平均薪酬、薪酬差距对企业未来业绩的影响——来自制造业上市公司的经验数据

选取A股制造业上市公司2012—2015年的相关数据为研究样本,通过建立线性回归模型,评价平均薪酬、薪酬差距对企业第二年经营业绩的影响。结果表明,企业高管平均薪酬、员工平均薪酬均和企业第二年的经营业绩正相关,较高的平均薪酬能够促进企业未来业绩的提升。同时企业高管之间的薪酬差距、高管与员工的薪酬差距也和企业第二年的经营业绩正相关,较大的薪酬差距同样能够促进企业未来业绩的提升。研究还发现,企业在制定薪酬政策时不能仅局限于当期的激励效果,更要体现持续激励的效果,注重企业经营业绩的可持续发展。     

企业融资结构与公司治理问题研究

一、融资结构对公司治理结构的决定作用 财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系.其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标.     

宏观调控下建筑施工企业的经营模式改革研究

国家调控房地产市场,挤压房产泡沫的决心很大,并随之出台了很多政策。房地产业受到抑制,建筑施工企业肯定也受到巨大影响,所以对企业经营模式的改革,必须提到企业发展日程上来。笔者结合目前的建筑业经营状况和国家宏观调控对企业的一些影响来进行了分析,列出了企业经营模式改革所需要的条件和一些改革措施,希望能起到抛砖引玉的作用。     

基于价值链的经营过程重组例析

作为一种管理变革,经营过程重组有助于从全局的角度来优化企业经营过程、从价值/成本的角度来考虑企业的经营活动,从而提高制造产品的质量、降低成本、提高服务水平.以A公司为例,基于价值链视角,详细分析了其经营过程重组的背景,提出了进行经营过程重组的基本思路和具体要求,为经营过程重组的理论研究和具体实践提供一个范例.     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础.企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转.具体地说,企业应从以下方面来加强采购控制.     

企业经营创新与企业文化

创新是一种行为,通过创新,企业有可能提高经营效率或扩展经营空间,创新同时也是一种文化,即通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质,是企业文化的重要组成部分,故可称之为"经营创新文化".     

企业融资结构与公司治理问题研究

<正>一、融资结构对公司治理结构的决定作用财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现,企业应根据规模、发展战略设置自己的财务管理体系。     

企业治安综合治理工作的实践与探索

企业治安综合治理工作能否有效开展,直接关系到企业的生产经营工作,通进完善和健全各项规章制度,提高管理人员的自身素质和管理水平,使生产经营与治安综合治理工作同步发展。     

冶金企业检修外委项目风险分析及控制措施

在冶金企业的生产经营活动中,检维修作业是其中的重要内容,其主要目的是使生产设备的状态得到保证,以确保企业生产经营的稳定。本文对冶金企业检修外委项目安全风险进行简要分析,并提出相应的控制措施。     

建立项目成本核算体系 提高企业工程施工质量

<正>一、建立工程施工企业项目成本核算的必要性分析1.加强项目成本核算是工程施工企业外部经营环境的要求。施工企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年来,我国公路工程施     

企业多元化经营分析

一、企业多元化经营的成因分析 1.企业经营的专业化."术业有专攻",这耳熟能详的俗语是对专业化的最为经典、简约的肯定.走专业化道路,对于企业来说,有三大最基本的特点.第一,易于树立起响亮的品牌.     

企业文化建设研究

<正>党的十七届六中全会明确提出,文化是民族的血脉,是人民的精神家园,对企业而言也是如此。企业文化是企业在长期的生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的精神、价值观、行为规范、经营理念、群体意识的综合体。一、企业文化的概念现代管理学认为,企业文化是一种通过一系列活动主动塑     

科研企业改制后的税务筹划

科研机构改制为科研型企业后,依法纳税成为企业对国家应尽的重要义务.但是,作为追求经营利益最大化的企业,应尽量在国家税法规定的范围内,通过对经营、投资、理财活动进行筹划与安排,尽可能取得节税利益.我们称之为税务筹划.     

企业外汇风险现状及防范策略

随着市场的日益国际化,汇率问题也就愈加紧迫地摆在了企业面前,如果不采取有效措施规避汇率风险,很多企业的经营成果将会由于汇率的小幅波动而荡然无存.因此,如何选择合适的方式来回避汇率风险,成为现阶段企业经营中亟待解决的问题.     

企业预算管理控制的完善

预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行.实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化.     

论企业服务创新与核心竞争力

重视服务的创新管理，提高竞争力已成为企业经营战略的核心思想。服务创新是形成企业核心竞争力的有效途径。企业要成功地实施经营战略，形成核心竞争力，应在服务创新上采取若干策略。     

创业应了解哪些法律知识？

设立企业从事经营活动，必须到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关主管部门的批准件。我国企业立法已经不再延续按企业所有制立法的旧模式，而是按企业组织形式分别立法，     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

我国现代企业管理中的成本控制

随着中国市场经济体系的建立健全和科学技术的快速发展，现代企业对生产经营中的成本进行有效控制，对于增加企业利润、实现经营目标，具有极为重要的作用。