中国芯与5G梦还有多远?

如今,5G已经不是一个新鲜词了. 但对于华为而言,这却是一个曾经很近,现在又有些遥远的词. 在不久前的华为全场景新品发布会上,华为带来了三款手机的更新:全新配色的华为P50系列、升级超感光传感器的华为P50E以及搭载1亿像素的华为Nova 9SE.其中有多种技术的突破:首次采用了抗指纹凝霜玻璃工艺、配备了纳米微晶玻璃屏...     

企业最危险的敌人

企业一直误以为可能遭遇到的最大危险或敌人,是行业竞争对手、潜在的威胁者或是自身资源与能力不足等等问题,但企业共同的危险或敌人却是无法预知的“未来”     

看得见的和谐之美看不见的独步科技

华为的创新令人瞩目,创新给了华为生命力.华为在全球和国内研发中心的布局,强力支撑起了华为的现在与未来.目前,华为公司在海外共建立了16个研究中心,国内有八大核心研究所.2007年,华为杭州全球研发中心项目正式启动,开启了华为在杭发展的新征程.十年后,华为和浙江省政府签署战略合作协议,在这份框架协议中,华为和浙江合作内容主要有三,一是在浙江投资建设"华为全球培训中心",每年来自全球170多个国家的高端人才都会来杭参加培训;二是升级华为杭州研究所,打造成全球计算研发中心,加大在杭州研究所的研发投入;三是利用华为芯片、网络等核心技术,为浙江企业提供物联网开放平台.     

美国对华政策和中美关系:战略竞争驱动矛盾激化

特朗普政府的对外政策已经明确把大国战略竞争作为指导性原则,并视中国为首要战略竞争对手。正如亚洲协会美中关系中心主任夏伟(Orville Schell)所言,中国现在是美国外交政策的“放射源”。今年特朗普政府的很多外交活动其实都是围着中国议题转的。     

布什新政府对华政策评述

布什新政府上台后，对中国采取了一系列强硬政策，声称中国不是美国的“战略伙伴”，而是“战略竞争对手”。布什新政府貌似改变了上届政府对华“接触”政策，实则不然。布什新政府对华政策仍然是合作交往为主的“接触”政策，但加强了对华的“防范、遏制”。     

美国,会被台湾拖下水?

错误的认识导致错误的政策:错误的政策发出的是错误的“信号”;最终很可能被拖入一场并不情愿的战争。小布什上台,许多人担心他是否会继续克林顿总统的对台“三不”政策。笔者认为,问题的关键不在于小布什口头上称中国为“战略竞争对手”还是“战略合作伙伴”,或是否重复克林顿的“三不”政策,而在于其具体对台政策是否能有效地防止美国被拖入台海地区军事冲突。不被拖入这场潜在的军事冲突是美国的一个重要战略目标,如果美国对台政策能实现这一点,也就意味着台海地区的和平与稳定得以维持,否则就是美     

谁接得了华为的班？

11月2日，华为总裁任正非在华为上海研究院对10月底媒体热议的华为“接班门事件”定性：“这是个‘哇哈哈’的问题。媒体现在很沉闷，如果不‘哈哈’，大家就压抑。没到愚人节就开了个大玩笑，这是‘成人哈哈’，反正你就哈哈一笑，这事情就过去了。”     

中庸之道

上次总裁会,我们讨论了中庸问题,使我们对中庸之道有了更深的理解。在我现在的理解中,中庸之道不是简单的“中间路线”,也不仅是关于妥协的理论,而是一种保证最后成功的心态,这种心态反应到表面上就是平和,但平和不是目的,平和只是最终达到目的的一种手段。 办企业要做到中庸,或者说要做到平和,并不容易。比如,对竞争对手,一方面一定要谦和,不能伤着竞争对手;另一方面又要千方百计和他竞争,这个度不好把握。郭士纳、盖茨,他们内心对竞争对手绝不留情,但他们表现出来的却都是谦谦君子之风,绝对知道什么该说,什么不该说。这不容易。     

中国企业：平庸的巨人

美国《新闻周刊》2009年7月18日报道，中国的华为集团也许是你从来没听说过的最佳企业，而这也是中国面临的大问题。 华为集团去年收入增长43％，超过180亿美元。现在它有可能成为世界第二大电话硬件制造商。美国《商业周刊》最近把它列入全球最有影响力的10个企业之一，与苹果、沃尔玛、丰田和谷歌齐名。然而，华为却是其中国际知名度最低的一家公司。     

像CEO一样思考

IT部门注定会为企业带来各种变革,而通过有效的沟通,把潜在的竞争对手变成稳固的同盟者,这是真正精明的CIO应该干的。     

美国新干涉主义对主权原则的挑战

冷战后，美国超级大国的地位得到进一步的稳固和增强，面对主要竞争对手苏联的解体，美国霸权野心急剧膨胀。新干涉主义应运而生，成为美国对外政策的行动指南。这一政策严重践踏了国际法中主权原则，主权原则面临严重危机。尽管如此，但始终改变不了主权原则的基石地位。     

冬天里的华为和任正非

任正非看到一个机会：华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。     

网络竞争情报的收集与利用

分析了网络竞争情报的来源。阐述了网络竞争情报资源的收集：确定竞争对手范围；了解竞争对手经营状况；了解与企业有关的政策；获取竞争对手的个人信息。并给出了网络竞争情报的处理利用途径：网络竞争情报处理系统根据企业竞争知识库，把多源信息进行合并、过滤、提取、分类，并将新的信息与数据库匹配，以更新数据库。     

象CEO一样思考

IT部门注定会为企业带来各种变革，而通过有效的沟通，把潜在的竞争对手变成稳固的同盟者，这是真正精明的C10应该干的。     

5G时代来临我们能得到什么?

正它从2G到3G,再到现在的4G时代,人们已经很满足于这样的通信质量和网络速度了。但就在不久前,有媒体报道了"华为碾压高通,拿下5G时代"的新闻,此消息一出,立刻就在网络上炸开了锅:难道5G时代真的来了吗?这次,它又将带来哪些变革;当然,也有人质疑报道的真实性,认为它名不副实。首先,了解5G,我们需要知道除了华为所说的编码技术之外,它还有哪些关键技术?又能给我们带     

华为的国际化之道

翻开华为的历史,呈现在我们眼前的是这样一组数据:华为在全球建立8个地区部、85个代表处及技术服务中心,各类产品进入英国、法国、德国、西班牙、美国、日本、俄罗斯、泰国等100多个国家和地区。截至2006年1月, 华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,服务300多家运营商,在“世界电信运营商50强”中,已有28家使用华为的产品和服务。这只1996年已经走出国门的“土狼”现在已经成长为一头年国际销售额超过20亿美元的“雄狮”, 而且它更将国际化变革方向指向了企业的管理高层。本文向大家展示了这样一个被誉为“中国第一企业”的公司如何实现了它的国际化之道。     

基于波特模型的图书馆核心竞争力分析

基于波特“五力”模型,从现有的竞争对手、潜在的进入者、替代品的威胁、供应商以及顾客的讨价还价能力等5个角度对当前图书馆的竞争态势进行了具体分析,并结合分析结论提出了构建图书馆核心竞争力的竞争策略。     

对企业反竞争情报工作模式的分析

介绍了企业反竞争情报工作的具体内容,对企业反竞争情报工作的各个阶段进行了分析,重点包括电子信息安全、潜在竞争对手识别和信息可靠性分析,从企业整体的角度出发,构建了一个基本的企业反竞争情报工作的模式。     

众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

老鼠和蜜蜂可以成为探雷“工兵”

很久以来狗一直被人们用作探查地雷的“工兵”，但是现在它们会遇到强劲的竞争对手——蜜蜂和老鼠。