装备采购的成本质量双目标定价激励模型

为了解决装备采购承包商利用信息优势而在装备研制中隐藏行动、降低质量、提高成本的问题,采用激励型定价的方法,对成本质量的双目标定价激励模型进行了研究。结果表明:在装备采购过程中承包商与军队之间具有明显的信息不对称性;装备采购定价参数的不同选择会对承包商正负效用造成不同程度的影响,从而决定了承包商在降低成本和提高质量方面付出不同的努力。在承包商正负效用线性递增和边际正负效用递增(递减)两种不同假设的基础上,通过对定价参数、承包商努力程度、承包商效用以及采购性价比之间的关系进行研究,提出了定量选择定价参数激励的方法。该研究对装备采购的多目标激励问题和委托代理问题的研究具有一定的指导意义。     

考虑绿色投入水平与回收努力程度的再制造闭环供应链决策研究

针对单一生产商和单一销售商组成的2级再制造闭环供应链,考虑生产商的绿色投入水平和回收商的回收努力程度,分别在生产商回收和销售商回收2种模式下,构建生产商主导的Stackelberg动态博弈,分析在不同回收商角色下生产商和销售商的定价、绿色工艺投入和回收努力投入的最优决策方案及各自利润的变化.研究结果表明：1)生产商对绿色工艺的投入不受回收商角色的影响;2)当生产商回收时,回收努力程度与生产全新产品与回收再制造产品的成本差呈正相关关系;当销售商回收时,回收努力程度与回收单位产品获利呈正相关关系;3)在销售商回收时生产商获利更多,这说明生产商会优先选择将回收工作委托给销售商.研究验证了改进绿色生产工艺和提高回收率是实现废旧产品循环利用的重要手段,这可以为生产商和销售商的价格制定、绿色工艺投入和回收努力投入的决策提供参考.     

两类广告联合投入对闭环供应链的定价决策

文章在不确定需求下,研究了两类广告联合投入对定价的决策影响,即正向供应链中销售广告的投入和逆向供应链中回收广告的投入.在考虑双因素广告联合投入的影响下,研究了闭环供应链中各成员对产品定价的最优决策.研究表明在双渠道竞争回收方式下,一方面当参数k满足某种条件时,回收价格都与回收广告的投入量成负相关;另一方面制造商给予第三...     

基于质量罚金的供应链成员质量改进决策

建立了一个质量改进决策博弈模型,分析售后质量损失费用的承担比例对供应商、购买商的质量改进决策的影响.结果表明：购买商通过提高供应商对于售后质量损失费用的承担比例并不一定能促使供应商进行质量改进投入;购买商不应该将质量改进的责任完全推给供应商;在选择供应商时,购买商除了关注供应商对于售后质量损失分担比例的承诺外,供应商的初始质量情况及质量改进决策也很重要.     

先进装备的投入势在必行

本文分析了在义煤集团公司投入先进装备的必要性、可能性,指出了使用先进装备的益处,对购置及管理、使用先进装备的方式方法及需要注意的问题提出了自己的看法,可供有关方面参考。     

船公司利他偏好下考虑品牌投入的航运供应链最优决策

以单个船公司和单个货代公司构成的二级航海运输供应链为研究对象,考虑以船公司为主导的、以货代公司为决策跟随者的合作问题.在船公司负责品牌投入、货代公司负责延伸品牌价值投入的背景下,通过建立斯坦克伯格博弈模型,研究了船公司具有利他偏好时航海运输供应链的最优决策,得到了船公司服务价格、货代公司航运价格的最优解析解,进而分析了...     

基于可靠性的复杂装备综合集成设计

为了获得低风险的复杂装备设计方案,提出了基于可靠性的综合集成设计。可靠性应在全寿命周期进行分析和量化,并在设计过程中采取措施确保产品在使用环境中其性能具有适当裕量;在综合集成设计过程中重要的问题是要在产品的先进性、可靠性、稳健性之间找到平衡的优化设计,它是在设计过程中逐步孕育而产生的,不是事后分析和评估出来的。由于常常是在信息不完备条件下进行产品设计与决策,在传统依赖于试验结果和部分数值模拟的决策方法基础上引入不确定性与裕度的量化的概念,以提供一种有效性评估的工程分析方法。实践表明,这种设计方法具有广泛的工程应用前景。     

基于多周期的供应链定价策略研究

在供应链集中控制模式下,考虑生产销售一类商品,持续多个周期,每一个周期的销量对下一个周期的市场需求产生一定的影响.假设市场需求是由价格决定的,研究如何进行定价使得供应链利润最大化.本文首先分别建立了单周期决策模型和多周期决策模型,并对其进行了分析比较;然后通过数值例子验证了采用多周期决策模型得到的总利润要高于采用单周期决策模型所得到的总利润.     

高新技术企业股权激励与创新投入的协同效应研究

以我国高新技术上市公司为研究对象,分析2010~2013年其股权激励和创新投入情况,发现股权激励在高新技术企业中已经得到广泛的采用并呈逐年递增趋势,但是以研发强度代表的创新投入却整体明显偏低并呈下降趋势。针对以上问题,从可持续发展、资源配置和价值创造三方面提出促进高新技术企业股权激励与创新投入二者间的协同效应。     

管理层激励调节下研发投入与企业绩效关系研究——基于生物医药行业上市公司的经验证据

以2010—2019年中国A股生物医药行业上市公司面板数据为研究对象,运用固定效应模型,实证分析研发投入与生物医药行业上市公司绩效的关系,并探究了管理层激励对两者的调节效应。研究表明：研发投入对生物医药行业上市公司绩效的促进作用存在滞后效应,且这一促进作用在国有企业和高市场化区域表现得更为明显;管理层股权激励在研发投入与企业绩效间起到正向调节作用,而薪酬激励未表现出研发激励效果,为负向调节作用;相较于国有企业和低市场化区域,管理层激励的调节效应在民营企业和高市场化区域中更加显著。     

复杂装备企业的敏捷化生产计划管理系统研究

针对复杂装备企业生产计划的完整性和动态计划变更的一致性问题,提出了基于网络计划的敏捷化多层推/拉武生产计划管理体系.通过研究多层生产计划的动态过程管理和资源优化的实现方法,构建了企业生产计划控制模型.提出了基于工作流的生产计划与调度并行运行机制,并针对物料拖期问题,建立了动态网络计划的编制和动态协调算法,保证了生产作业计划的准确性和生产计划变更的一致性.     

复杂电磁环境下基于信息系统体系作战装备保障训练研究

探讨了复杂电磁环境对基于信息系统体系作战的影响,分析了复杂电磁环境下基于信息系统体系作战装备保障训练的基本内容和训练方法,探讨了复杂电磁环境下基于信息系统体系作战装备保障训练应把握的重点。     

复杂电磁环境对装备保障活动的干扰机理研究

复杂电磁环境是指信息化条件下的战场电磁环境,是对战场空间中所有电磁信号的总体状态的反映。战时军队遂行装备保障任务,不可避免地要面对极为复杂的战场电磁环境及其带来的电磁干扰问题。从电磁环境与装备保障要素之间的相互作用关系着手,揭示了装备保障活动受到电磁干扰作用的物理本质,研究了电磁干扰作用产生的充要条件和主要方式。     

基于IDEF的装备保障指挥辅助决策系统建模

对装备保障指挥辅助决策系统中的决策内容进行了研究,提出了一种基于IDEF的复杂系统的建模方法。首先用IDEF3方法对装备保障指挥活动进行了过程描述,抽象出指挥过程中的决策问题,然后构建了辅助决策系统的IDEF0功能模型。     

复杂电磁环境下装备保障指挥控制建模研究

通过仿真的方法来研究复杂电磁环境对装备保障指挥控制带来的影响,就必须建立相应的指挥控制模型。在分析了复杂电磁环境对装备保障指挥控制造成影响的基础上,建立了面向HLA仿真的装备保障指挥控制模型体系,并说明了其运行过程。为了满足仿真的需要,进一步建立了电磁环境仿真模型,分析了对通信通断的影响。最后研究了装备保障指挥控制网络并建立了相应的网络拓扑结构模型,为装备保障仿真的运行打下了基础。     

军队装备保障企业负责人长期激励薪酬体系研究

针对军队装备保障企业负责人薪酬体系缺乏长期激励机制,退休前后收入差距过大问题进行了研究。在现有薪酬体系基础上,引入了企业年金方案。在缴费与支付条件方面进行了设计,并进行了评估。结果表明：该方案替代率可达20％以上,既起到了长期激励的效果,又缩小了退休前后收入差距,达到了预期的目标。     

考虑企业社会责任的双渠道闭环供应链定价决策研究

企业在追求利润的同时,已经开始关注环境可持续性和企业社会责任(CSR)。在此背景下,考虑加入企业CSR投资水平来刻画市场需求模型。 针对以制造商为主导的单周期闭环供应链决策,基于 Stackelberg 分析模型,建立了4 种不同的 CSR 投资模型,分析了企业 CSR 行为对闭环供应链定价策略及 最优利润的影响;研究表明:制造企业的 CSR 投资行为降低了销售价格,提高了市场需求和废品回收率以 及供应链利润,当制造企业独自进行 CSR 投资时,制造商、零售商和闭环供应链系统都能获得更大的利 润,同时为了实现供应链总利润最优,设计了二部定价契约以协调双渠道闭环供应链,分析表明当制造商 是投资者时,二部定价契约可以完美协调双渠道闭环供应链;最后,通过数值分析,发现消费者的 CSR 投 资敏感度对新产品的批发和零售价格、CSR 投资水平、废旧品回收率、市场需求、各成员利润和总利润有 深刻影响。     

高管激励、创新投入与企业绩效——基于高管人力资本的调节作用

以实施高管激励制度的沪深A股上市制造业企业为对象,选取2018—2020年的数据作为研究样本,分析高管激励、创新投入与企业绩效间的关系,并从高管人力资本的视角,探究其对三者间关系的调节作用。研究认为,高管激励中的薪酬与股权激励均能够对企业绩效起到促进作用;创新投入在短期内对企业绩效存在负向影响;高管人力资本作为调节变量,能够在高管激励、创新投入与企业绩效的关系中起到正向调节作用。建议制造业企业通过推行高管薪酬激励机制、适当提高高管持股比例、合理确定创新投入和重视高管人力资本等措施,促进企业绩效稳定增长。     

季节性商品的二级供应链转运模型研究

以季节性商品供应链为背景,考虑由一个生产商和二个销售商组成的二级供应链结构,研究了由生产商的定价决策和销售商的订货决策构成的动态博弈框架,分析了(1)转运(不考虑顾客转移)与(2)无转运(顾客部分转移)两种情形下供应链各成员的博弈策略.数值模拟表明:转运策略的引入,使生产商的最优期望利润和销售商的最优订货水平得到了提高;从整体上看,转运策略增加了总体供应链的最优期望利润.