科研专制类企业人才结构优化途径浅析

企业的竞争,表面上看是技术、管理、资本的竞争,但归根到底是人才的竞争。人才是企业最重要的资源,是管理的主要对象,是企业发展壮大的最可靠的保证。企业人才资源结构优化是将人力资源转化为人力资本所必须要研究的课题。本论述从企业内部管理、外部环境的角度,结合科研专制类企业实际特点,分析了企业优化人才结构的途径,提出了企业要实现可持续发展,必须因地制宜、内外兼修,不断挖掘现有人才潜能,最大限度地发挥各类人才的聪明才智,从而实现企业人才资源效益最大化。     

论西部农村乡土人才资源开发与区域经济的协调发展

新知识经济时代,人力资本水平和结构已成为决定未来核心竞争力的关键,人力资源资本化和人力资本优化是实现我国经济进一步提升的有效途径,是区域经济发展的源泉和核心驱动力。人力资源只有与区域经济市场化程度相协调、与区域产业结构相适应,才能促使人力资源发挥其巨大效能。积极开发农村乡土人才资源是人才资源开发中极具潜力的一个新的增长点,也是推进社会主义新农村建设步伐的迫切要求。为此,应优化区域人力资源配置,注重农村乡土人才资源开发与区域共享机制建设,合理配置农村乡土人才资源以促进区域经济协调发展。     

我国人力资源开发的整体方略

分析了当前我国人力资源管理存在的问题,指出只有充分认识和把握人力资源的基本特性,把人力资源开发摆在重要位置上,充分发挥现有人才资源的作用,将人力资源利用的弱项效应转化为正面效应,才能从根本上改变我国人力资源开发和管理的现状。     

论电力企业人力资源管理中存在的问题及策略

电力企业人力资源管理是人才资源准备的关键，做好充分的人才资源准备，才能跟上市场化的进程。该文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了几点加强人力资源管理的对策。     

急救中心人力资源管理信息化建设研究与实践

现阶段随着我国不断大力地推出新的医改政策,需要不断对现有的医疗体制模式进行改进,而且在医院中急救中心在救死扶伤的过程中具有极其重要的作用。在我国新医改的趋势下,急救中心需要对科学合理的人力资源管理进行建立,确保在急救中心人力资源管理中对信息化的建设,能够对现有的医疗绩效进行优化组合,不断形成强大的团队合力,确保对人力资源的效能进行充分的发挥与利用,从而大幅度地提高急救中心的人力资源管理水平。     

浅谈中小城市建筑企业人力资源管理现状与对策

中小城市建筑企业往往规模较小,没有充足的资金,要想发展只有靠科学合理的人力资源管理机制来发挥企业员工的主观能动性,最大限度的利用现有资源,使其产生最大价值。这就要求建筑企业必须大力加强人力资源管理,要求企业领导者和人力资源管理者,具有长远目标和宽阔的胸襟,从企业长远发展大局出发,制定好企业的人才资源战略,让人力资源管理成为企业整体战略中的一个重要推动力。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理,探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险,并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险,通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险,提高公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现高效能管理,增强企业的核心竞争力。     

医院人事档案管理的现状及对策

人事档案管理工作对人才资源的合理利用起着极其重要的作用,采取科学、有效的人事档案管理措施,特别是对医院等医疗单位,既可以使本单位的人才资源得到优化配置,也可以使卫生人才资源在社会上合理流动,促进整个卫生系统医疗水平的提高。     

科技资源优化配置提高集合创新力研究

分析了国内外现有研究成果及在提高创新力的过程中科技资源配置所起到的重要作用,探讨了国内科技资源配置的现状以及存在的问题,提出了优化人才资源配置方式,提高创新人力资源配置;优化金融资源配置方式,提高创新基础资源配置;优化产业资源配置方式,提高创新活力的机制等对策建议。     

平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理的应用探讨

电力行业的快速发展与体制改革的不断深化,对电力企业的管理制度、发展模式和运营机制带来了巨大改变。要适应上述改变,深入开拓市场,迫切需要优化现有的人力资源业绩管理体系行,促进电力企业效率和效益的提升。本文试图通过分析当前电力企业人力资源绩效管理的现况,探讨平衡计分卡在电力企业绩效管理中的应用,以期电力企业人力资源绩效管理的设计与实践起到一点借鉴作用。     

论对高校实习生的绿色人力资源管理模式

对高校实习生如何进行有效的管理，已成为企业人力资源管理的一项新的课题。文章认为，绿色人力资源管理可以帮助企业解决这一管理中的难题，使之更好地吸引、激励、留住实习生中的优秀人才。     

重视企业人力资源开发与管理

在现代化与市场经济的组织管理中 ,人力资源的管理已由过去的事务性管理 ,上升为战略性管理。人力资源管理人员不仅要参与组织战略目标的制定 ,还要保证人力资源对未来战略发展目标实现需求的满足 ,因此人力资源管理部门及其人员只有通过人力资源开发工作来实现这一战略管理的要求。1　转变思想观念 ,提高选才水平人才资源的开发利用 ,必须从实际出发 ,根据变化了的形势 ,在指导思想、理论观点和思维方式上有一个大的转变。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念 ,把人才资源的有效利用纳入到企业的整体发展战略之中 ,认真制定全方面 ,多层次的人才培养规划 ,大力实施人才战略。在选才用人上 ,引入竞争机制 ,打破论资排辈现象 ,不拘一格选人才 ,真正做到能者上、平者让、庸者下。在人才评价上 ,制定科学的目标考核办法 ,逐步建立一套公平合理的人才评价机制。在人才管理上 ,打破“一次分配定终身”的静态格局 ,实行双向选择的动态管理。拓宽人才资源开发视野 ,探索适合市场经济要求 ,符合人才成才规律的人才管理体制 ,真正建立起“引得进、留得住、用得好”的用人机制 ,不断提高选才用才的水平和能力。2　营造良好的环境、吸引留住人才如何吸引和留住...     

人力资源开发与福建发展后劲初探

以区域经济发展的两种模式:自然资源开发型、人力资源开发型作为出发点,分析了福建人力资源开发现状,并剖析了福建人力资源配置存在的矛盾及原因,最后提出了优化福建人才配置的思路:牢固树立“人才是第一资源”的理念;运用激励机制,吸引人才,留住人才;加强人才市场建设,提高人才资源配置效率;扩大对外交流合作,促进人才资源国际化与区域化配置。     

面向内部客户需求的人力资源管理成熟度模型

人力资源管理成熟度是评价公司人力资源管理水平的重要工具。目前国内外人力资源管理成熟度模型普遍存在两点不足：缺乏内部客户思维、指标过多导致操作繁琐。本研究以公司高层管理者工作的典型需求为依据,精简评价指标,设计了新的人力资源管理成熟度模型,可以较好改善上述不足,并且具有较好的实践价值。     

高校后勤集团人力资源管理探索

一、高校后勤集团人力资源管理的定义人力资源管理,是高校后勤集团的一项基本管理职能。它是以提高普通高等学校后勤集团劳动生产率、工作生活质量,取得经济效益;达成为学校教书育人、管理育人、服务育人的目的;为追求学校与师生的工作、学习、生活更满意而对人才资源(员工)进行获取、保障、评价、发展等一系列管理的过程。二、后勤人力资源管理职能部门确立的原则人力资源管理是一项科学性、系统性、常规性的工作。通常我们说:以质量求发展,以管理求效益。后勤集团如何选好人才,用好人才,使人才层出不穷为我所用,建立好的人力资源职能管理…     

创新人力资源管理实现从质检大所向质检强所的飞跃

人力资源作为经济资源的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源，为保证人力资源发挥最大的效用，走创新之路势在必行。本文通过对广州质检所人力资源管理现状的分析，探讨了在市场竞争日益激烈、人才资源紧缺的情况下，加强人力资源管理创新的重要意义，提出实现人力资源管理创新的一些具体实施策略。     

强化战略性人力资源管理初探

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。从分析新形势下人力资源管理面临的严峻挑战,梳理公司目前人力资源管理实践中存在的主要问题入手,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义,从而提出优化战略性人力资源管理体系、强化战略性人力资源管理系统实施的解决方案,以确保最终实现远景战略目标,促进公司可持续发展。     

浅谈加强森工企业人力资源管理与开发

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到＂人尽其才＂,是现代企业成长与发展之关键。传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用。森工企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须树立＂以人为本＂的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,增强企业竞争力和战斗力。     

发挥激励作用 提高企业人力资源管理水平

新的世纪,知识经济的到来和兴起,人才已成为企业中唯一不断增值的资源,人力资源成为企业在市场竞争中获胜的一个重要因素。而激励机制又是企业人力资源开发、使用、管理的一个有效手段。这一机制的充分运用,能使企业的人力资源发挥最大潜能,增强企业的向心力、凝聚力,使企业有强大的人才基础,发展有强大的后劲。一、当前企业人力资源的利用现状随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,经济体制改革不断     

试论饭店员工忠诚度管理

人力资源供过于求,人才资源供不应求,这是当今饭店业人力资源的现状.对员工进行忠诚度管理,培养与维系员工的忠诚感,建立一支与饭店共发展的员工队伍,留住优秀人才,已成为饭店业人力资源管理的重要内容.