入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

中国跨国经营企业自主创新战略研究

改革开放以来,中国企业跨国经营的发展速度较快,但与西方发达国家相比还处于起步阶段,这与中国企业自主创新能力较弱有着直接联系.本文阐释了企业自主创新的内涵,分析了中国跨国经营企业自主创新存在的突出问题,并提出了推动中国跨国经营企业自主创新的建议.     

发挥后发优势促进中国企业跨国经营

简述了中国企业跨国经营的现状,从后发优势理论谈起,提出了一些提高中国企业跨国经营水平的政策性建议。     

跨国经营四种形式

中国企业国际化进程是伴随着改革开放而逐步展开的,带有许多过渡性特征。1979年11月,北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”,建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业,标志着中国企业跨国经营的开始。中国企业跨国经营的主要领域有三块:对外贸易、对外经济技术合作和海外直接投资。     

跨国经营人力资源配置策略选择的影响因素研究

本文针对在全球背景下,对跨国经营企业在进行人员配置选择时受到的内外部影响因素进行了剖析。梳理了在内部动因和外部环境的双重影响下,跨国经营企业在人员母国化、本土化和全球化配置策略之间进行选择所面临的理念、文化、法律、成本、沟通、控制等方面的利弊。跨国经营企业在综合权衡内外部条件后,依据跨国经营战略所凭借的竞争优势选取有利的人力资源配置模式,而这一配置模式会随着跨国经营企业发展进程、跨国经营能力的提升而发展变化。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策研究

分析了影响我国企业跨国经营的发展规模和速度的原因 ,提出要加强政府宏观管理、转换企业机制、加快新产品开发、培养跨国经营人才等对策 ,并对我国企业跨国经营的发展趋势作了初步探讨     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析。指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则。同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议。     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析.指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则.同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议.     

从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

谈我国中小企业财务管理的目标

企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中多为美日模式。但我国的财务管理环境和美日有较大的区别，纯粹的模仿是行不通的，根据我国的实际，可持续发展的利润最大化是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式，它较好地解决了企业发展过程中财务方面的问题。     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。     

从日式人力资源管理的剖析中摸索我国企业人力资源管理的发展方向

随着全球化的知识经济时代的推进,人力资源扮演着越来越重要的角色,国家、地区和企业之间的竞争也更多地表现为人力资源的竞争。对人力资源缺乏的我国来说,人力资源问题显得越来越突出,已发展成制约我国企业进一步发展的核心问题之一。因此,探讨未来我国企业如何开发所需的人力资源并有效地利用这些资源对维持企业持续发展具有非常重要的意义。对此,在借鉴日本企业大力开发人力资源并充分利用人力资源的成功经验的基础之上,提出我国企业引入职能资格制度,充分挖掘、稳定、发挥企业内人力资源的优势来提升企业竞争力,从而推动我国企业健康顺利地发展的方向。     

中国企业培训管理现状研究综述

本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评 ,归纳出我国企业培训管理现存主要问题是 :培训投入较少 ,业务管理水平低下 ,专业人才缺乏 ,配套制度薄弱与设备设施落后等 ,应引起足够重视。同时 ,本文也对有关研究的不足之处提出了批评意见 ,指出了今后有待努力的方向。并强调加强企业培训管理、提高劳动生产率是未来促进我国企业发展的根本出路     

我国企业知识产权管理存在的问题及对策

阐述了我国企业知识产权管理的意义,分析了我国企业知识产权管理中存在的一些问题,提出了相应的六大战略。     

我国技术创新企业的财务管理策略研究

为了提高核心竞争力,我国企业相继加大了科技研发的投入。要实现科技创新的目标,科学规范的财务管理方法是重要的保障。企业技术创新时期的财务管理具有风险高、监管难度大等特点,在战略指导思想、战术监控管理方法等方面存在不足。因此,我国技术创新企业只有不断完善财务管理,才能推进科技研发的发展。     

PMS 底层结构的研究与实现

在生产管理中引入生产管理系统（ＰＭＳ）概念的基础上,对ＰＭＳ的底层结构进行探讨,并给出ＰＭＳ底层结构的一种实现。分析了中国企业生产管理的特点,突出强调面向车间生产管理的技术路线和人机互助设计系统的策略,给出生产活动控制（ＰＡＣ）和工厂协调（ＦＣ）两个底层结构分析和功能设计。以一个装配型车间为背景,给出ＰＭＳ底层结构的一种实现。应用表明,设计的ＰＭＳ底层结构是实用的。     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

浅谈人本思想在目标管理中的应用

目标管理是一种被西方企业广泛采用且卓有成效的管理模式,它的精髓在于内含于其中的人本思想。而在中国的管理实践中,企业往往把注意力集中在目标本身的制定与分解,却忽视了以人为本的重要指导思想的运用,最终使目标管理事倍功半。因此,要成功实施目标管理,关键是如何正确贯彻人本思想。     

中国企业应当如何看待MAKE评选

＂最受尊崇知识企业＂（MAKE）评选自1998年开始以来,中国企业迄今为止无一家获奖。针对这一问题,阐述了MAKE评选对中国企业的意义,分析了中国企业与MAKE之间的差距,指出只有提升中国企业自身的知识管理水平,才能增强整个国家的核心竞争力。