基于CMM模型的型号项目软件成熟度评价

针对型号项目软件研制过程的影响因素,对软件的成熟度进行评价,以提高软件开发质量.应用软件工程理论,基于CMM模型给出了一个对型号项目软件成熟度进行评价的方法.结合一个具体的型号项目软件开发系统,进行了具体评价,进而改进了此软件开发过程,有效提高了软件开发质量.     

跨进CMM

软件是知识产品,是人类智慧的结晶。软件系统的复杂程度超乎想象,不同于一般的生产过程。美国卡内基·梅隆(Cavnegie Mellon)大学软件工程研究所(CMN/SE)受美国国防部的委托,开发了软件能力成熟度模型(CMM),为软件工程过程管理和实施开辟了一条新的途径。CMM主要用于评估和改进软件企业中的以软件能力为标志的软件活动。它能帮助软件企业改进和优化管理,在提高软件开发水平和效率的同时提高产品的质量和可靠性,实现软件生产工程化。CMM 已得到了国际上普遍的认可并对计算机软件行业产生了深远的影响,通过它可以对软件组织、软件能力的评价,对软件生产过程进行改     

CMM在小团队开发中的实施

项目规模和复杂度的增长,使软件生产的关注焦点从技术问题逐渐转向企业管理体系和管理过程,而基于渐进的过程改进尤为受到重视。现在业界最成熟的过程评估和改进方法是美国卡内基——梅隆大学的软件工程研究所提出的过程能力成熟度模型。现今,小团队总是缺乏有效的管理以至于质量和成本都不甚理想。为了提高质量和减少成本,急需改进开发流程。而利用CMM进行软件生产过程改进是其中一个十分重要的手段。本文通过对一个软件开发特殊环境下的分析(小团队),描述根据CMM对自身进行过程改进的可行措施。最后本文会通过在这类领域应用CMM实践给于建议,从而得到研究结论。     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架,通过分析软件过程改进的动机,给出其改进改进的环境框架和基本步骤.并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM.     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架.通过分析软件过程改进的动机,给出其改进改进的环境 框架和基本步骤。并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

基于CMM的软件过程的改进

随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加,人们逐渐意识到,要生产出高质量的软件产品,就必须对软件的过程进行切实有效的组织和管理。作为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,能力成熟度模型(CMM),已经逐步得到国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模化软件生产不可缺少的一项内容。本文旨在阐明什么是过程,进行软件过程管理和改进的必要性和重要性,软件能力成熟度模型CMM的主要内容,最后阐明如何进行基于CMM的过程改进活动及其当中一些应注意的问题。     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

探讨CMM、PSP和TSP对软件过程持续改进的意义和方法

软件过程的持续改进能力是软件开发技术的核心问题,是软件公司或者软件使用企业共同关注的问题,作者对CMM、PSP和TSP在软件过程持续改进方面的意义和方法做了一些探讨。     

探讨CMM、PSP和TSP对软件过程持续改进的意义和方法

软件过程的持续改进能力是软件开发技术的核心问题,是软件公司或者软件使用企业共同关注的问题,文章对CMM、PSP和TSP在软件过程持续改进方面的意义和方法做了一些探讨。     

CMM、PSP和TSP对软件过程持续改进的意义和方法的探讨

软件过程的持续改进能力是软件开发技术的核心问题,是软件公司或者软件使用企业共同关注的问题,文章对CMM、PSP和TSP在软件过程持续改进方面的意义和方法做了一些探讨。     

CMM在软件工程中的应用研究及实现

针对软件工程的特点及开发过程中所面临的困难,详细分析了CMM的五个等级及关键过程域,提出了在软件工程实施中应用CMM原理以加强软件过程管理的一种模型.阐述了该模型中需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、组间协调及培训管理的过程改进要求,实现了软件开发效率的提升,软件开发失败风险的降低,软件成本的减少,软件工程工期的缩短和软件产品质量的提高.     

浅谈CMM在企业中的实施

CMM为软件过程能力的提高提供了一条改进的途径,软件企业应该以正确的方法进行软件过程的改进、制定以及CMM的评估。     

简述我国企业CMM实施

CMM(Capability Maturity Model for Software)是软件能力成熟度模型,它是由软件工程研究所(SEI,Software Engineering Institute)提出的,目的是领导软件机构进行在成本和进度的要求下能提交高质量的软件,CMM为软件企业提供了一条从混乱、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的方法。CMM覆盖了关于软件开发和维护过程的策划、工程化和管理的惯例.遵循这些关键惯例,能够提升软件开发企业在实现成本、进度、功能和产品质量等目标方面的能力。     

软件能力成熟度模型与企业商业目标的实现

在解释软件能力成熟度模型(CMM )基本内容的基础上,介绍了软件企业商业目标实现框架的结构和内部关系.论述CMM如何从开发技能、过程控制和组织管理三个方面影响软件企业实现其商业目标,从而引导软件企业更积极的采用CMM技术来增强竞争能力.     

软件工程与CMM融合框架的研究

软件项目管理依赖于技术支持与管理的支持,本文基于软件开发技术和管理的两个支撑点——软件生存周期模型,以及软件能力成熟度模型的体系结构,对CMM与软件工程技术的融合点与其融合框架作了分析并提出方案的具体实施方法,着重讨论了CMM需求管理过程关键域与系统分析的融合。     

浅析个体软件过程(PSP)

介绍和分析了PSP的基本概念、作用和进化框架等内容 ,给出了PSP和CMM之间的联系 .CMM被软件业界公认为是当前最好的软件过程 ,PSP是CMM在软件工程师等级上的应用 ,是针对个体软件过程的改进 .     

软件开发过程中质量控制的问题及方法

分析软件开发过程中,管理层方面和技术层方面存在的质量控制问题。认为软件开发过程中存在软件工程标准化重视不够、软件企业对软件产品评测意识不强、需求内容项目估算过少、项目组织过小、开发计划不充分、设计能力不足、项目经理的管理能力不足、项目测试与项目开发人员为同一班人马等问题。提出通过采用软件工程方法、ISO 9000-3标准和CMM认证等办法来提高软件产品的质量。     

在科研项目管理中运用成熟度模型的研究

在管理学领域中，常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点，又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是，需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度拼行评价。这种模型将结合我国的国情，建立在现有的模型基础上。     

一种基于关键因素划分的CMM软件过程改进模型研究

针对软件能力成熟度模型(CMM)在软件企业过程改进中存在的具体问题,结合国内软件企业的实际情况,从关键因素、模型结构、评价方法这3个方面对CMM进行合理简化和改进,在此基础上提出一种基于因素划分的CMM.该模型将CMM关键过程域分成关键部分和非关键部分,关键部分合理地继承了原有的关键过程域,非关键部分引入专家评审机制辅助关键部分起作用,从而构建一种半结构化的软件过程能力评价方法,以适应我国软件企业过程能力改进的具体情况.