行技术讲课 ,以及工作中结合具体实例进行讲解 ;二是部分公司自己有职工教育培训中心 ,可定期分批地进行系统的讲课学习。作为公司的技术管理者与设备操作者 ,主要围绕针对所使用的设备进行管理及维护检修 ,这一切都要求应尽早加快知识的学习及储备 ,进行知识的更新。作为一个具有现代化活力的自来水公司 ,应抓住技改这一有利时机 ,来强化职工教育及技术管理 ,以使企业获得新的动力 ,并在经济活动中增强竞争力。1　前期工作1.1　首先在企业将初步设计交于设计院时 ,除主要技术管理者参与规划外 ,可使基层技术管理干部也参与研讨 ,以充实并完善设计大纲 ,并使基层技术管理者也明白企业整体技改的发展方向。1.2　设计院将初步设计交企业审核时 ,同样也使基层技术管理者参与 ,以使其明白自己将来所管理设备的技术含量 ...     

基层管理者胜任力模型分析

基层管理者在组织经营管理中起着承上启下的作用,是企业战略的执行者,其能力的快速提升和能力的延续性已经成为企业战略实现的关键环节,它是企业可持续发展的保证。胜任力模型为认识和理解基层管理者角色提供了新的视角,本文针对基层管理者的特点建立基层管理者胜任力模型,为各类企业基层管理者的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理等提供有力的依据。     

以财政精细化管理降低行政成本

精细化管理是一种意识、一种观念,是源于发达国家的一种企业管理理念,具体指以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。     

智囊语录

人智囊语录管理者最重要的素质"高明的经理人没有固定的模式,但是有一些基本素质是不可或缺的。"它们包括:敏锐的洞察力。当环境发生变化时,他们会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。     

析CEO的思想观念

CEO 是现代企业运营的首席执行官、高层管理者,是主宰企业命运的核心群落。管理者的行为总是受制于他的管理理念,并折射其理念的。新的时代有新的要求,需要新的理念来指导与规范管理者行为,管理者必须对应具有的思想观念进行新的诠释和构建,这是管理者“实现组织健康成长与持续发展”这一宗旨使命的前提与保证。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

知识管理在我国高新技术企业中的应用

知识管理是智力资本管理过程中所涉及的所有步骤的管理。知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有公认的定义,巴斯(BASSI)认为:“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取、使用知识的过程”,阿比克(ANDRESASABECKER)将知识管理活动定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。比尔·盖茨(BILLGALES)认为:“知识管理作为一个总的概念———收集和组织信息、把信息传播给需要它的人、不断地通过分析和合作来优化信息。”企业的知识管理是管理者对企业所拥有的知识和企业外部知识的有效利用,以达到提高企业…     

中国式管理让我们从问题开始

搞清中国式管理,首先要搞清什么是“管理”?其次什么是“中国”?再有什么是中国“式”?管理是本原,中国是地域、民族和文化的范畴,而“式”是模式,搞清这些问题才有可能搞清中国式管理的来龙去脉。什么是“管理”?搞清中国式管理首先要对西方现代管理有一个明确的认识,从“负责部属工作的人”到“负责知识的应用和绩效的人”,管理者的定义几经变迁;从科学管理到人本管理,管理的重点也在应时而动,中国式管理首先要把握的就是管理的发展规律。什么是“中国”?中国传统文化从整体上看,更趋向于个人道德修养而不是什么组织管理体系。“管理家庭”与“管理企业或组织”,并不存在必然的联系,但孔子却以“修身、齐家、治国、平天下”来把它联系在一起,并成为了管理上的事实标准。中国式管理需要对传统管理思想条分缕析。什么是中国“式”?中国式管理可以从两个层面加以分析,一是从“人”的角度看,中国人的哪些本质特性决定管理的特点?二是从“物”的角度看,或者说从管理规律的角度看,中国人的哪些本质弱点需要加以改善?在探讨过程中我们需要防止“走偏”,一是把写在“故纸堆”里的所谓中国人本质当作目前的真实;二是把转型期的暂时现象看成本质规律;三是缺乏全球视野闭门总结中国管理特点。中国式管理的前景如何?对中国企业而言,在管理上一要学习国外先进管理思想和方法,二要吸收中国传统管理智慧,三要创新、发展,这没有退路,也没有捷径可走。     

连线编辑部

编辑：
　　有很当前我国建筑法对总承包单位的界定还是停留在“施工总承包”的层面。现在我国样的多工程总承包企业,他们没有施工资质,但是有成套设备供应或者设计资质,对这认定工程总承包企业,如果分包施工单位发生生产安全事故,对总承包企业的责任如何2005？该承担什么样的责任呢？在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-）也未说明。     

莫让“安全责任书”成摆设

<正>为了增强企业管理者和职工的安全责任心,把安全责任落实到个人,很多企业每年都会和职工签订"安全责任书",说明年度安全目标及没有达到目标时应承担的责任。毋庸置疑,这种形式对安全工作会有一定促进作用。     

企业文化从问题开始

企业文化,是一个“虚”。中有“实”,“实”中有“虚”的话题,但又是每一位管理者不能回避的话题。如何屏蔽空泛理论,让实践与理论浑然一体,直接掌握企业文化建设的解决方案是管理实践者的切实需求。同时如何力避虚谈,、直面问题,重点解决企业文化泛理想化、泛文字化、泛策划化、落实不力则是管理咨询人士必须解决的问题。日前,一场有关企业文化的管理峰会聚集了众多企业文化专家,他们从实战的角度出发,对“企业文化动态管理实战路径”、“企业文化和战略”、“企业文化和人力资源”、“企业文化的原力和张力”、“企业文化与组织绩效”等话题进行了研讨。     

民营企业员工激励机制的探讨

本文在介绍了“激励”与“激励机制”的内涵以及激励的几种基表模式的基础上,阐明了激励机制对民营企业发展的作用,从激励形式、观念和措施等方面分析了民营企业在员工激励机制上存在的主要问题,并提出了管理人员和普通员工的激励机制,引入树立以人为本的激励观,构建良好企业文化和鼓励员工参与管理等先进方式来优化民营企业的激励机制。     

加快我国企业信息化的发展

在比较中国与发达国家在企业信息化方面发展的时候,不难发现我国企业的信息化大约比发达国家滞后了一个阶段。对美国等发达国家而言,在因特网的时代到来时,譬如说九十年代的初、中期,许多企业,特别是一些大企业,都已经完成了本企业“计算机化”的过程,已经建立了不同管理层次上的计算机信息系统,客户机/服务器分布式结构也已经基本形成。目前,他们是在这个基础上进一步向因特网和网络化的方向发展。我国的计算机化和信息系统的建设起步并不算很晚,至少可以追溯到七十年代中期。一般说来,政府的信息系统建设早于企业。然而对大多数政府和企业来说,“计算机化”的过程目前都还没有完成。不仅没有比较好的信息系统支持管理和决策,甚至许多在操作层上的数据处理系统,如财会系统,统计系统等都还没有建成。因此,当发达国家的企业“由信息管理走向知识管理”的时候,我们的计算机“信息管理”还没有实现;当他们“由信息资源开发走向知识资源开发”的时候,我们     

依法管理企业的研究

依法管理是一个管理者必须面对的重要命题，本文认为依法管理企业从内涵上可以理解为用法治的思想来管理企业，具体表现在两个方面，一个是企业必须依照国家的法律、法规来规范企业的行为，在国家的法律法规范围内进行企业的一切活动，搞好企业的法制化管理，另一方面企业内部要制订完善各种规章制度，实现企业管理的制度化，搞好企业的制度管理。本文从以上两个方面做一些具体的阐述。