浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势 美国哈佛大学的迈克尔·波特教授（1980）称影响行业内竞争的经济力量为“行业（经济）结构”。行业结构决定了竞争强度，是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析，即行业结构分析，是制定企业战略，研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力：新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图（见图1）来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。     

中国啤酒产业结构分析——运用波特竞争理沦分析

决定企业获利能力的首要因素是"产业吸引力"。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。     

网络安全行业中防火墙领域的竞争力量解析

日益出现的网络安全问题引发了防火墙领域的飞速发展和激烈的竞争,本文运用波特著名的行业五种竞争力量模型分析了目前中国防火墙市场的竞争环境,引导更多企业结合竞争战略与竞争优势理论,寻求在行业中的有利地位.     

五力模型在灵便型液货船市场竞争格局分析中的应用

本文以波特的"五力"模型为分析工具,从现有企业之间的竞争、潜在进入者、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁等五个方面,对灵便型液货船市场的竞争格局进行了分析,并对我国灵便型液货船制造企业提出了相应建议。     

基于企业战略成本管理的竞争情报系统构建

为了保证企业在瞬息万变的市场中从容应对竞争对手的挑战,有必要建立一个符合企业所在行业特征的竞争情报系统,为企业提供有效的决策支持,从而提高企业的竞争力.本文从竞争情报系统和战略成本管理的基本理论入手,分析了影响基于战略成本管理的竞争情报系统最佳运行的因素,论述了基于企业战略成本管理的竞争情报系统的构建.     

从传统竞争理论到为顾客创造价值--企业竞争优势新理念

<正> 竞争是企业永恒的课题,竞争战略也是企业战略规划中的重要内容,实际上,从战略制定的目的来看,其核心和本质就是竞争战略。竞争优势的两大来源是创造优异的顾客价值和获取超过同行业平均水平的企业利润、从竞争战略理论的演变中,我们可以概括出(竞争)战略基本上是沿着外部环境和内部能力这两条思路发展。但遗憾的是,在把握企业竞争优势上,以往的理论总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)两端,并未能在两者间找到平衡,从而建     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

企业动态竞争战略选择的微分博弈分析

基于微分博弈理论,研究了企业如何进行动态竞争战略的制定.首先建立了对称信息条件下的双寡头企业竞争战略选择的微分博弈模型,然后通过对模型的求解和纳什均衡的讨论,分析了两家企业在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业动态竞争战略制定的实践,最后对模型的进一步完善提出了一些设想.     

多点竞争与竞争互动理论

多点竞争与竞争互动是动态竞争的主要研究内容 ,是 80年代以来国外企业战略管理学界最重要、讨论最热烈的研究方向之一。但国内对动态竞争理论和研究方法却缺乏完整、系统的认识。本文结合前期的研究工作 ,系统阐述多点竞争与竞争互动的理论及其研究进展 ,并分析将来的研究方向     

浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论.为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型.总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位.     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

基于环境信息分析企业竞争战略的方法研究

企业竞争力的强弱不再仅仅是资源、技术、能力上的优势,企业对环境信息分析能力的强弱也是一项重要的因素.对企业内部和外部环境的分析,能更好的把握住企业自身的前进动力和发展方向.通过宏观经济环境信息的分析和行业竞争对手的信息分析,来帮助企业及时的进行竞争战略调整,这一点在当下变幻莫测的经济环境背景下显得尤为重要.     

旅游行业竞争评估

从市场营销的角度,对旅游业的核心行业———旅游地行业竞争进行了初步研究。通过区分行业竞争者和市场竞争者,识别竞争者;在综合运用"特而菲法"与统计分析法的基础上,建立竞争者优劣势评价模型、"游客评价表"和游客价值评价模型,定量分析旅游地竞争优劣势、量化旅游地总游客价值和总游客成本,从而对潜在的行业竞争者进行选择;并运用"游客/旅游产品盈利分析法"和"产品成长—份额矩阵"进行游客和旅游产品选择。     

竞争战略与企业绩效关系研究综述

介绍了竞争战略的理论基础和分类范式,从直接关系和基于权变理论的关系两个视角,详细阐述了国内外学者关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状,为企业获取竞争优势、选择恰当战略、提高绩效提供了理论与决策依据。     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

基于企业竞争理论的我国乡村旅游业战略研究

目的 探析中国乡村旅游经营者的竞争战略选择.方法 运用文献分析法与现代企业竞争理论进行探讨.结果 通过对乡村旅游业产业结构的分析,认为进入壁垒相对较低、替代品较少、客户(游客)价格谈判实力较弱、供应商价格谈判实力较强、同业竞争相对平和是乡村旅游产业主要特征,并决定了乡村旅游业利润率先上升后下降至合理水平并保持稳定的发展趋势.结论 乡村旅游经营者应选择差异化战略与目标集聚战略为基本经营战略,彰显乡村旅游产品的独特性与服务差异化,而不应该选择与行业特性不匹配的成本领先战略.     

维持竞争优势的利器--竞争情报系统

竞争情报系统（CIS），亦称战略信息系统，是面向企业竞争发展需要的新一代信息系统。它是从企业竞争战略的高度出发，通过充分开发和有效利用企业内外信息资源来提高企业竞争实力的信息系统，是运用现代技术支持或体现企业竞争战略为企业获得或维持竞争优势的信息系统。它将对反映企业内部和外部竞争环境因素或事件的状态或变化的数据或信息进行收集、存储、处理和分析，并以适当的形式将分析结果（即情报信息）发布给战略管理人员。     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

Cournot均衡与企业产品竞争战略

在研究寡头竞争的著名博弈论模型Ｃｏｕｒｎｏｔ均衡的标准式基础上,对一个行业中的企业数量对企业间产品竞争的影响作了一般讨论,在此基础上分别对企业产品竞争最常用的总成本领域战略和市场优先战略建立了博弈论模型,解出了它们的均稀结果对结果作了分析,最后对２种竞争战略作出简要评价。