企业财务管理模式的构建研究分析

完整的财务管理模式,应包括财务管理的全部内容。分析财务管理的内容包括资金管理、人员管理、成本费用管理、信息系统设计、内部审计管理、预算管理这几个方面。因此,构建集权式财务管理模式,可以采用几大中心的模式。     

行政事业单位财务管理存在的问题与解决措施

近年来,随着财政改革的不断深入,行政事业单位财务管理改革不断加强,通过审计监督和单位自身不断的强化管理,逐步建立起了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理方式,使行政事业单位财务管理有较大程度的提高。但因各种原因,目前的财务管理,还存在许多不容忽视的问题。     

浅谈如何加强事业单位财务管理工作

财务管理是事业单位管理的重要环节,在一个单位的管理中处于核心地位。本文通过分析事业单位财务管理现状及存在的问题,从加强预算管理、强化事业单位内部审计制度等方面提出了一些对策。     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

加强财务预算管理,管好用活学校的有限资金①

资金管理是学校财务管理的核心,加强对资金的预算管理,充分发挥校预算委员会的作用,有效控制预算支出,广开财源,组织好收入,积极实现全年资金的收支平衡;坚持对资金的集中统一管理模式,实行一级核算两级管理的体制,是为了发挥资金的整体效益;资金的集中管理有利于加强会计、审计监督。管好用活有限资金,促进教育质量和办学效益的提高。     

浅谈血站的财务管理

我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化血站财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度.     

推行全面预算管理 深化证券公司财务管理职能

证券公司财务管理职能未能完全发挥，全面预算管理是深化证券公司财务管理职能的重要手段，作者从证券公司收入和支出预算的编制和控制角度．探讨证券公司全面预算管理。     

企业财务管理中精细化预算管理研究

财务管理在企业发展中至关重要,而精细化预算管理能够为财务管理工作予以诸多帮助,既可以加快财务工作处理效率,又能为企业发展决策予以诸多参考,因此,现代企业应当将精细化预算管理作为发展重点。为了对其展开深入研究,该文首先介绍精细化预算管理的定义和特征,继而提出精细化预算对于企业财务管理的意义,最后为现代企业指明精细化预算在财务管理中的开展途径。     

浅议财务预算管理审计的方法

随着经济体制改革的不断深入,预算管理的目的是控制,是一种数字化的责、权控制,是整体利益目标下的资源分配与责任定位;是一种以财务管理为核心的全面管理,是管理的整体＂作战方案＂,也是激励与约束的核心。应当重视财务预算管理工作,将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。作者主要对财务预算管理审计措施进行了分析,供大家参考。     

加强企业资金管理的制度建设研究

企业管理以财务管理为中心,要抓好财务管理这个核心,从加强预算管理、筹资管理、提高资金使用效率等方面全面提高整个财务管理工作。     

高校预算管理存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理的核心,它贯穿于高校财务管理的始终。文章分析了高校管理中存在的问题,结合工作实践,提出了加强高校预算管理的对策。     

浅谈完善事业单位财务管理体系的几点建议

阐述了事业单位财务管理的特点和目标,围绕财务管理目标,建立和完善事业单位财务管理体系应以预算管理为主线,辅以国有资产管理与预算管理相结合、完善会计核算制度、健全各种形式的经济责任制、建立和完善事业单位内控制度、增强财务信息透明度、提升财会人员的素质等方面,提出完善事业单位财务管理体系的几点建议.     

浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议

幼儿园的财务管理是幼儿园管理的核心环节,是幼儿园运行效率的体现。本文笔者分析了幼儿园财务管理工作中存在的制度不完善、管理不规范、人员素质低、预算管理重视不足、内部控制缺失五项突出问题,进而有针对性地提出加强幼儿园财务管理的建议,有助于提高幼儿园财务管理水平,促进幼儿园健康发展。     

内部审计在高校管理中的重要作用

高校内部审计应由以财务审计为主向管理效益审计转型,逐步开展财务管理审计、专项业务活动管理审计、资产管理审计、科研项目管理审计、质量管理审计、人才管理审计、经济责任审计、内部控制制度审计、效益审计、风险管理审计等管理审计业务类型,充分发挥内审职能,促进高校提高管理效益。     

区市共建高等学校预算管理的难点及对策

随着高等学校财务管理不断加强,财务管理手段逐步完善,特别是部门预算编制改革的实施,使高校的财务管理从过去的经验管理逐步走向科学管理。但是,改革后的高校预算管理在执行中仍存在一些问题,特别是实行区市共建管理体制的高等学校,更面临着其他高校所存在问题以外的许多突出问题和困难。因此,区市共建高校在多渠道筹集办学经费、确保预算资金及时足额到位的同时,还应实现全员预算管理、全过程管理,并建立健全预算考核指标体系,完善激励与约束机制,通过考核与奖惩的结合,维护高校预算的严肃性和有效性。     

探讨财务分析在预算管理中的运用

预算管理、财务分析作为财务管理的重要活动，财务分析与预算分析密切相关，本文结合作者多年工作经验，分析了财务分析在预算管理中的运用。     

施工企业预算管理审计分析

通过对施工企业预算,企业预算管理审计的内涵、特征进行分析,提出了帮助企业改善预算管理、提高企业的经济效益的改进措施和建议。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理的核心,文章分析了目前高校预算管理中存在的主要问题,结合工作实践,提出了加强高校预算管理的对策。