小议企业集团资金集中管理

在企业集团运营的过程中，最大的困扰难题在于企业集团的资金集中管理，然而在一些企业集团中，资金的集中管理恰恰是该企业正常运行中的最重要的工作，本文主要对企业集团资金集中管理的重要意义进行论述，并对企业资金集中管理过程中出现的问题加以探讨，同时提出加强企业资金集中管理的有效措施。     

企业集团资金集中管理的对策分析

资金管理是财务管理的核心问题,加强资金集中管理对于企业集团具有重要意义。各种资金集中管理模式都有其存在的价值,只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的策略选择。本文的研究旨在探索出适合企业集团不同发展阶段的资金集中管理模式,以最大效率地发挥资金集中管理的优势。     

企业集团资金集中管理之我见

资金是企业发展的"血液",是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题,如何强化资金管理并实现其运转的高效率,成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结,是企业集团稳健发展的有效途径。     

企业集团资金集中管理研究

强化资金控制并实现企业集团资金高效运转已成为现代企业集团管理的重要内容之一。本文对我国企业集团资金集中管理的重要意义、现状及管理模式进行了分析,并探讨了企业集团资金集中管理体系优化与创新的可行性,以进一步有效控制资金风险,提高资金使用效率。     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,在加强集团财务管控和预防风险方向,资金集中管理是一种有效的手段,也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

拓展资金预算加强航天企业集团资金集中管理

财务与资金管理日益趋向高度集中是资金管理发展的必然。如何通过合理的统筹模式,释放沉淀资金,降低企业的运营风险,使资金管理做到高效有序、动态平衡成为航天企业集团财务管理中迫切需要解决的问题。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>随着经济的发展,我国企业的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金分配问题和资金管理问题也逐渐成为理论和实际研究的焦点。2007年1月1日起施行     

企业集团财务集中管理模式——内部会计委派制

企业集团的主要目标是股东财富最大化,为了满足这个目标的实现,我国企业集团多采取财务集中管理模式.本文从分析企业集团财务集中管理的可行性出发,提出了实行集团内部会计委派制是企业集团财务集中管理模式的适当选择.     

试论企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

浅论建筑施工企业的资金集中管理

自改革开放以来,我国的经济发展蒸蒸日上,人们的生活水平也日渐提高,这些条件都极大地推动了建筑行业的蓬勃发展,近年来房地产事业的飞速发展就是一个很好的代表。但是,由于快速的发展,建设施工企业难免会存在一些问题,这些问题需要去发现、去解决,以使我国的建筑业发展得越来越好。该文将更加详细地论述建筑施工企业在资金集中管理方面存在的问题以及相应的一些解决措施。     

如何让我国企业集团资金集中管理走上“稳健之路”

随着城市公共事业市场化改革的大潮,公司在财务管理的模式上采取了从资金分散管理到资金集中管理,并得到了重大改善和发展。但与国外大型企业集团相比,我国企业集团在资金管理上也存在不少问题。这引发了对我国企业集团资金集中管理如何走上＂稳健之路＂的一些思考。并在借鉴了成功和失败案例后,对其存在的问题从审计的角度提出了一些解决方案。     

浅谈资金集中管理模式在集团公司的运用

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而资金管理是财务管理的核心。目前,以资金集中管理为主线的新的企业管理理念,受到了理论界与企业界的普遍关注。本文通过分析集团公司加强资金集中管理的意义,为适合企业发展,对不同管理模式特点进行分析。     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团的资金管理探讨

企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益。随着市场经济的发展,企业集团不断涌现,要在市场竞争中不断发展壮大,必须实行资金管理的集中统一和灵活高效运作,采取行之有效的管理和控制措施,选择合适的管理机制和模式,在资金的预算、筹集、运用、分配环节等方面强化企业集团的资金管理,提高资金使用效率和变现能力,以降低资金成本,提高经济效益。     

集团资金集中管理的法规风险分析及对策

本文通过对集团企业采用资金集中管理模式存在的政策和法规风险的分析,指出在集团资金集中管理实务中可以采用账户集中模式、收支两条线模式、账户分散模式三种模式加以灵活应用,对全集团资金进行全面有效的监管,提高资金的使用价值。     

论企业集团的资金管理

针对企业集团的资金集中管理存在的诸多问题,探讨了如何建立以内部银行为中心的资金管理体系,实行资金的统一管理和运用,从而为集团企业的资金有效管理提供一种思路。     

基于信息化的企业资金集中管理体系实践探索

阐述了基于信息化的资金管理体系实施、新型资金集中管理GS模式的内涵及如何构建,对企业资金集中管理有较强的指导意义。     

论现代化集团企业资金运筹模式的发展策略

资金对于企业忧如＂血液对于人体＂一样重要。在当今热词———＂现金流量＂观念盛行的大背景下,现代化集团企业的资金运筹模式,即如何加强资金集中管理,达到资金在使用过程中的安全、高效和有序运行,始终是企业管理工作的＂重头戏＂,更是集团化企业实现可持续发展的前提和保障。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

21世纪经济的飞速发展,使得越来越多的企业迅速地发展着。伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用,如何将企业下属的其他分公司之间的资金进行合理的利用和控制,成立资金结算中心是解决这些问题的必要手段。研究者就某企业集团在下属分公司中开设资金结算中心的环节,带给整个企业集团的财务管理工作的一些作用进行了分析和研究。