电力工程的正规化项目管理实施

在电力工程管理中,随着其项目数量的增加以及项目规模的扩大,也将会加大电力工程的运营风险,只有加强对电力工程的正规化管理,实施有效的项目管理方法,不仅可以确保电力工程项目免受风险危害,还可以提高电力工程项目管理水平。以下本篇就从电力工程中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等几个方面,来探讨分析电力工程正规化项目管理的具体实施对策。     

论如何加强电力工程项目管理与控制的实效性

伴随着我国经济的迅速发展,我国兴建电力工程的速度也越来越快,电力工程是带动我国经济发展的主力军,电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响。因此,加强电力工程项目管理与控制工作至关重要。本文主要阐述电力工程项目管理的内容和目的、电力工程项目管理中出现的问题,并提供相应的解决办法,电力工程项目管理中安全管理问题的现状、以及加强电力工程项目管理与控制的有效措施和有效途径。     

浅谈电力工程项目管理流程与实施

近年来,随着我国电力工程项目的快速发展,电力工程项目管理的水平已得到了大幅提升,并取得了很大的成就,加强电力工程项目的管理是提高工程质量保障电网安全运行的重要环节。本文作者从电力工程项目管理的重要性入手,主要就电力工程项目管理的流程与实施进行了阐述。     

浅谈加强电力工程项目管理水平

随着我国经济的快速发展,电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础,目前,由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题,以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求,加强电力工程项目管理已成为当务之急。因此,本文通过对电力工程项目管理的特点、项目管理的意义及项目管理方面存在的问题进行了分析,主要就如何加强电力工程项目管理的对策作了阐述。     

加强电力工程项目管理的有益探索

电力工程项目作为电力企业经营发展战略的重要一步,已成为国民经济安全稳定发展的基础。目前,我国的电力工程项目建设正处于转型阶段,加上电力市场竞争日益激烈,导致电力工程项目建设过程中出现不少的问题。本文就此分析了电力工程项目管理基本概况和管理过程中出现的问题,并着重探讨加强电力工程项目管理的方法。     

电力工程项目安全风险管理

电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分,所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展,面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全,降低项目安全风险才能获得利润,占领市场。因此,对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点,以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。     

浅析电力工程施工管理中的成本控制

随着我国经济的快速发展,电力工程也得到了迅速的发展,在电力工程施工管理中,项目的成本控制是十分重要的一部分,对电力工程项目成本实施有效的控制,对于改善电力工程经营管理、降低电力工程的成本、提高工作人员的工作积极性有着十分重要的作用,同时电力工程施工管理成本控制对于提高电力工程质量、保障施工安全都有积极的现实意义。本文主要结合现有电力工程施工管理成本控制的经验,对于电力工程施工管理成本控制问题进行分析和探究。     

电力工程造价管理现状及对策研究

针对当前电力工程造价管理现状问题,本文提出了电力工程造价管理的改进措施,即对电力工程项目建设进行可行性研究,;以设计阶段为重点;加强项目实施阶段的管理,抓好电力工程的造价管理的审计;强化资金管理。     

电力工程施工管理和运行状态检修的研究

电力工程是我国供电的根基,为了进一步地确保电力系统的安全可靠运行,我们在做好电力工程施工管理的基础上,还要采取有效的措施保证电力线路的正常运行,基于此,该文对电力工程施工管理以及运行状态检修进行详细地分析和研究。     

浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法

随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。     

电力工程项目建设管理的模式探索

随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高。因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对社会各界的生产生活有着重大影响。重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施。     

电力工程项目建设管理的模式探索

随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高.因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对社会各界的生产生活有着重大影响.重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施.     

电力工程建设管理探讨

电力工程建设项目中,加强项目的投资、进度、安全、质量四大模块的管理,并且平衡这四者之间的内在关系,直接关系到一个项目成功与否。对电力工程的建设管理,主要可划分为：投资、进度、安全、质量四大模块的管理。在本文中,结合多年的电力工程建设项目管理经验,从这四大模块去论述如何做好电力工程建设的管理工作。     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。     

试论电力工程项目的安全管理措施

随着我国电力体制改革的不断深入,国内电力事业建设也进入了一个崭新的时期,越来越多的电力工程项目得到建设。在电力工程项目建设中,安全管理是不容忽视的关键问题之一,也是保障施工进度、质量与成本达到预期目标的管理要素。目前,在国内电力工程项目的安全管理中,普遍存在各种弊端和问题,施工单位也缺乏对于其重要性的深刻认识,从而导致各类安全管理措施难以真正落到实处。本文结合笔者多年电力工程项目管理经验,简要分析了安全管理的相关问题及具体措施,仅供同行参考。     

浅谈电力工程施工项目管理

对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。     

电力工程造价管理中的问题及措施分析

电力工程造价是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理．则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于电力工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对电力工程造价进行科学有效的管理,使得电力工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国电力工程造价管理的现状,对电力工程造价管理问题的应对措施进行了浅要的分析和探讨。     

电力工程项目管理及控制

本文对电力工程项目管理的核心及电力工程管理三大控制和安全管理进行了探讨。     

电力工程项目管理及控制

电力工程的安全可靠实施是电力安全供应的基础.分析了电力工程项目管理的性质与任务,研究了电力工程项目的基本要求和基本工作,对电力工程管理控制模式进行了探索.     

前期项目管理在电力工程中的研究

项目管理是以"项目"为主,通过合理方式进行有效的监督和控制,最大限度保证项目的开发能够有序的、合理的进行,提高企业的经济效益以及推动企业发展。在电力工程中有效的开展项目管理,充分的发挥项目管理工作,能够大大促进电力企业的发展。在开展电力工程项目管理工作过程中,尤其要注意项目管理的前期工作,因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。因此,本文就电力工程中的前期项目管理进行详细的分析和研究。