知性管理、新型二元创新与组织绩效:基于fsQCA的模式分析

在创新驱动发展战略背景下,企业组织绩效实现的驱动力源于新型二元创新,而新型二元创新又需要由知识资本和组织性格这两种核心无形资源来支撑.整合知性管理、新型二元创新与组织绩效构念,提出组织绩效形成模式的分析框架,并以深市创业板103家高新技术企业为样本,利用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,归纳分析三者之间的作用路径.研究结果表明:组织性格是探索式技术创新的前因,而知识资本是利用式技术创新的前因;知识资本深度与组织性格的组合有利于促进新颖型商业模式创新,而效率型商业模式创新则主要依赖于知识资本的支持作用;组织的内部绩效可以有两种主要形式,或依赖于效率型商业模式创新,或依赖于技术创新与效率型商业模式创新的整合,而组织的外部绩效实现形式则更为多样化,利用式技术创新与商业模式创新均可单独起到支持作用.经研究,提取到二元性组织绩效实现的5种模式,它们适合于不同情境下的企业组织,且在创新战略与知性管理战略层面会有不同的侧重点,这为企业组织加强绩效管理提供了重要的启示.     

工业互联网关键核心技术特征、创新逻辑与突破路径

工业互联网关键核心技术创新突破从根本上决定新型工业化进程。我国亟须扭转工业互联网关键核心技术受制于人的不利局面。从技术安全的国家战略视角，分析工业互联网先进基础技术、关键战略技术、前沿引领技术等3类关键核心技术特征，剖析其面临的主要问题和创新逻辑，分类提出创新策略与路径。针对先进基础技术，选择使命驱动的“点将配兵”与价值驱动的“揭榜挂帅”相结合的国家战略科技力量牵引的补短强基路径；针对关键战略技术，选择应用驱动的多方联合协同与技术需求耦合的龙头企业+专精特新企业相结合的融合突破路径；针对前沿引领技术，选择场景驱动的应用创新优势构建与自由探索的创新生态建设相结合的抢先卡位路径。研究结论对于推进我国工业互联网关键核心技术创新突破具有重要理论意义和决策参考价值。     

改革开放以来长三角边缘省份安徽的创新政策演进特征分析

研究聚焦安徽省创新政策发展，对安徽省1977~2018年467份创新政策进行文本挖掘与统计分析，检视政策发展规律并结合重大政策出台和时代情景划分，来刻画安徽省创新政策的演进路径与态势。研究发现：（1）政策发文量上升态势成为支撑安徽省创新发展的重要举措；（2）参与创新政策制定的政府部门规模较大，仍以单独发文为主，联合发文趋势加速，安徽省创新政策发展的府际合作协同性增强；（3）安徽省创新政策关注重点历经“贯彻落实中央决策和探索阶段—积极推进自主创新发展新局面—全面实施创新驱动发展战略”3阶段，逐渐重视建设科教基础平台对创新人才的培育与集聚、创新环境优化、区域创新体系，且政策始终将企业放在创新驱动发展的核心主体。     

中国企业破坏式创新的模式与新七S方法——基于超优势竞争的视角

在经济全球化的背景下,对超优势竞争环境展开深入分析,据此设计破坏式创新的战略模式,研究破坏式创新的路径选择,进而从破坏的远见、破坏的能力、破坏的战术三个方面提出破坏式创新的新七S方法和核心策略,并对企业可持续竞争优势的创建进行了战略探索。     

资源型地区区域创新系统分析

区域创新系统是由与各种创新活动相关的组织结构和社会单元组成的网络,由主体子系统、对象子系统和环境子系统组成.建立与完善区域创新系统是资源型地区实现可持续发展的基础和动力,应该通过加快资源性企业改革,推进企业创新体系的建设,发挥政府宏观调控和服务作用,激活高校和科研院所,实施人才战略,加强地区间合作,营造开放的创新文化来建立与完善资源型地区区域创新系统.     

增强企业创新能力加快实施创新驱动战略

企业是技术创新的主体,实施创新驱动发展是我国的战略选择.增强企业创新能力加快实施创新驱动战略是当前颇为复杂并具有重大现实意义的课题.该研究报告开展了实证式研究,分析了欠发达地区企业科技创新现状与问题,提出必须全面实施创新驱动发展战略,深化科技体制改革,强化企业技术创新主体地位,坚持人才、项目、平台、产业四位一体,推进政产学研金用紧密结合,优化创新创业环境,充分发挥科技创新对经济社会发展的引领支撑作用.     

人力资源管理实践、智力资本与利用式创新关系研究

通过多案例研究,分析人力资源管理实践、智力资本与利用式创新的关系。研究发现,专才型人力资本、合作型社会资本和机械型组织资本促进企业利用现有的技术、工艺,改进产品设计、丰富产品线、提高供应效率和服务质量;机械型工作设计、人与岗匹配的招聘管理组织的专才型人力资本;内部劳动力市场管理组织的合作型社会资本;严格的绩效评价管理组织资本;企业的利用式创新可以分为差异化和低成本两类;官僚型人力资源管理实践有助于企业追求差异化的利用式创新,而控制型人力资源管理实践有助于企业追求低成本的利用式创新。     

略论科技创新的战略管理

科技创新是当代主流的实践活动之一。本文主张创新的战略旨在决胜，创新的战略管理必须遵从原创优先、胜者全得、常规扩张与突变革命交替发展、路径依赖、增量决定存量等科技创新发展的逻辑。在当前发展阶段，创新管理应提倡宽带、演进、人本和自主创新四个基本理念，创新战略在视野上应重点面向新生点、切入点、临界点和制高点四个主要的着眼点，要从层次、价值导向和内容上构建战略分析的框架。科技创新具有创导未来的影响力。     

克里斯坦森颠覆性创新理论的演进脉络及启示

本研究从颠覆性技术的提出到颠覆性创新理论的形成与发展，从颠覆性创新的本质到开辟式创新与效率型创新等理论的拓展，对克里斯坦森教授的颠覆性创新理论的演进发展脉络进行了全方位的系统总结和梳理，并结合我国科技和经济社会面临的挑战，给出了发展我国颠覆性技术、实施颠覆性创新的启示与建议。知名管理学大师克里斯坦森是颠覆性创新理论的创始人，颠覆性创新理论对在位企业如何回应新进入者竞争行为、行业新军如何颠覆老牌企业提供了切实可行的方法论，对发展中国家及后发企业赶超提供了理论依据与实现路径，对实施和发展颠覆性创新具有重要的现实意义。     

新常态下企业创新生态系统与自主创新战略研究

企业的生存与发展离不开自主创新,企业创新可以看做是一个生态进化系统,企业通过改变系统的边界或组织结构、整合企业创新资源获得竞争优势并适应环境的变化。而企业自主创新能力是高技术企业内在生态系统中的重要组成部分,主要依靠内部之间复杂因子之间的相互作用来实现,而企业获取有效资源的能力,则直接影响到企业进行自主创新的投入和产出能力,可见,提升创新生态系统竞争力对企业自主创新战略的实现具有重要作用。本文正是在此基础上,基于企业创新生态系统,研究系统内有效整合多方资源的创新路径,构建新常态下企业创新生态系统与自主创新模型。     

生产率差距与产业创新转型的时机选择

随着与世界前沿水平的接近，高中等收入经济体要实现持续增长就必须推进创新战略转型，即从模仿式创新为主转向自主创新为主。以此为基本思路，本文将宏观层面的研究深入到产业层面，构建理论模型，并利用中国与美国1998—2018年工业分行业数据，分析了不同创新战略对生产率的贡献如何随着技术前沿距离变化，并在此基础上探究了创新战略转折点的性质。研究发现：(1)自主创新对劳动生产率的贡献逐渐增加，模仿式创新的贡献趋于下降；(2)当与世界前沿距离达到临界值时，两种技术进步模式对生产率的影响出现转折，利用门槛分析方法作出判断，中国的创新战略转折点应在2005年前后；(3)考虑到产业技术的特性差异，针对技术密集型行业，鼓励自主创新的政策更为有效，而模仿式创新在非技术密集型行业中仍有较大空间。     

变革人力资源管理与领导行为对组织创新的组态效应

组织创新是推动企业创新绩效提升的关键要素，对企业生存及持续健康发展具有重要意义。基于“制度”与“人”要素框架，运用模糊集定性比较分析方法，以变革导向人力资源管理与领导变革行为的构件为条件，并考虑外部威胁的影响，开展对组织创新的组态分析。研究发现：在构件层面，变革导向人力资源管理与领导变革行为对组织创新的影响同时存在替代和协同效应：通过替代效应产生未面临外部威胁时实现高组织创新的四条路径；通过协同效应产生实现高组织创新的两条路径，其中存在外部威胁时，个性化支持需起辅助作用。     

我国上市公司产业创新的问题与对策

传统产业类上市公司是我国股市的主体。由于它们普遍缺乏成长性 ,拖累了我国股市的持续发展。本文认为 ,产业创新是上市公司的生存选择 ,是企业可持续成长的核心战略。但我国上市公司产业创新存在片面化、非制造业化、盲目多元化和空洞化的不良倾向。鉴此 ,文章提出了产业竞争规则创新、重划产业界限、产业延伸和创造全新产业的产业创新路径。     

提升企业为主体、产学研合作创新水平的对策建议

目前世界上各主要国家的企业都已经把合作创新作为企业的基本创新战略，加强产学研合作和企业问合作。我国企业目前的技术创新能力和水平决定了更需要通过产学研合作来快速提升企业的自主创新能力。分析结果表明，更有效进行产学研合作．首先必须要选择科学、可行的产学研合作模式和路径。其次，针对不同的产品创新类型，应选择不同的合作创新模式。     

互补资源对企业合作创新的影响分析

从企业资源论的基本观点出发,将互补资源因素θ引入具有复合实物期权性质的企业研发期望净现值函数中,分析资源互补程度对企业合作创新行为的影响,认为当θ趋于无穷大时企业选择立即合作收益最大;当θ趋于零时企业应选择独立开发战略;当0<θ<∞时,企业则需要择机进行合作.     

技术能力影响创新绩效的路径：创新战略的中介作用分析

首先提出技术能力、创新战略影响企业创新绩效的路径,然后通过调查问卷方式获取237份样本数据对各种影响路径进行验证,分别使用完全中介模型、部分中介模型和直接效应模型检验假设的合理性,结果发现企业技术能力和创新战略对创新绩效都有显著影响,但技术能力对创新绩效的影响有一部分是通过创新战略来实现的,企业应当使用与自身资源禀赋相匹配的创新战略形式,才能将内部技术能力的优势转化为创新绩效上的优势。     

企业家政治关联、战略网络与企业创新绩效 ——基于上市公司面板数据的实证分析

战略网络是企业获取资源的有效平台,也是企业技术创新的来源。企业家政治关联作为外在变量,可以有效提升企业获取信息信度与效度。选取企业战略网络结构与企业家政治关联为研究角度,采用2005—2011年上市公司面板数据,通过建立零膨胀负二项模型(ZINB),以量化政治关联对企业创新绩效的影响。结果表明,企业家政治关联存在门槛理论,一定范围的企业家政治关联资本可以显著增强企业战略网络与创新绩效的正相关性,提升企业创新绩效。     

颠覆性创新的概念嬗变、边界拓展与未来研究展望

促进颠覆性创新已经成为我国科技发展的关键战略。自颠覆性创新被提出以来，相关概念在发展和应用过程中受到了不少曲解。为进一步厘清颠覆性创新的概念嬗变过程，首先采用文献归纳法对颠覆性创新的原始定义、路径拓展、范围拓展进行系统阐述，随后对路径拓展引发的预见性问题和范围拓展引发的应对性问题展开探讨，研究发现：(1)路径拓展是颠覆性创新概念边界变化的第一个阶段，在低端路径的基础上，增加了新市场路径和高端路径两种类型，但路径拓展对颠覆性创新的影响仍局限在市场和行业范围内；(2)范围拓展是颠覆性创新概念边界变化的第二个阶段，由现有市场领先企业颠覆向系统性颠覆和社会—技术系统范式颠覆扩散；(3)颠覆性创新的路径拓展和范围拓展使早期预见问题和混合型应对策略问题成为研究重点。在此基础上，提出了颠覆性创新的未来研究方向。     

以国家需求为目标 以项目为载体积极推进协同创新

项目引导是推进协同创新的驱动力 为应对日益激烈的国际竞争,我国实施了建设创新型国家的战略,提出要建立“以企业为主体,市场为导向、产学研相结合”的科技创新体系,鼓励高校同科研机构、企业开展深度合作,促进人才、资本、信息等创新要素的高度协同,形成强大的研究、开发、生产一体化的科技创新链条,促进富有生机与活力的科技创新体系的形成。大力推进产学研协同创新已成为提高我国综合国力和建设创新型国家的内在要求。     

基于战略联盟的企业协同创新模型研究

随着经济的发展,企业边界变得越来越模糊,战略联盟已逐渐成为企业间合作的重要方式。战略联盟的组织结构形式可以分为横向联盟和纵向联盟。通过建立企业协同创新模型对战略联盟行为主体间的协同创新关系进行研究。研究表明:市场机会的识别是确立战略联盟的目标前提,风险分担与利益共享是其价值基础。战略联盟内成员企业的创新动力及创新需求随时间变化呈现下降趋势,伴随任务的完成、目标的实现战略联盟将会最终解散,协同创新终止。