浅谈公路施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工现场管理,是工程施工成功的重要因素,在施工中将各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,是施工企业管理的首要方法.     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

浅议国有施工企业公路施工机械管理

本文根据当前的形势结合曾经工作过的施工企业的实际，谈谈国有公路施工企业在施工机械管理过程中遇到了哪些主要问题。应当如何看待和分析这些情况，最后结合实际谈谈现阶段如何才能有效地解决这些问题。     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

浅析公路施工企业的资金管理

公路施工企业尤其是大型企业，其承接的施工项目中标价多在几千万甚至几亿、十几亿元，而施工项目存在的空间分布散、广及资金流动量大的特点，决定了如果不能有效到位地实施资金管理，不仅会影响企业的业务发展，严重的还可能会因为资金周转失灵，造成资金断链，引发财务危机甚至企业破产。因此如何管理好企业数额大且分散的资金，提高资金利用效率，以期增加企业经济效益，成为企业财务管理部门工作任务的重中之重。     

施工现场管理浅谈

从技术管理、材料管理、人员管理、资料管理、安全管理以及成品保护等方面,简述了施工企业搞好施工现场管理工作的必要性及具体措施。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

公路施工企业管理存在的问题及对策

文章分析了公路施工企业管理上所存在的各种问题，并探讨相应的解决对策。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

浅议公路施工企业安全管理文化的建设

在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。本文就此做了一些简单论述。     

浅析财务管理是公路施工企业管理的核心

公路施工企业要在市场中生存、发展、壮大要以财务管理为核心,科学决策,全面预算、充分发挥财务管理的作用,提高公路施工企业经济效益。     

浅析施工现场材料管理

通过对施工前的准备和施工过程中的管理分析,指出现场材料管理是整个施工过程中的重要环节,直接影响工程进度和质量。     

公路施工企业质量管理的标杆瞄准策略研究

文章分析了标杆管理在高速公路质量管理中的应用前景,着重探讨了公路施工企业在标杆选择阶段的瞄准策略和内外部标杆瞄准方法,并指出了在标杆瞄准过程中需注意的关键问题.     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

论如何加强公路施工企业资金管理

基于公路施工企业的资金管理的特点,结合工作实际,着重论述企业如何提高资金管理水平,防范和化解资金风险,使建设资金更好地服务于工程建设,实现资金高效、快捷、安全地筹资和使用。     

公路施工现场管理的实践与探索

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路施工企业公路机务管理改革措施研究

本文基于笔者多年从事公路机务管理的相关工作经验,以筑路机械机务管理为研究对象,探讨了当前机务管理中存在的一些问题,分析了机务管理的意义,研究制定了一系列改善机务管理的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

公路施工过程中施工技术管理研究

公路施工的技术工作始终贯穿在公路的工程施工各阶段,是企业施工经营管理工作的重点。本文针对了公路的施工过程中的一系列施工技术管理进行了探讨。     

公路施工企业人工成本的统计分析与管理

文章从企业人工成本概念入手,阐述了加强公路施工企业人工成本管理的必要性,并分析了企业人工成本指标体系,提出了加强人工成本管理的办法。     

浅谈公路施工成本与材料管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,公路施工企业已经走向了市场,参与了市场竞争,这使其更自主经营、更灵活,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,一靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,二是通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益,从而推动企业发展、壮大。