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随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。 相似文献
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如何优化管理电力施工企业的成本 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。 相似文献
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浅谈电力施工企业成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
电力建设企业经过改制与改革,已经基本走入市场,在当今电力施工行业竞争日益激烈的形势下,如何取得最大利润,很大程度上取决于成本控制的好坏,成本控制的关键啊、在于全员管理与全过程管理的有效实施。 相似文献
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在电力施工企业中,如何科学、正确的掌握现场成本管理,对于实现企业的经营管理目标具有极其重要的意义. 相似文献
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如何加强施工企业成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
成本管理体现在工程项目管理的全过程中。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。 相似文献
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电力安装企业是专门从事输、变、配电项目的安装工程的企业,这些企业基本都是独立经营、自负盈亏,因此经营目的非常明确,就是为了追求更大的利润空间,然而目前,电力安装企业面临的市场竞争十分激烈,利润率大幅下降,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本控制,提高利润率目前,电力安装企业工程成本管理重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包单位、预决算。 相似文献
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加强对施工企业项目成本的管理,己成为当前国内施工企业的重中之重。本文在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策。 相似文献
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龚义贵 《中国新技术新产品精选》2011,(24):228-228
随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。 相似文献
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施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。 相似文献
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管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。 相似文献
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工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地. 相似文献
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本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。 相似文献
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闫颖 《科技情报开发与经济》2007,17(16):200-201
剖析了施工企业工程经营、施工方案、项目运行等影响成本管理的重点因素及其与成本管理的关系,详细说明了公关策略、投标报价、施工方案、施工人员、施工质量、安全、进度以及项目运行机制等对成本管理的影响,并就如何加强项目成本管理提出了一些建议。 相似文献
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本文从标准化建设、人员管理、技经管理、施工管理等四个方面强调了现代电力施工企业管理应注意的一些问题,阐述了如何进行四方面管理及提升企业管理水平。 相似文献
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施工企业目标成本管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用.随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文简要分析了我国施工企业成本管理存在的普遍问题,并提出了自己的建议. 相似文献
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