关于中小企业战略选择的分析

中小企业是指规模较小的企业。与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力较弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切,都需要中小企业的经营者具有正确的战略思想,制定出适合自身条件的企业战略。     

打开市场的金钥匙

"经商不易,智者为高,勤思善行出高招",鲜招独特的营销是打开市场的金钥匙。我厂在营销上不断创新,促进了企业的发展。去年1—11月底,实现产值5026万元,销售4308万元,利税431万元,分别较去年同期增长92%、92%和83%。一、走出关系竞争的误区随着市场经济的发展,许多乡镇企业经营者日益认识到,企业在市场竞争中,不能靠人身依附,靠关系是靠不住的。过硬的产品,依法参与竞争,才能在竞争中得到发展壮大。我们在市场竞争中主要靠:     

建立企业竞争情报系统初探

面对日益激烈的市场竞争和大量信息,通过建立企业竞争情报系统把与企业发展有关的信息进行收集、加工、分析,获取竞争情报,为企业决策提供依据。本文阐述了竞争情报的概念及其重要性,论述了企业竞争情报系统的定义、建立的原则,探讨了企业竞争情报系统的构建过程及建立系统的意义。     

成人中等学历教育伸入乡镇企业办学的探索

本文着重就成人中等学历教育伸入乡镇企业办学的问题,谈几点体会。 一、抓住机遇、上门办学。 随着改革开放的深入,宁波市对外贸易的迅速发展,许多乡镇企业也进入外贸领域。众所周知,市场的竞争,就是企业产品的竞争。产品的竞争,关键是技术和人才的竞争。谁培养和吸引的优秀人才越多,谁就能在竞争中赢得优势。乡镇企业家在市场竞争的风浪中观念也在不断更新。他们认识到:企业要立足于社会,不断发展壮大,一是要树立全新的市场经济新意识。如时间意识、信息意识、价格意识、金融意识、竞争意识等等;二是要更新技术,引进先进设备,引进外资,引进人才;三是要使劳动者尽快地掌握现代化的新技术、新设备提高科技文化素质。然而,目前乡镇企业的人才资源和劳动者的文化技术素质远远不能满足市场竞争中乡镇企业发展的需要。     

略论中国企业的专利战略

企业的专利战略，是指企业面对激烈竞争的环境，自觉主动地利用专利文献提供的新技术新产品信息，利用专利制度提供的法律保护和其他种种条件，促进专利技术开发和科技创新，在技术竞争和市场竞争中，有效地保护企业的合法权益，谋取最大经济利益，从而求取企业长期生存和不断发展而制定和实行的一种长远规划和整体谋略。     

专家呼吁科技创新提升企业竞争力测评要更集中、更快速、更明了

时代在进步,社会在发展。进入二十一世纪后,随着世界经济全球化进程的加快,国际间经济竞争也在进一步加剧。作为国民经济的基本单元,企业是国家综合经济实力的基础,国家的强盛归根到底要靠企业的发展壮大。从这个意义上说,企业的核心竞争力是综合国力竞争的一个重要组成部分,要提高国家竞争力就首先要增强企业的核心竞争力。企业间的竞争究其实质是科学技术的竞争,是创造、应用和转化技术成果的竞争,是解决经济发展问题的能力竞争。要提升企业实力,从而达到提升整个国家的实力目     

乡镇企业如何应对入世的挑战与机遇

中国入世对乡镇企业来说，是挑战与机遇并存。在面对更加激烈的市场竞争的同时，也获得了走向世界、平等参与竞争、在竞争中不断发展壮大的良好机遇。问题的关键是乡镇企业要能充分认识形势，采取措施，抓住机遇应对挑战。     

科研专制类企业人才结构优化途径浅析

企业的竞争,表面上看是技术、管理、资本的竞争,但归根到底是人才的竞争。人才是企业最重要的资源,是管理的主要对象,是企业发展壮大的最可靠的保证。企业人才资源结构优化是将人力资源转化为人力资本所必须要研究的课题。本论述从企业内部管理、外部环境的角度,结合科研专制类企业实际特点,分析了企业优化人才结构的途径,提出了企业要实现可持续发展,必须因地制宜、内外兼修,不断挖掘现有人才潜能,最大限度地发挥各类人才的聪明才智,从而实现企业人才资源效益最大化。     

基于风险管理理念的中小企业内控现状及改进对策

内部控制是实现企业管理目标的过程,它贯穿于企业经营活动的各个方面。企业管理的重要内容之一就是建立风险预警、评估系统,分析各种风险的类型和程度,并采取相应的控制措施。面对日益激烈的市场竞争,中小企业要想立足并不断发展壮大,完善企业的内部控制制度建设,提高企业的风险管理水平,已成为当务之急。     

布局科技实力营造创新环境

当今时代,科技竞争成为综合国力竞争的焦点。世界各国包括中国和经济发达城市纷纷把推动科技进步和创新作为主战略,大幅度提高科技投入,重点发展战略型高新技术产业,加快科技成果向生产力转化,加快自主创新能力的提高。党的十七大提出,要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。     

企业如何选择技术项目

为在激烈的市场竞争中立于不败之地,不少企业家十分重视吸收新技术,开发新产品。优秀的企业家往往能够审时度势,不断推出新产品,使企业一步一个台阶,日益发展壮大。一项新技术成果,要想成功转化为生产力,需要具备许多条件,缺少任何一个条件,都可能导致失败,选择什么样的项目才有市场竞争力?这是困扰企业领导的突出问题!企业在选择技术项目时,被社会上各种各样的技术转让信息闹得眼花缭乱,对要上的项目普遍存在着“四怕”:一怕     

从科技信息工作的改革看竞争情报的重要性

科技信息工作随着科技信息体制的转变参与了市场竞争,其工作的重点是有偿科技信息生产。激烈的市场竞争促进世界各国争先研究竞争情报。竞争情报是为了在市场上赢得竞争优势而深加工后的信息。竞争情报不仅适用于企业,而且也适用于团体乃至国家,要认识它、研究它、应用它,为国有企业改革、经济结构调整甚至西部大开发服务。     

温州企业专利现状分析及其对策研究

专利是依照专利法授予发明创造专利权的方式来保护、鼓励发明创造,促使发明创造的推广应用,推动科学技术进步和经济发展的一种法律制度。它是知识产权的主要组成部分。竞争是企业经营的原动力,借助于专利制度,企业的技术优势才能转化为市场竞争优势。各国普遍利用专利制度为企业保驾护航,企业专利工作的好坏已经成为决定企业生存和发展的决定性因素之一。     

创新企业标准化 拓展市场竞争力

本文强调了企业是市场的主体,竞争则是贯穿其生命周期的全过程,企业面对市场的竞争必须有先进的技术支撑。要不断增强核心产品、专业优势、创新能力的市场竞争力。简述了企业标准化怎样拓展市场竞争能力的方法和作用。标准化是创新的平台,科技人员要不断掌握新知识,新技能,提高科学发展、技术发明、管理创新的素质和能力。     

企业发展与专利战略

企业发展战咯的核心是如何打开市场、占领市场 ,最终取得市场竞争的有利地位 ,并在竞争中不断发展壮大。质优和价廉是企业进行市场竞争的常用手段 ,但质优和价廉背后隐藏着的则是技术进步这个决定性因素。随着经济的发展 ,现代社会己进入技术竞争的时代 ,企业间经营活动竞争的实质己转为技术竞争 ,决定企业间竞争胜负的关键是技术优劣的较量。企业之间的技术竞争主要表现在两个方面 ,一个是在获得新技术方面进行竞争 ,另一个是利用新技术方面进行竞争。而专利正是新技术的一个最主要也是最重要的表现形式。据统计 ,全世界每年发明成果的 90 …     

信息在企业经营决策中的地位与作用

“经济学家预言今后国家经济发展的突破口在于信息工程,也就是电子信息网络。世界市场上,企业与企业、国与国之间的竞争归根到底是资源的竞争、科学技术的竞争和人才的竞争。而这三大要素之间有一根线把它们互相连接起来,这就是信息”。国内外凡是快速发展的企业都是非常重视信息工作的,企业的发展和信息资源的开发利用是联系在一起,企业在激烈的市场竞争中能否取胜,取决于信息开发的深度和广度。市场竞争要求企业的领导者和经营管理人员要有超前的思维,超前的决策,出奇制胜。信息是企业在市场     

对建筑施工企业质量技术管理的几点思考

“百年大计,质量为本”。建筑作品实于内而秀于外。在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,将“追求业主满意”当作企业的质量方针。可以说,现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争。本文拟结合施工企业实际就建筑施工的质量技术管理作些粗浅探索。一、选好项目经理和重视过程控制是提高施工质量技术管理的前提1、项目经理是项目质量的第一责任人和项目质量形成过程的总指挥,要求必须懂技术、善管理、有经验、质量意识强。项目班子包括项目经理和技术管理人员,是执行质量计划、实行过程控制…     

"商务领航":为中小企业带来"一站式"信息化解决方案

党的十六大提出“信息化带动工业化,工业化促进信息化”的战略方针,走新型工业化道路成为企业发展的必由之路。面对越来越激烈的市场竞争,信息化不仅是提高企业管理效率的重要手段,也日益成为提高企业自身竞争优势的利器。     

建筑企业信息化深入剖析

工程建设市场一向是“僧多粥少”，竞争非常激烈。特别随着中国加入WTO，作为世界上最大的发展中国家，庞大的基础设施建设必将吸引众多的国外承包商参与竞争，这无疑将会加剧市场竞争的局面。面对这种情况，中国的建筑企业必须不断地提高企业的核心竞争力，才能积极主动地参与市场竞争。如何提高企业的核心竞争力?创新是核心竞争力的灵魂。而企业要有所创新，管理信息化是关键环节。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。