我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

浅谈我国企业ERP系统的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力,深刻意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具.成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益,当然我们也必须看到实施ERP的成本.本文就ERP系统的效益和成本展开分析.     

ERP系统在能源企业中的应用

介绍了企业资源规划的基本概念并分析了ERP在几家大型能源公司上的应用。论述了企业在实施ERP的过程中需要注意的几个关键点,为企业成功实施ERP系统给出了建议。最后分析了ERP能够在经营指标、产品营销、资金管理以及人力资源等方面给企业带来的效益。     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

ERP系统的日常维护

随着众多的企业成功上线ERP系统后,企业对ERP系统的后续管理不足之处逐渐暴露出来,由于后续的维护工作不力,致使ERP系统无法达到企业预想的效果,造成企业资源的浪费。因此,为了使ERP系统能达到预期的效果,必须做好ERP系统的日常维护工作。     

ERP在电力物流信息化中的应用研究

ERP,即企业资源计划.以供电公司ERP全面上线这个实际项目为背景,从目前企业管理中存在的问题入手,通过分析ERP在供电公司物流管理信息化的可行性,确立了总体目标,完成了ERP系统的实施.通过效果评估,表明ERP系统有效地提高了企业经营管理水平.     

创建信息化的全面预算管理体系初探

全面预算管理在企业管理中占有十分重要的地位,本文对企业在ERP系统平台上创建信息化的全面预算管理的重要性、战备目标、重要条件等进行了分析和探讨。     

从投入——产出模型的视角看ERP系统在企业的有效实施

在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上，从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析，提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑，科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作，正确理解实施ERP可能带来的产出，才能减少盲目性，提高ERP系统的实施效果。     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

浅析ERP财务软件的应用状况

Enterprise Resource Planning（ERP）企业资源规划,是目前新兴的利用计算机网络信息技术实现对企业资源实现一体化管理的管理工具,正以其强大整合优化企业资源的能力,在企业中逐渐得到了广泛的应用。本文介绍了ERP财务会计系统的特点,并对ERP软件系统的选型及改进提出建议,旨在确保ERP项目成功实施,实现预期收益。     

浅论ERP及其成功实施的五大要素

成功实施企业资源计划(ERP)项目,能加强企业的市场竞争力.本文论述了ERP的相关概念,分析了我国企业实施ERP的迫切性,并提出我国企业要成功实施ERP系统必须坚持的五大原则.     

制造企业ERP成功实施的关键因素分析

针对影响制造业企业实施ERP的17种因素,采用德尔菲法和ISM(解释结构模型)分析了关键的成功因素。结果表明,高层的态度位于层级七,是"最关键成功因素",对ERP的成功实施起到最为关键的作用;而资金预算的支持力度、企业已有信息化程度和可拓展性位于层级六,是"次关键成功因素"。     

工程订单型制造业ERP系统的开发与实施

随着企业信息化管理在我国企业的不断推广应用,人们都已深刻领会到企业推行信息化管理的深刻意义,认识到信息化管理创新是现代企业发展的必由之路。而对于生产型企业来说,实施ERP系统是企业信息化管理的核心内容,同时,它也是实施难度最大,实施周期最长的信息化项目,需要有正确的方法论知识作指导,才能达到预期的实施效果。本文就本人所负责开发和实施本企业ERP系统为背景,对工程订单型制造业ERP系统的开发与实施进行探讨。     

加强预算管理控制的思考

传统预算管理是以编制预算为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核而开展的管理活动,从某种意义上说是现金流的平衡,即“经费来源=投资去向”。笔者认为预算管理是一种系统的方法,用来分配企业的资金、实物及人力等资源,能够有效地组织和协调各部门的各种经济活动,是集宏观控     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

ERP系统中会计信息系统的地位和作用

ERP作为一种管理软件,无论其绩效如何,都必须通过财务管理方面来体现。目前,ERP在我国实施时间不长,ERP系统的完善也需要不断积累经验,同时需要成功企业提供好的做法,把ERP实施工程中存在的不足予以克服和改进,为ERP系统在企业财务管理中的应用开辟更加美好的前景。     

我国企业实施ERP系统应注意的问题分析

在我国,企业实施ERP系统的成功率较低,本文通过文献的回顾总结和项目实施的经验,对我国企业成功实施ERP注意的问题和经验进行了研究,为即将实施ERP的企业提供可借鉴的对策建议。