浅谈工程项目的施工进度控制

工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。     

工程项目招标控制价的几点看法

作者根据多年工作经验对工程项目中招标控制价进行简要的分析     

关于对工程项目成本控制的几点看法

施工企业做到如何在竞争激烈的建筑市场上占有一席之地、提高利润率,通常降低施工工程成本是关键.文章分别从工程项目成本的构成要素、现阶段的工程成本控制原则、项目成本上升的原因、项目成本控制措施等方面出发,详细分析了如何节约管理费用,节约临时设施费用,以及对临时性工程费用进行有效控制,按照施工工艺和操作方法,预期达到有效地抑制施工成本,提高经济效益的目的.文章研究内容为项目建设成本控制提供了一定的借鉴.     

飞来峡水利工程施工进度控制的几点体会

飞来峡水利工程在施工进度方面创造了我省水电建设史上的好成绩,阐述建设监理对施工进度控制的基本情况.     

工程项目施工进度分析及控制

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一。在工程实践中必须加强对其管理和分析控制。     

工程项目施工进度管理分析

工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。     

浅谈建筑工程施工进度的控制

本文主要从施工进度计划的制定、施工网络图的编制及施工进度计划的优化等方面,讲述了施工工程项目的进度控制。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下，时间就是金钱，进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟，但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制，以期提高工程管理效率，提高进度的管理能力。     

工程项目进度控制之浅析

本文首先简单分析了影响工程项目进度的几个主要因素,然后针对如何控制工程项目的进度,阐述几点建议,供同行交流。     

浅谈建筑工程施工进度监理控制

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。     

工程项目施工进度控制现状分析及对策研究

结合近年来参与建设的工程项目施工进度控制的实际状况,分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题,并提出解决对策。     

浅谈施工项目管理中施工进度的控制

施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样,是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而工程项目施工进度计划的动态控制常采用横道图与网络图两种方法。     

浅谈工程项目进度控制

在施工项目管理中,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。现从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

施工进度计划的控制

控制施工进度计划,不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维持国家良好的经济秩序。     

浅谈建筑工程施工进度控制

由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点,因此,对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影响工程施工进度的多种因素作出了分析,同时提出控制工程进度的主要措施。     

浅谈项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈工程项目成本控制

本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。     

浅谈工程项目造价控制

本文从项目造价控制的现状出发,分析了项目建设全过程中造价控制的五个阶段,并探究了项目造价控制的方法,从而有效地降低项目造价,提高企业自身的社会效益与经济效益。     

初论监理工程项目的投资控制

监理作为建筑市场的主体之一 ,它发挥的重要作用不仅表现在项目的质量管理方面 ,更体现在充分提高项目建设的投资效益 .通过对监理工程项目及其项目合同签订阶段、施工阶段和竣工验收完成后三个阶段的投资控制的分析 ,论述了投资控制在工程项目中的重要性 ,以及监理工作在工程项目实施全过程中所起到的作用