浅议ERP对我国企业财务会计的影响

随着信息技术的不断发展,ERP系统被逐步应用到企业管理中,在规范企业管理流程、提供经营决策依据、优化配置企业资源等方面起到了积极作用。其中,ERP系统为企业财会工作搭建了统一的管理平台,不仅有利于简化传统会计核算工作量、提高财务分析准确性、实现财会信息的高度共享,更有利于转变财会人员的工作职能,强化财务管理的全过程控制,实现财务部门与其他部门的协调运转。从ERP系统概述入手,就其对我国企业财务会计的影响和要求进行探讨。     

论企业财务管理在企业中的职能与地位

随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断发展,在企业管理中财务管理的各项职能和地位也日益突出和显得重要了,它为企业的经济决策提供了明确的依据。明确企业财务管理的职能的管理方向和中心地位,同时搞好财务部门同其他部门之间的关系,完善财务管理制度,才能在企业管理中真正体现财务管理的职能和中心地位。本文首先叙述了财务管理的概念,然后分析了财务管理在企业管理中的职能和重要性。     

做好工会财务工作之我见

本文就如何做好工会财务工作，充分发挥财务部门的作用，保障工会各项工作有效运转，谈一谈自己的一点体会。     

中国人力资本投入产出交互影响效应的实际测算研究

在国内外学者对人力资本理论研究的基础上，借助投入占用产出理论与方法，编制了2000年人力资本投入占用产出局部闭模型．提出人力资本直接消耗系数和直接分配系数矩阵，给出人力资本与国民经济其他部门交互影响的测算方法．分析了二者的后向与前向联系以及人力资本部门投资对GDP的后向和前向效应，获得人力资本相对于其他部门投资在整个经济中的推动作用和需求拉动作用，以及通过这些作用对其他部门的总产出产生的影响。     

完善高校财务制度加强高校财务管理——新疆师范大学治理“小金库”探究

为贯彻落实教育部全面部署“小金库”专项治理工作精神，加强高校内部制度建设，增强自我约束机制，新疆师范大学完善高校财务制度不断加强高校财务管理，建立适合的财务管理制度、寻求最佳的财务管理方法提高高校财务管理水平。财务部门加强宏观调控，严格审查管理制度。制定各项财务管理制度，准确把握事业发展与财务管理之间的内在联系，改进并提升高校的财务管理水平，提高高校办学资金的使用效益和高校竞争力。通过强高校财务管理、促进高校教育事业持续健康发展的目的。     

教学秘书工作中的问题和解决方法

教务秘书是各高校中层管理队伍中的重要组成分，本文通过作者多年的工作经验，深入浅出的分析了系部教务秘书工作应具备的素质、能力以及如何处理与学生、教师、领导、同事和其他部门的关系等，并就如何更好地做好教务秘书的本职工作进行了探讨。     

医院财务管理系统的研究与实现

医院财务管理系统是医院信息系统的重要组成部分,及时准确地获取财务数据,监督控制预算的使用,对财务部门和决策层都是非常重要的.但是在实际工作中,很多的医院对财务工作的信息化不够重视,产生了一系列问题.本文就此展开了探讨.     

浅谈提高会计管理信息化水平的必要性与对策

随着医疗卫生事业的深化改革和医疗经济的快速发展，提高急救中心会计管理的信息化水平，不仅能减轻财务部门人员工作强度和提高其工作效率，还可以加强急救中心内部各部门间的会计控制及会计信息共享。该文针对提高急救中心会计管理信息化水平的必要性与对策作一综述。     

以工作过程为导向的会计专业课程设计的思考

当前高职院校会计专业的培养目标,应着眼于培养具备一定工作能力和基本工作经验的毕业生。让学生在校期间系统化地完成过一些典型的工作任务,让学生在尽量真实的职业情境中学习"如何工作"。比如模拟财务部门的工作实境,就能够使毕业生更快地适应实际工作的需要。本文以工作过程为导向提出了高职院校会计专业课程设计的思路。     

论成本控制与财务管理目标

针对目前有些企业的财务管理存在的误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对独立性，着重探讨了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门

财务部门一直是单位的较敏感部门,财务负责人也是单位的核心人员之一。如何管理财务部门并对财务人员进行考核,是其工作中不可忽视的一个重要课题。文章从财务负责人的角色定位和管理方法方面进行了探讨。     

人力资源管理的定位与反思

人力资源管理是一项技术性很强的工作，如果能从理清思路，掌握配置、激励、培训方面的理论和方法，从事务性工作中摆脱出来。把重点工作放在思想方法上，努力创造适合人发展的环境，给高层管理者当好决策顾问，给其他部门做好人力资源管理技术方面的指导服务，就会从源头做好人力资源管理工作。     

审计信息化十年建设成功启示录

毋庸置疑，审计信息化的建设实践是成功的。十年探索，一路走来，思路清晰，行动有力，踏实沉稳，收益颇丰。他们面临过其他部门在建设过程中同样遇到过的艰难和困惑，但没有出现过其他部门普遍产生的问题和冲突。成功的背后，积累的经验和感悟对今天的建设者们弥足珍贵。     

从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门

财务部门一直是单位的较敏感部门,财务负责人也是单位的核心人员之一.如何管理财务部门并对财务人员进行考核,是其工作中不可忽视的一个重要课题.文章从财务负责人的角色定位和管理方法方面进行了探讨.     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

施工企业成本控制的思考与对策

为了求生存求发展，施工企业在工程承揽、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面进行了许多大胆的尝试和探索，出现了许多新的变化，常规的成本管理模式已很难适应企业发展，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，并结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈建设工程结算审查工作的五个环节

本人通过多年建设工程结算审查的工作实践，总结出建设工程结算审查工作必须掌握的五个环节：注重施工图设计文件及相关资料、注重施工图设计与实际施工过程的区别、注重工程定额子目与实际工程做法的异同、注重实际施工措施费的发生与批准的施工方案之间的联系、注重掌握最新造价政策文件及取费标准。这是建设工程结算审查工作的重要环节。希望与同行商榷，以求共同提高。     

论现代通信企业财务与营销的关系与协调

财务管理与营销管理是现代企业两大重要职能。当前随着通信业多次重组融合、实施转型以及竞争形势的加剧，备家企业面临巨大的收入、成本和资金压力，企业内财务部门和市场部门出现矛盾的情况非常普遍，制约了企业的健康发展。在这种情况下，理清财务与营销之间的辨证关系，实现两大部门的紧密配合、良好协作，有利于现代通信企业管理模式的优化、管理手段的创新和经济效益的提升，从而有利于企业在变革中前进，实现可持续发展。     

浅议财务部门如何全过程控制基本建设项目造价

控制基本建设项目造价，不仅是基建部门的工作，也是财务部门财务管理工作的重点之一。对控制基本建设工程造价．充分发挥建设资金投资效益，避免损失浪费起到了举足轻重的作用。文章从财务角度对基本建设项目设计阶段、预算、招投标、合同、施工过程、工程结算等方面监督控制造价进行了探讨。     

产业关联分析的回归方法与投入产出方法比较--以河北省为例

本文运用线性回归方法分析产业部门之间的相关关系，并将之与投入产出方法相对照．通过分析，在河北经济中我们得出：建筑业虽然在经济中的比例最小，但是是拉动经济增长的最强力部门；运输邮电业近些年获得了高速发展，主要是受其他部门的推动作用；商业主要受其它部门的推动作用．其他服务业在河北经济中正处于上升期．研究结果显示，线性回归方法与投入产出方法具有高度的一致性．