建筑工程造价的动态管理探讨

工程造价的动态管理是工程项目成本控制的一个重要组成部分。动态管理就是保证工程项目成本控制和预算的有效性，从事工程预算工作多年，对项目工程造价的动态管理进行分析，并且结合实际情况对工程造价的各个阶段提出了有效的成本控制和动态管理的实施措施，并在这里针对工程造价的动态管理进行探讨。     

浅析我国工程造价的信息化管理

目前我国在工程造价管理中逐步推广信息化管理技术，为企业以及施工谋取了巨大的经济效益，然而工程项目的信息化管理进程还有很长一段路要走，工程造价管理人员必须本着实事求是的原则，根据工程项目实际造价管理所需，制定科学合理的造价方案，以实现工程项目的质量与企业的经济效益都得到可靠保障的目的。基于此，本文分析了工程造价信息化管理的理念以及推广实施的原因，研究了工程造价管理信息化建设所面临的问题。     

电网工程造价管理和控制策略探析

在企业的发展过程中，企业需要对工程造价进行严格的控制和管理，才能够使企业获得更大的利润。因此，在电网建设的工程项目管理的过程中，电网的工程造价管理就具有十分重要的意义。通过对工程造价的合理管理，可以有效地控制工程项目的资本投入，达到增加盈利的目的。本文从电网工程造价管理方面入手进行分析，提出电网工程造价的控制策略。     

工程造价控制对工程项目管理的作用分析

工程造价控制是工程项目管理的核心,它对工程项目管理的作用突出的表现为对工程项目成本的控制上。分析了工程造价控制对工程项目管理的作用,并对如何做好工程造价控制进行了阐述。     

建立设计阶段工程造价控制机构

工程项目建设工程是一个周期长且需投入大量设备和原材料的生产消费工程，而设计阶段的工程造价控制却容易被忽视实际上通过加强设计阶段的工程造价管理分析，往往能有效的控制整个工程项目的工程造价，取得事半功倍的成效。     

浅析工程造价结算管理

随着经济的发展，建筑业工程投资不断加大，然而工程项目的投资缺乏有效控制，导致工程造价失控，为建筑企业的发展带来了巨大的风险。工程造价控制关系着整个工程项目，而要做好工程造价管理可从其主要方面，即工程结算着手。     

工程造价管理中常见的问题及对策

在阐述工程造价内涵以及建设各阶段工程造价内容的基础上，分析了当前工程造价管理现状及存在问题，提出了开展工程全过程的造价管理、对工程项目严格实行限额设计、提高造价管理人员的综合素质、努力推进工程造价管理信息化等对策建议。     

浅议采矿工程管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容，是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究．建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系，是达到提高项目管理水平的必经之路。     

建筑施工企业工程造价管理探讨

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅谈造价工程师在建设项目管理中的作用

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况，施工组织设计，政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法确定竣工项目的总造价。随着我国加入WTO，寻求与国际惯例接轨，改革传统的工程造价管理模式试在必行。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，加强建设工程造价专业技术人员的执业准入控制，保证建设工程造价管理工作的质量，逐步实现与国际发达国家接轨，国家人事部、建设部于1996年决定在建设工程造价领域实施注册造价工程师资格制度。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

工程造价的动态管理

工程造价的动态管理对合理确定和有效控制工程造价有着重要意义。本文通过对我国现行的工程造价管理模式的分析,提出了适合我国国情的“控制量、指导价、竞争费”的工程造价的动态管理模式,定额的编制应以消耗量为主要内容,以指导价作为预算的依据,利用造价指数进行工程造介的动态管理。     

工程造价管理与控制方法研究

本文回顾了对建设项目全过程造价控制的研究情况,阐述了我国当前建设项目造价管理存在的问题,并且对工程项目造价基本理论进行了研究,最后提出了工程项目进行全过程造价控制,并提出了各阶段应当进行的工作。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

浅谈工程量清单计价对工程造价管理的影响

实施工程量清单计价对建筑企业编制投标报价的合理性,造价咨询机构编制工程预算价的准确性等造成影响,评标专家对合理低价问题不能较好地解决,造价管理机构的管理方式比较落后,管理工作不到位．指出当前采用工程量清单计价在工程造价管理中主要是“量”与“价”的管理,提出了选一步完善工程量清单计价实施与管理的有关规定及配套工作,有效规范建设工程造价计价行为.     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。     

浅析成本管理在项目管理中的地位和作用

在施工企业的经营管理中,成本管理是项目管理非常重要的控制方法。从5方面论述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法。     

论施工企业工程造价与工程管理

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。