我国现代企业管理中的成本控制

随着中国市场经济体系的建立健全和科学技术的快速发展，现代企业对生产经营中的成本进行有效控制，对于增加企业利润、实现经营目标，具有极为重要的作用。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理,是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一,是国内外企业财务管理的成功经验.近几年以来,集团公司全面推行的财务预算管理,正是借鉴这种成功经验,进一步加强财务管理的重要举措.在河南油田,第一采油厂实行的成本资金预算管理,则是预算管理在成本管理上的具体运用.     

现代企业成本管理改善措施分析

企业能否成功运营是由多种因素综合影响导致的,企业成本的高低一定程度上会直接影响到企业资金运营与周转的效率。因此,随着经济的快速发展,企业的不断成长,企业在发展中出现了很多问题,而这些问题都或多或少地与企业的成本管理有着直接或间接的关系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。种种迹象表明,在促进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已迫在眉睫。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

试论建筑工程管理中的成本控制

在建筑工程管理行业里,其成本控制的对象即为工程项目。无论是企业还是施工方,项目在确保工程建筑质量与合同要求后,倘若能有效控制成本,就意味着该工程项目获利。所以成本控制的最终目的就是合理的降低成本以求获得对大利润。     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类 1.项目施工主体的成本控制.园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失.这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组.     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

<正>一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类1.项目施工主体的成本控制。园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,应以部门、施工队和     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

论企业成本控制

近年来,成本持续上升已成为困扰企业的又一难题.造成成本上升的原因,既有客观调控带来的问题,也有企业内部自身存在的问题.单从企业内部来说,主要是成本控制不力,对成本的高低缺乏有力的自我约束机制.因此,如何建立一套有效的内部成本控制体系,已成为每个企业面临的首要问题.     

论企业成本控制

近年来，成本持续上升已成为困扰企业的又一难题，造成成本上升的原因，既有客观调控带来的问题，也有企业内部自身存在的问题，单从企业内部来说，主要是成本控制不力，对成本的高低缺乏有力的自我约束机制。因此，如何建立一套有效的内部成本控制体系，已成为每个企业面临的首要问题。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

现代建筑企业项目成本管理的启动与推行

随着建筑市场竞争的日益加剧,越来越多的企业已意识到成本管理的重要性,必须加强成本管理、降低成本已成为企业为生存而关注的焦点和共识。由于问题本身的复杂性和企业长期粗放型的经营状态,使加强成本管理在很大程度上停留在口头上,停留在一般的方向要求上,切实可行的办法拿不出来。把成本作为企业第一要务的愿望变成现实并非易事。     

企业成本管理研究

<正>众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。二十世纪九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。     

企业成本管理研究

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.二十世纪九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性.     

水利工程施工管理成本控制

水利工程施工管理成本的控制是一个价值范围,指的是在水利工程项目建设施工过程中,为了完成预期的水利工程目标所付出的劳动以及物料资源总和的货币体现。在水利工程的实际作业过程中,施工人员必须要充分结合施工现场的实际情况,坚持实事求是的施工原则,根据施工项目的特点和具体的作业条件,制定并采取科学有效的施工手段,只有这样,才能够取得最好的社会效益和经济效益。施工单位只有坚持不断地积累施工的相关数据,并对其进行深入的分析研究,才能为施工管理成本的控制提供数据支持,进而真正地提高水利工程项目的整体效益。本文将对水利工程施工管理成本控制的具体工作进行深入的分析,希望能促进我国水利工程的健康发展。     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度，结合我国企业应用预算管理的现状，来对预算管理的行为观进行研究，并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来,随着管理科学的发展,在不同管理思想影响下,先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式.本文试图从以上两种模式的不同研究角度,结合我国企业应用预算管理的现状,来对预算管理的行为观进行研究,并对预算管理在现代企业中的应用进行分析.     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。