财务预算管理之我见

财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析目前财务预算管理存在的主要问题,提出相应对策及建议。     

财务预算管理中的风险分析

金融危机的突然爆发对全球金融界的影响是巨大的,更让人们意识到风险危机处理的重要性。风险是一把双刃剑,高风险可能会带来高基于,所以这种不确定性,要求企业能够将风险管理作为内部控制的核心,在识别风险的基础上,更多的是分析和处理这种风险,并且要能够在这种风险中求得发展。本位主要对财务风险的识别入手,并根据具体特点对如何预防财务风险的对策进行了探讨。本文从财务预算风险入手,详细的分析了预算管理的若干环节的风险问题,并通过合理科学的财务预算管理体系将风险降到最低。     

财务预算管理在医院管理和运行中的作用

财务管理和预算在医院管理和正常运行中占有重要的主导地位。财务预算管理是财务管理的重要内容,也是医院管理的核心组成部分,直接体现了医院经营活动中对各种资源的需求情况。因此,不断完善医院财务管理,加强改善和谨细预算管理,对各项安排合理计划和支出,促进医院效益,保证医院正常运行起到重要作用。     

浅论企业的财务预算管理

随着我国建立现代企业制度和体制改革的不断深入和发展,传统的、不适应企业发展的理念和方法将被淘汰。本文针对预算管理中存在误区从软件和硬件两个方面提出了切实可行的解决措施,同时介绍了对我国未来财务预算管理体制的设想。     

国有医院加强财务管理之我见

医院财务管理是一项复杂而庞大的工程,往往牵一发而动全身。完善的财务管理能促进医院整体实力的提升,使医院在错综复杂的市场竞争环境中立于不败之地,因此,财务管理工作也必须不断适应新形势,创新除弊,与时俱进。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端.提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策.     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端。提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策。     

建立财务预算管理机制,防范财务风险

目前世界经济形势千变万化，企业置身于复杂多变的环境中。生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。     

财务预算管理对企业的重要性及作用

文章探讨财务预算管理的重要性,以使企业的经济活动规范、有序、高效地进行。     

基于财务预算管理的企业财务管理浅析

随着我国经济和管理机制改革的不断深入和发展,财务预算管理已成为企业财务管理的核心和关键,加强预算管理控制势在必行。财务预算管理不仅可以将企业战略目标、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是,它有利于调动员工的积极性,有目的的开展工作,是提高企业整体管理水平和经济效益的重要途径。     

对高校财务预算实施责任管理的探讨

随着收入自主权的不断增加,高校财务预算势必面临改革,实行更严格的更精细化的预算管理是必然趋势。高校预算中融入责任管理的意义在于强调责任在预算管理各环节的作用,使资金的流动更加合理化,为我们开辟预算改革的新途径。     

浅谈如何加强财务预算防范财务风险

在复杂多变的环境中,信息化、国际化、市场化及科技的迅速发展增加了环境的变数,企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断壮大与发展。     

浅谈高校财务预算管理中的问题及建议

目前很多高校不断推行财务预算管理,它对提高学校办学管理水平、提升可持续发展能力、加强财务监控、提高资金使用效益都有着积极的作用。本文结合工作经验,对当前高校实施财务预算管理存在的主要问题进行分析,并且提出了在新形势下如何建立预算管理体系,加强预算管理。     

以财务预算管理为中心,推动企业增收节支

随着全球化经济时代的到来,企业在财务管理面临着严峻的挑战,其中资金不足问题越来越突出。因此企业要实现利润和可持续发展,就必须加强企业的财务预算管理。该文阐述了当前企业财务预算管理的现状和问题,提出了通过成本控制、科学决策、重视税收政策以及强化财务监督等措施达到节减支出,增加企业收入的目标。     

论如何加强企业财务预算的管理和控制

财务预算管理是当前现代企业管理行之有效的管理手段.探讨了加强企业财务预算管理和控制的措施.     

加强高校财务预算管理的新思考

分析了高校预算管理中存在的主要问题,指出加强预算管理,不仅要编制好预算计划,进行预算执行情况的分析,更重要的是合理设置机构,提高人员素质,建立有效的内部控制制度。     

现代企业管理中财务预算管理的意义

现代企业想要立足于飞速发展的经济之林,就需要全面提高自身的综合竞争力。而财务预算管理作为现代企业管理中的核心组成,发挥着重要的作用。通过对企业财务预算管理能力的提高,可以有效的开源节流,以最小的投入获得最大的收益。本文着重针对我国现代企业管理中财务预算管理相关问题进行了探讨,并针对性的提出了应对措施。     

财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

医院经济管理之我见

为了满足现阶段医院经济发展的需要，展开经济管理体系的健全是必要的，这需要优化医院管理整体方案，进行医院经济管理体系的强化，进行医院资金使用效率的提升，保证医院理财理念的更新，实现成本核算模块及其相关财务模块的协调。